Environnement De Sofitel

son offre. Par exemple le groupe Accor qui a décidé de repositionner tout les hôtels Sofitel. Comme nous l’a expliqué Monsieur VICIANA : « le groupe Accor, en 2006, s’est aperçu d’un mauvais positionnement des marques. Puisque Sofitel était positionné entre du 3* + et du 5*, et donc quand un client réellement 5* entrait dans un Sofitel 3*+, il était insatisfait, le client 3*+ lorsqu’il allait dans un Sofitel qui était positionné 5*, il était insatisfait aussi »9. 9 Extrait de l’interview

Le diagnostic interne La position sur le marché : Histoire : Accor a près de 40 ans (1967) et a su augmenter sa valeur et devenir l'un des leaders mondiaux en achetant petit à petit les enseignes comme Mercure et Sofitel .Le groupe a une grande histoire Date | Evènement | 1967 | * l’ouverture du premier hôtel Novotel à Lille Lesquin et la création de Novotel - SIEH (Société d'Investissement et d'Exploitation Hôteliers) par Paul Dubrule et Gérard Pélisson. | 1975 | * Acquisition

projet, nous nous intéresserons de plus près à un hôtel dédié aux voyageurs d’affaires : Pullman. Nous verrons son histoire et ses stratégies de développement dans un premier point. Puis nous nous concentrerons sur le Pullman Toulouse Airport (ex-Sofitel) pour nous rendre compte des prestations proposées Ainsi, nous mettrons en lumière les outils stratégiques pour lesquels ils ont optés. Enfin, par le biais d’une analyse, nous discernerons les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités

Avec la consommation de produit et de service il ne s’agit plus seulement d’avoir, il s’agit aussi d’être de se sentir bien, d’éprouver des sensations exemple du marketing sensorielle il s’agit donc de ré enchanter en quelque sorte sa vie et son environnement. Dans une société qui se réfugie dans l’hédonisme la consommation traduit une recherche de la satisfaction des sens de l’émotion. Les marques les espaces dédiés aux échanges commerciaux, proposent aux consommateurs des moments forts qui les feront

serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au niveau de l'entreprise Orientations

autour d'une promesse client en maintenant une standardisation de l'offre. Plus on monte vers le haut de gamme/luxe (Mercure, Sofitel, Pullman), plus la composante capital humain prend un poids croissant, l'innovation de l'offre concerne davantage l'imaginaire de la marque, l'histoire et le rêve, avec un caractère unique dans des cas particuliers : le Old Cataract d'Assouan (Sofitel) lié à Agatha Christie ou le Grand Hôtel de Cabourg avec Marcel Proust. Cette démarche repose sur : - une stratégie de capital

2004 au Cambodge, Accor, avec l’ONG Agrisud, aide 180 petites exploitations agricoles dans la région de Siem Reap et de Phnom Penh. En 2009, 215 tonnes de produits agricoles ont été produites grâce à cette aide, dont 5 % à 7 % sont achetées par le Sofitel Angkor Phokeethra Golf and Spa Resort. Fin 2009, un nouveau projet pilote a été lancé au Brésil avec Agrisud. Commerce équitable : les hôtels Accor servent des produits issus du commerce équitable dans 17 pays. En France, avec 300 tonnes de produits

Le risque politique : 4 b. Le risque commercial : 4 VI. Les caractéristiques de la demande et l’état de l’offre : 4 a. L’offre : 4 b. La demande : 5 VII. La structure de la distribution : 5 VIII. Environnement des affaires et pratiques commerciales : 5 a. Environnement des affaires : 5 b. Pratiques commerciales : 5 POLOGNE Introduction : Louis Vuitton est une maison française internationale de maroquinerie de luxe française, fondée en 1854 par le maroquinier Louis Vuitton

groupe mondial de communication Une expertise reconnue sur le segment luxe / premium : Louis Vuitton, Cartier, Sofitel, Nespresso, Clarins, Paco Rabanne, J.M. Weston, Sonia Rykiel, Kérastase, Comptoir des Cotonniers… 05/05/2009 Nurun pour Fast Track 2 AGENDA DE LA PRESENTATION Les enjeux clés du luxe et de ses marques Tensions et mutations : comment le nouvel environnement digital fait évoluer les codes du luxe 05/05/2009 Nurun pour Fast Track 3 LES ENJEUX CLES DU LUXE

La brigade de sapeurs-pompiers de Paris (BSPP) a annoncé lundi la dissolution immédiate de son équipe de gymnastique, presque centenaire, après le viol présumé d'un engagé, une affaire pour laquelle onze pompiers gymnastes sont mis en examen. Environnement : → La planète bleue est en danger, selon un rapport du WWF : Le rapport 2012 Planète vivante publié hier par la WWF (World Wide Fund for Nature) fait peur. Celui-ci révèle que la Terre est en danger car elle est surexploitée et que la population