Environnement De Sofitel

multinationale dans le secteur de l'hôtellerie et des services. En outre, elle montre la nécessité d'arbitrer entre croissance organique et croissance externe et de savoir gérer l'intégration des acquisitions à sa propre structure dans le cadre d'un environnement concurrentiel. La stratégie d'Accor en 2022 : une croissance durable et rentable Source : Le secteur hôtelier est la principale source de chiffre d'affaires d'Accor, à savoir 68% du chiffre d'affaires total du premier trimestre 2001. Accor exploite

structure 2. Le marche de là entreprise dà accueil (a adapter sà il ne sà agit pas dà une entreprise) a. Les clients : quantifier et qualifier les diffe rents segments b. Les concurrents directs et indirects (quantifier et qualifier si possible) c. Là environnement (tourisme, urbanisme, technologie, droit, ê ) 3. Compte rendu du stage a. Les diffe rents postes occupe s b. Inte rˆ t du stage pour là e tudiant Mini conclusion : ouverture sur la proble matique retenue Annexes : a paginer 1.3 Lèe tude technique

l’industrie touristique en chiffres A- l’analyse de la demande touristique B- l’infrastructure de l’hébergement touristique II- une gestion efficace des ressources humaines dans une hôtellerie marocaine : le cas d’un hôtel de 5 étoiles : SOFITEL MARRAKECH 1- présentation générale de l’étude 2- objectif, nature, et intérêt 3- présentation générale de l’hôtel 4- méthodologie retenue 5- rapport de l’étude 2 analyse du questionnaire adressé au personnel concerné

indifférencié: l'entreprise considère le marché comme une globalité et propose une seul et meme produit a tous les segments différencier: l'entreprise adapte un marketing mixte different a chaque segments retenu exemple avec les hôtels accor (f1 sofitel, mercure..) on répond au memeprobleme mais pas a la meme segmentation concentré: un pu plusieurs segments auxquelles on adapte un marketing mixte spécifique c'est a dire le luxe par exemple ferrari s'applique a un segment stratégie adapter: l'entreprise

décisions sur les scènes économique, politique, diplomatique. Nous recevons sur toute la planète de nombreuses informations à travers les même outils qui nous permettent de nous informer. On peut parler de société de l’information, c'est-à-dire un environnement dans lequel les NTIC permettent la transmission le stockage et la production de l’information. La question qui se pose alors est la suivante : quels sont les enjeux du contrôle de l’information ? On va montrer quels sont les différents intérêts

Mice et du Golf. Il emploie plus de 650 salariés. (Opérationnel depuis 15 avril 2011) Le Resort Essaouira MOGADOR Golf & SPA : la 3ème station balnéaire du Plan Azur qui a vu le jour après Saidia et Mazagan, cette station domine l’océan ; le Sofitel Essaouira Mogador Golf & Spa est situé au cœur d'un véritable parc naturel, à deux pas de la Médina et à proximité d’un domaine forestier de 600 hectares agrémenté d’une remarquable plage sauvage ; l’hôtel compte 175 chambres, dont 28 villas, 7

climatisation, service divers). Il leur faut sans cesse s’adapter aux différents types de clientèle. Ceux qui reçoivent une clientèle d’affaire doivent prévoir des branchements nécessaire tel que fax et ordinateur (exemple : rénovation des Novotel et Sofitel). Pour les hôtels super économiques (F1), sanitaire auto nettoyant, réception automatisé, distributeur automatique, … Tout ces services mis en place, leur permettent des gains de productivité. 1. c A partir des années 70, La demande devient inférieure

VAUGEOIS MATHILDE RAPPORT DE STAGE: HOTEL FORMULE 1 ARNAGE ANNEES 2012-2012 PREMIERE PARTIE ENVIRONNEMENT INTERNE DE LA STRUCTURE I – L’historique de la structure L’hôtel formule 1 a été créé par le groupe Accor qui est dirigé par le président directeur Mr Hennequin Denis, ce groupe est le premier opérateur mondial, il est présent dans 92 pays européens et gère plus de 4 426 hôtels et 145 000 employée répartis sur les cinq continents. Le groupe

3. Formation 15 II.2.4. Transport aérien 16 II.2.4. Organisation institutionnelle et environnement touristique 17 II.2.4.1. L’hébergement touristique 17 II.2.4.2. Guides de tourisme 19 II.2.4.3. Transport touristique routier 19 II.2.4.4. L’environnement 19 III. Plan d’action 2011 21 III.1. Produit 21 III.2. Transport aérien 22 III.3. Promotion et marketing 22 III.4. Formation 23 III.5. Environnement 23 IV. Vision 2020 : Les grandes orientations stratégiques 23 IV.1. Les principes fondateurs

Opportunités Positionnement géographique Fidélité de la clientèle Augmentation du temps libre Développement du concept Menaces Augmentation de la concurrence Activité touristique très sensible à la conjoncture économique Problème d’accès Environnement politique instable 4 Les opportunités  Positionnement géographique : Le secteur du tourisme est en pleine évolution en Egypte. Le gouvernement égyptien a signé un projet d’envergure internationale qui prévoit la construction de 9 hôtels