Environnement De Sony

Dossier Produit Sony Bravia 3D Sommaire I- L’analyse de l’environnement et de l’entreprise Sony 1- Analyse du macro et du micro environnement 2- L’analyse Interne 3- L’avantage concurrentiel de Sony II- Le diagnostic stratégique 1- Interne 2- Externe 3- Problématique III- Préconisations 1- Court terme 2- Moyen terme 3- Long terme Introduction J’ai choisi d’étudier le téléviseur Sony BRAVIA 3D. Notre société est constamment animée

Downloaded on 27/10/2010 Released on 28/07/2009 14:58 28/07/2009 14:58 Responsabilité sociétale de l’entreprise à Sony Europe En tant qu’entreprise internationale, Sony reconnaît et assume sa responsabilité envers les générations à venir.  Chez Sony Europe, nous sommes passionnés par le potentiel du pouvoir transformatif de la technologie. En associant nos ressources à notre indomptable e nous avons la possibilité de recréer des connexions avec le monde qui nous entoure et d’agir en tant que

Étude comparative Sony et Ericsson. Critères retenus Nationalités Historique Contenus Sony : japonais ; n° 4 mondial derrière Nokia, Samsung et Motorola. Ericsson : suédois ; acteur marginal, en baisse. Les deux en pleine déconfiture en 2001 : – Sony : erreur de positionnement sur le marché des mobiles avec une gamme trop haut de gamme et incomplète. – Ericsson : acteur marginal faute d’avoir su adapter son marketing et son design en réaction à l’offensive des concurrents. Sony : 1 300 salariés Ericsson

Marché mondial des jeux vidéo :  •  représentait plus de 43 milliards d euros en 2008  •  représenterait plus de 50 milliards en 2012.    •  Marché cons6tué de trois entreprises concurrentes principales:  •  Nintendo (Industrie des jeux vidéo en 1985)  •  Sony (Industrie des jeux vidéo en 1994)  •  MicrosoQ (Industrie des jeux vidéo en 2001)   Ques6on 1  Quelles sont les spécificités du marché actuel des  consoles de jeux vidéo ?     D après vous, quels sont les moteurs de ceXe  croissance ?  Spécificités du marché 

éclaircissement sur le diagnostic stratégique du groupe Sony. Sony, le leader en |Dans le monde de la console de | |termes d’électronique grand public, a réussi sa diversification avec le temps. En passant du marché de |jeux. | |l’électronique aux activités telles que la musique, les jeux vidéo ou le cinéma, le groupe a su intégrer ses| | |activités horizontalement. Les activités adoptées par Sony lui permettent d’accroitre les différentes

stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises. Très tôt après sa création par des ingénieurs dans le Japon de l’après guerre, cette entreprise s’est forgé une identité et un mode de management fondés sur

appareil EOS 500D, qui répond au besoin ci-dessus. Premièrement, nous allons nous pencher brièvement sur ce qu’est l’entreprise Canon et son histoire, ensuite sur l’appareil photo étudié. Ensuite, nous étudierons le macro-environnement de Canon ainsi que son micro-environnement Troisièmement, nous allons analyser les résultats de notre enquête de consommateurs, que nous avons effectués auprès de 40 consommateurs, qu’ils soient utilisateurs de l’appareil, simple amateurs ou particuliers. Enfin nous

Typologie de la concurrence par segments : matériel informatique et logiciels : secteur concentré, grands groupes tels que Sony, Nintendo, Microsoft jeux en ligne et sur téléphone: secteurs éparse avec une multitude de constructeurs indépendants Le secteur du matériel informatique et des logiciels est dominé par les spécialistes américains et japonais : 1. Nintendo (Japonais) 2. Sony (Japonais) 3. Microsoft (US) 2.2. Approche quantitative _ La demande (par grand segment) : taille du marché

Le Blu-Ray Le disque Blu-ray ou Blu-ray Disc (abréviation officielle BD) est un format de disque numérique breveté et commercialisé par l’industriel japonais Sony permettant de stocker et restituer des vidéogrammes en Haute Définition. Sa dénomination provient du type de rayon laser qu’il exploite, de couleur spectrale proche du bleu. Les premiers prototypes de disques Blu-ray ont été dévoilés en octobre 20001, et le premier lecteur prototype est sorti en avril 2003 au Japon2. Son principal

Conclusion 34 3 Quels sont les atouts de Sony pour réussir sur ce marché ? 36 3.1 Introduction 36 3.2 Les aptitudes distinctives 37 3.2.1 L’architecture 37 3.2.1.1 L’architecture interne 37 3.2.1.2 Un réseau de relations 39 3.2.1.3 Architecture externe 39 3.2.2 Réputation 40 3.2.2.1 La marque 41 3.2.2.2 Les perceptions du consommateur 41 3.2.3 Innovation 43 3.2.3.1 Les idées de nouveaux produits 44 3.2.3.2 La technologie et les formats de Sony créent de nouveaux marchés et de nouvelles