Environnement De Tunisiana

Le média doit se prêter au produit et en même temps être diffusé en dehors des canaux traditionnels mais dans un contexte où le consommateur sera réceptif ! Difficile pour les gens du marketing de capter l’attention de leur public dans un environnement « pollué » par la publicité qui prend toutes les formes et s’inscruste jusque dans notre téléphone portable. C’est pour cela que le wait marketing apparaît comme une technique pertinente puisqu’il s’agit de tirer parti des temps d’attente du consommateur

3500 4842 9288 2006 120 7000 7504 11435 Août 2007 200 8100 8135 12504 Nombre de TPE Nombre d'affiliés Gestion d’un Serveur de Paiement sécurisé pour le compte de la communauté bancaire, permettant le paiement via Internet dans un environnement sécurisé, des biens et services, tant au niveau national qu’international. Solution 100% développée par des compétences tunisiennes (Monétique Tunisie et les banques tunisiennes). LES ACTEURS Le client (internaute) Le Site marchand SPS

RAPPORT DE PROJET DE FIN D’ETUDES Filière Ingénieurs en Télécommunications Option Réseaux Mobiles Outil de Planification BSS pour les Réseaux GSM & GPRS de TUNISIANA Elaboré par : Imen HAMZA Encadré par : M. Wadii BELLAAJ M. Sami TABBANE Année universitaire : 2004/2005 A mon Papa & ma Maman A ma sœur & mes deux frères A toute ma famille & mes amis A mes encadreurs & toute personne qui un jour m’a appris une chose Remerciements Au terme de ce travail, je tiens à remercier

le produit de l’entreprise 11 L’étude du marché 3) Contraintes sur le marché:  concurrence: La  Le macro-environnement: Inter type Intra type S’exerce entreentre les S’exerce les fabricants des produits de même fabricants d’un nature différenteelle est liée à la produit, mais répondant marque du produit à un même besoin (ex: ligne téléphonique fixe (ex: tunisiana et orange) et mobile) c’est l’ensemble des facteurs externes incontrôlables par l’entreprise constituant des opportunités

compte la dimension humaine de l’entreprise lors du déroulement d’un projet. Elle vise à lutter contre les causes de résistance au changement à un projet de transformation donné au sein de l’organisation et à faire adhérer les individus au nouvel environnement de travail. Au travers d’une mission de conduite du changement, le client minimise la durée d’acceptation du projet par ses acteurs et accélère leur montée en compétence afin d’atteindre un niveau de productivité maximal lors de son démarrage

cohérence des formes et des contenus de communication interne ou externe au service de la stratégie fixée par la direction – Concevoir ou mettre en œuvre tout moyen, action, réseau de communication pour faciliter les relations de l’entreprise avec son environnement – Participer à la communication dans le domaine commercial, technique, social dans les situations de crise, avec les services concernés – Mettre en mots les messages de l’entreprise – Réaliser des supports de communication et marketing direct –

de 79,2% par rapport à 2011 et de 27,4% par rapport à 2010. La FIPA explique, en grande partie, cette évolution par les opérations de privatisation et d’acquisition. Grâce au rachat d’une partie du capital de l’opérateur de télécommunications Tunisiana, le Qatar devient, pour la première fois, le premier investisseur avec un montant de 398 MEUR, devant la France qui perd ainsi sa position de leader, avec un montant de 197 MEUR, suivie par l’Italie (68 MEUR) et l’Allemagne (52 MEUR). La France

[pic] DIMANCHE 7 NOVEMBRE 2010 Tunisiana ouvre son propre centre sportif pour jeunes, le "Tunisiana Football Academy" [pic] Tunisiana a annoncé récemment, l'ouverture d'un centre de formation pour les jeunes tunisiens passionnés de football. Ce centre sportif comporte deux terrains de foot équipés selon les meilleurs standards mondiaux et il fonctionnera selon des méthodes pédagogiques internationalement confirmées. L’académie accueillera des jeunes âgés de 5 à 12 ans qui bénéficieront

nombre des institutions et une augmentation de leur taille. - Moment fort de la restructuration du secteur : promulgation en juillet 2001 d'une loi bancaire relative aux établissements de crédit. Cette législation a permis de mettre en place un environnement plus libéral pour l'exercice des métiers bancaires. Conclusion  Le système bancaire tunisien a essayé de faire face aux mutations profondes de la libéralisation financière (aux phénomènes de désintermédiation / déréglementation / décloisonnement)

 pour faire baisser  de 20 % les émissions de CO2  d’ici 2020.          ● Dans le cadre d’innovation au service  d’une nouvelle écocitoyenneté.            ● Les femmes et les hommes​  :  ■  faciliter  le  bien­être  des  collaborateurs dans  leur environnement de travail.   stratégique « conquêtes 2015  ■  bien  former  les  managers  et  leur  reconnaître  des marges.  » issu d’un travail de    coconstruction avec les pays    ● Les clients :  et les fonctions corporate fixe  ■  simplifier  le  portefeuille