Environnement De Tunisiana

réseau fixe (RTCP), dont il détient 3 Chapitre 1 : Cadre général du projet le monopole, et de 3 265 000 abonnés au réseau GSM (la première ligne est inaugurée le 20 mars 1998, faisant de lui le leader sur ce marché devant l'opérateur privé Tunisiana. Depuis 2008, Tunisie Télécom offre la possibilité aux détenteurs de cartes bancaires nationales d'alimenter le solde de leurs lignes prépayées via les distributeurs automatiques de billets de l'Arab Tunisien Bank (service Mobilink). Le 21 mars 2009

Source : Daniel Cohen, « Y a-t-il une malédiction économique islamique », Le Monde, 6 novembre 2001, p. 21. 2. David Hale, « Bring the Muslim World Into the Global Economy », The Wall Street Journal, 5 septembre 2006. VII MARKETING EN ENVIRONNEMENT ISLAMIQUE Les auteurs qui font autorité dans le domaine du management interculturel comme Hall (1977), Hofstede (1991), Usunier (1992) ou Hoecklin (1995), ne s’intéressent pas spécialement à la religion et quand ils le font, ils adoptent une

pays. Source : Daniel Cohen, « Y a-t-il une malédiction économique islamique », Le Monde, 6 novembre 2001, p. 21. 2. David Hale, « Bring the Muslim World Into the Global Economy », The Wall Street Journal, 5 septembre 2006. VII MARKETING EN ENVIRONNEMENT ISLAMIQUE Les auteurs qui font autorité dans le domaine du management interculturel comme Hall (1977), Hofstede (1991), Usunier (1992) ou Hoecklin (1995), ne s’intéressent pas spécialement à la religion et quand ils le font, ils adoptent une approche

générale qui reprend les idées forces qui ressortent de cette analyse et l’intérêt qu’il y a à les faire promouvoir au grand bonheur de l’économie nationale. CHAPITRE I : CONCEPT théorique : Dans un environnement de plus en plus concurrentiel il est nécessaire de mettre la satisfaction et la fidélisation au centre des préoccupations des entreprises et cela en mettant en avant une gestion personnalisée de la relation client : comprendre les clients et leurs

de la dette extérieure comme on l’a vu plus haut. Par conséquent, il faut supprimer cet engagement de conversion des profits en devise étrangère pour les investissements étrangers qui visent le marché intérieur. Les profits de Tunisie-Telecom, de Tunisiana et d’Orange doivent rester dans le pays. L’autorisation de sortie inconditionnelle des profits a été donnée à une époque où une telle disposition était à la mode en Occident et même en Chine. Mais ces pays ont soit des excédents commerciaux qui peuvent

Le premier bloc (chapitres 2, 3 et 4) relève de la première phase de la démarche marketing. Cette phase analytique consiste à étudier les différentes composantes du marché et de son environnement avant de prendre toute décision stratégique. Les études portent le plus généralement sur le marché et son environnement (chapitre 2), ses principaux acteurs dont notamment le consommateur (chapitre 3), sur les produits, les circuits de distribution, les modes de communication,… Une partie de l’étude porte

dynamique, capable de financer le développement. Parmi les fondements de la politique d’ouverture de notre pays sur son environnement extérieur, figure la réalisation de notre objectif national, qui est de faire de la Tunisie un pôle régional de services financiers, pouvant contribuer à drainer les investissements et à renforcer l’efficacité de l’économie nationale dans son environnement extérieur. Cela nécessite d’oeuvrer, au cours de la prochaine étape, à renforcer les assises financières du secteur

principalement liée à deux secteurs : les Produits alimentaires et la Téléphonie qui couvrent plus de la moitié des investissements publicitaires. Tableau 6: Les budgets publicitaires en MD Annonceurs Budget 2008 Budget 2009 Budget 2012 Tunisiana 12,6 17,1 17,1 Tunisie Telecom 9,8 6,7 17,7 1 Open Sigma janvier 201 3 , «Le Bilan 2012 des médias et performances publicitaires, perspectives 2013 en Tunisie». 2 Open sigma Janvier 2010 : Investissements Publicitaires

Elles sont suivies des radios privées : Mosaïque (11,6 MD), Jawhara (7,2 MD), Shems (3,7 MD) et Express (2,6 MD). Dans la presse écrite, ce sont les journaux quotidiens qui viennent en tête avec 18,1 MD. Les plus gros annonceurs en 2011 étaient Tunisiana (14,4 millions de dinars), Orange (12,4 millions de dinars), Délice Danone (9,8 millions de dinars) et Tunisie Télécom (9,7 millions de dinars). L’ISIE (Instance Supérieure Indépendante pour les Elections) apparaît à la cinquième place (5,3 millions

commerciaux en vigueur Pour développer et diversifier ses échanges commerciaux, la Tunisie est signataire de plusieurs accords commerciaux bilatéraux et multilatéraux contribuant ainsi à la consolidation de sa position et de son adhésion dans son environnement international et régional. PARTIE SIGNATAIRE DATE DE SIGNATURE DATE DE RATIFICATION TYPE D’ACCORD UE-27 17 juillet 1995 20 juin 1996 Accord d’association Suisse, Norvège, Islande et Liechtenstein (AELE) 17 décembre 2004 1 juin 2005 Accord