Environnement Externe Adidas

Cas PUMA  Société Anonyme allemande, l’entreprise PUMA crée depuis XXe siècle est l’œuvre d’un des deux frères Hassler, suite à leur séparation concernant la gestion d’une usine de chaussures. Ils se séparent : Adolf crée Adidas et Rudolf, quelques années après, crée Puma. Après des difficultés rencontrées, l’entreprise PUMA connait des moments de succès qui se reflètent par une croissance soutenue. En effet, l’entreprise a connu un retournement spectaculaire. Ses principaux produits (chaussures

PRODUITS & MARQUES [pic] AIR JORDAN [pic] INTRODUCTION……………………………………………………………P.3 I. ANALYSE DIAGNOSTIC DE LA SITUATION…………………………P.4 A. Analyse Externe…………………………………………………………P.4 B. Analyse Interne…………………………………………………………..P.6 C. Synthèse SWOT………………………………………………………P.13 D. Diagnostic synthétique……………………………………………….P.13 II. RECOMMANDATIONS………………………………………………P.15 A. Objectif pour l’année N+1……………………………………………P.15 B. Stratégie d’évolution recommandée………………………………..P.15 C

CORRIGE Stratégie d’extension de la marque PUMA ANALYSE SWOT DIAGNOSTIC EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES | | | | |MACRO ENVIRONNEMENT |

PROBLEMATIQUE : Comment Adidas peut-il réussir à se positionner comme une « vraie » marque de sport, lorsque l’orientation mode des produits de sport devient de plus en plus important ? I – Analyse externe : a) Le macro-environnement : Economique : * Le marché du sport en France est estimé à 8,5 milliards d’euros en 2005, ce qui montre que ce marché reste porteur. En effet, c’est grâce à la massification de la pratique sportive qui a notamment été rendue possible grâce à la présence de

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis

ANALYSE DE LA STRUCTURE SOCIALE.....................P18 1. Services propres au secteur.................................................................................P18 Environnement interne 2. Services communs à toutes les entreprises...................................................P18 Environnement externe III. LES TRAVAUX EFFECTUÉS A. LES TRAVAUX EFFECTUÉS..............................................................................P19 Les missions du poste occupé...........

accessibles au plus grand nombre Définir une vision stratégique c’est répondre à une question fondamentale… OU SE TROUVENT LES PROFITS ? Taille du marché Vitesse de croissance Cycle de vie Intensité de la compétition Marge réalisable facteurs externes …. Le positionnement  Définition : Le positionnement est la manière dont on veut que le consommateur perçoive le produit par rapport à tous les autres produits qui satisfont les mêmes besoins : • ceux de la concurrence • ceux de la même

passer par un diagnostic de l’organisation et de son environnement. A ce stade, toute organisation doit s’interroger sur son avantage concurrentiel, comment le protéger et le renforcer. Elle doit aussi réfléchir aux décisions stratégiques à prendre. liste des annexes annexe 1 : présentation de Puma annexe 2 : quelques chiffres… annexe 3 : la force de la communication annexe 4 : les décisions du dirigeant de Puma annexe 5 : adidas sous-traite sous contrôle Travail à faire Á partir

qui va passer par un diagnostic de l’organisation et de son environnement. A ce stade, toute organisation doit s’interroger sur son avantage concurrentiel, comment le protéger et le renforcer. Elle doit aussi réfléchir aux décisions stratégiques à prendre. liste des annexes annexe 1 : présentation de Puma annexe 2 : quelques chiffres… annexe 3 : la force de la communication annexe 4 : les décisions du dirigeant de Puma annexe 5 : adidas sous-traite sous contrôle Travail à faire Á partir des annexes

l’occasion du lancement de son dernier produit, de réaliser un diagnostic et de proposer une stratégie marketing après avoir fixé des objectifs stratégiques. Barème Environnement /6 Entreprise /6 Diagnostic /2 Objectifs /2 Stratégie /4 Dans un premier temps, nous allons examiner le diagnostic interne et externe de l’entreprise sous forme d’un SWOT. Ensuite nous allons mettre en place une stratégie marketing relative à la problématique posée. Enfin, dans un dernier temps, nous