Environnement Externe Adidas

JC Scheid Dunod3 B – La décision dépend de facteurs de contingences En fonction de quoi est prise la décision ? Pas de One best way : les décisions sont contextualisées Elle dépend : - des caractéristiques de l’organisation : * environnement (stable, instable) les voitures chinoises… - * taille… - Approche systémique –Th de la contingence- Mintzberg « Stratégie et dynamique des organisations »… de la technologie utilisée (ex. : Fuji a évolué vers le numérique avant Kodack qui

SY Année Universitaire 2010/2011 PLAN Introduction Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise • Diagnostic externe • Macro environnement • Environnement économique • Environnement juridique et institutionnel • Environnement social et culturel • Environnement technologique • Environnement climatique • Analyse sectorielle • La distribution • Les comportements des consommateurs • Diagnostic interne • Stratégie générale • Situation financière

Stéphanie BLANC - TURACHUS ADDUCTION / ABDUCTION Stéphanie BLANC - TURACHUS ADDUCTION / ABDUCTION ANGLE DE FICK ADDUCTION : Mouvement de rotation interne du membre inferieur entrainant La supination ABDUCTION : Mouvement de rotation externe du membre inferieur entrainant Le pronation Stéphanie BLANC - TURACHUS EXOSTOSE / CUTANE / ONGLE COMPORTEMENT COMMERCIAL Demande du client Sport Terrain de pratique Niveau / intensité/ fréquence de pratique Age Analyse du pied / mecanique

du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION .....................

positionnement, ses stratégies de marketing mix dominantes mises en place. On va finir par donner des idées nouvelles qui pourraient aider la compagnie à renforces ses faiblesses, à mieux fonctionner et à réaliser encore plus des profits. ANALYSE EXTERNE DE NIKE ------------------------------------------------- L e monde c’est l’ensemble de tout ce qui existe, un univers dans lequel tout est en perpétuelle mutation et évolution. L’entreprise qui en fait partie est influencée par tous les changements

marché, au croisement du sport et de la mode. Il constitue un axe de développement stratégique pour de très nombreuses marques, quelles soient des marques de mode (Hugo Boss, Prada, Tommy Hilfiger, etc.), des marques de sport généralistes (Puma, Nike, Adidas, Reebok, etc.) ou aussi des marques outdoor (Aigle, Billabong, Quiksilver, Timberland, etc.). Pour les marques de sport et d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode, il s'agit de

Commerciale Session 2012 Sommaire Partie 1 : Analyse Commerciale de l’Unité Commerciale 1- Le réseau 2- Le contexte Commercial Partie 2 : Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale 1- Diagnostic externe 2- Diagnostic interne 3- Conclusion du diagnostic Partie 3 : Les préconisations 1- Présentation des 3 projets 2- Justifications et décisions Partie 4 : Analyse des répercussions 1- Les répercussions

une raison • Ne rien faire gratuitement : les petites agences font tout pour avoir un client, mais il faut donner de la valeur à notre travail : et ne pas se prostituer. • Donner du sens et un sens (= une vision) • Inspirer : en interne et en externe = les partis prenantes. • Fédérer : on rassemble, il faut rassembler autour d’une cause commune. • Faire vendre 2. GOLDEN CIRCLE Le modèle Start With Why explique que les organisations ont trois modèles : WHY : émotionnel, limbique : vos décisions

marches et chaussures-chaussons. B. Les marques En général, suivant les types de magasin ou on va être, on va trouver différents types de marques suivant les catégories de magasin. Dans les magasins de sport, on va trouver des grandes marques comme Adidas et des marques distributeur comme Donyos de chez Décathlon. Dans les grandes surfaces alimentaires, on va trouver des produits bas de gamme et les produits proposés appartiendront à la marque distributeur comme Leclerc avec sa marque TISSIA. Les

des Différents « Mix Fonctionnels » Stratégie Corporate G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 3 La Stratégie « Corporate » A vocation à assurer la pérennité, à clarifier le long terme Assurer la survie, dans un Environnement capitalistique en croissance permanente, Passe par la maîtrise de la croissance pour l’Entreprise la croissance n’est pas un choix pour l’Entreprise, c’est une contrainte vitale Maîtriser la croissance passe par la clarification de trois types