Environnement Externe Adidas

an, imposer aux sous-traitants une productivité de 350 chaussures par salarié et par mois. L’environnement de Nike est composé de clients au niveau du monde entier, de concurrents comme Adidas ou Reebok et de plus de 700 sous-traitants qui assument le risque de production (annexe 4). Au niveau du macro-environnement, Nike « subit les foudres des organisations luttant pour l’amélioration des conditions de travail » (annexe 6) car Nike imposait des rythmes de travail et des salaires misérables aux ouvriers

dans quelques univers (chaussures, textiles) , peu techniques avec une gamme textile étendue sur 700 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui ciblent les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Organigramme Sport Office [pic] - Répartition des tâches : Directeurs :

Annee 2002 sera celle du lancement du < SKATERWEAR > avec une ligne d articles baptisees < SKATEBOARDING > dont le produit phare sera le < NIKE DUNKS SB >. L Annee 2003 sera celle de la diversification des produits de la firme par la croissance externe avec l acquisition d une entreprise rivale,< CONVERSE SHOES > pour 305 Millions de dollars. L Annee 2005 sera celle de la projection dans le futur avec une nouvelle generation de dirigeants Bill PREZ est designe comme successeur,ce qui va

du lancement du &lt; SKATERWEAR &gt; avec une ligne d articles baptisees &lt; SKATEBOARDING &gt; dont le produit phare sera le &lt; NIKE DUNKS SB &gt;. L Annee 2003 sera celle de la diversification des produits de la firme par la croissance externe avec l acquisition d une entreprise rivale,&lt; CONVERSE SHOES &gt; pour 305 Millions de dollars. L Annee 2005 sera celle de la projection dans le futur avec une nouvelle generation de dirigeants Bill PREZ est designe comme successeur,ce qui

QUECHUA lancée en 2005 sur les marchés européens ou encore en 2013 le masque Easybreath TRIBORD. Les marques Decathlon et les marques nationales cohabitent donc au sein de l’offre de l’enseigne. Les clients peuvent à ce jour retrouver des produits Adidas, Puma, Kappa ou Uhlsport. Ces marques au même titre que Nutella ou Coca-Cola dans les enseignes de Hard Discounter agissent pour Decathlon comme un vecteur de création de trafic dans les points de vente. Lors de mon stage, de nombreux clients

peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégierelève de la gestion de l’incertitude.La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe quiintègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes).Ladécision stratégiquerelève de la rationalité limitée (recherche d’une solutionsatisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’àposteriori.La démarche stratégiqueenglobe l’analyse stratégique (diagnostic etsegmentation

Aujourd'hui, le marketing est considéré comme une science, qui à pour but d'adapter l'offre aux attentes du consommateur, mais également d'avoir la capacité à mettre en place des actions commerciales en tenant compte des contraintes liées à son environnement. (Socio-démographique, culturel, concurrentiel, ou encore légal) Le marketing compte aujourd'hui plus d'une flèche à son arc, et nous allons nous intéresser plus particulièrement au Marketing Sportif qui prend une place de plus en plus importante

BRON 332 avenue du Général de Gaulle 69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise

2009 LE MARCHE DU SURFWEAR SOMMAIRE L’analyse externe Introduction I) L’analyse des concurrents 1- Identification des concurrents 2- Analyse des concurrents directs et indirects 3- Analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché II) L’analyse de l’environnement 1- Environnement démographique 2- Environnement économique 3- Environnement écologique et technologique 4- Environnement socioculturel III) L’analyse du marché IV) L’analyse des

L’ENTREPRISE……………….. 7 - Présentation du secteur d’activité - Principaux concurrents - Positionnement sur le marché - Politique commerciale et stratégie SECTION 3 : ANALYSE STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE……………………… 9 - Diagnostic interne - Diagnostic externe - L’entreprise face à la Crise Sanitaire SECTION 4 : MISSIONS REALISEES PENDANT LE STAGE……………………… 12 CONCLUSION…………………………………………………………………………. 13 ANNEXES..........................................................................................