Environnement Externe Du Crédit Mutuel

Partie4: Le Choix Stratégique La détermination des objectifs Choix des clients – cible L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement L’environnement Le Marché Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché Etude de Marché L’information Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 2 sur 55 PARTIE 1: LE

Choix Stratégique
La détermination des objectifs
Choix des clients – cible
L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance
L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement
L’environnement
Le Marché
Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché
Etude de Marché
L’information Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 3 sur 55

Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc ANNEE UNIVERSITAIRE 2009-2010 Encadré par : Préparé par : BOUISSIKI Younes EL HAJJAM Rhailane Mr Amine BAAKILI Professeur à l’ISCAE Option : Finance et Comptabilité FC1 1 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc 2 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc SOMMAIRE Introduction 5 Première

d’optimiser les moyens de production de s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue d’abaisser les coûts de fonctionnement  En se positionnant comme un « mieux disant » sur ses Métiers Page 2 P OSITIONNEMENT  12 Fédérations de Crédit Mutuel, l’ensemble des Banques régionales CIC et les principales filiales du Groupe CM-CIC sont adhérentes Adhésions actées Y compris CIC IBB & BT Antilles Guyane Page 3 P ERIMETRE (données à fin 2010) 2 212 collaborateurs au service de…

cognitifs individuels pour interpréter l’environnement. Une idéologie est un cadre commun de modèles mentaux partagé par un groupe d’individus qui fournit simultanément une interprétation de l’environnement et un guide normatif pour structurer cet environnement. 5 raison de l’incomplétude des contrats et des failles inévitables des mécanismes hiérarchiques6 . Compte tenu de l’incertitude pesant sur les caractéristiques du bien échangé (donc sur les droits de propriété qui lui sont associés) quel qu’il

l’état, les entreprises et les salariés sont toujours d’actualité. Ceci s’explique par le fait que ces 3 entités ne perçoivent pas la réalité de la même façon. Les salariés n’ont souvent qu‘une vision interne à l’entreprise. Celle-ci a une vision externe, elle doit être plus forte que ses concurrents. L’état doit à la fois prendre en considération les intérêts des salariés et des entreprises. B) LES SALARIéS CONSIDéRéS COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITè  De nombreux économistes se sont penchés

INSTITUTIONNEL A LA PROBLEMATIQUE DE L’ETUDE Ce chapitre comporte deux volets fondamentaux que sont : • La présentation institutionnelle de la BRS-BENIN et l’état des lieux ; • Le ciblage de la problématique liée à la Gestion du Risque de Crédit Bancaire. SECTION 1 : CADRE INSTITUTIONNEL DE LA BRS-BENIN ET ETAT DES LIEUX Ici, nous présenterons brièvement la BRS-BENIN à travers sa genèse, sa mission, ses ressources, ses objectifs, ses activités ; puis nous passerons en revue les observations

possibles : montant oublié, double comptabilisation, montant erroné et montant débité au lieu d’être crédité 2.5.3 Comptabilisation 2.5.1 Définition, présentation et règle de réciprocité dans le compte banque de l’entreprise et le compte de l’entreprise chez la banque 2.5.2 Traitement des erreurs possibles : montant oublié, double comptabilisation, montant erroné et montant débité au lieu d’être crédité 2.5.3 Comptabilisation 2.6 comptabilisation des salaires 2.6.1 Définition du salaire 2.6

assper@aol.com 1715Z 393 125 414 00010 Régime du réel normal – Taux en vigueur 19,6 % TVA acquittée sur les encaissements 90 salariés dont 80 % de personnes handicapées Travaux de sous-traitance dans 10 secteurs d’activités détaillés ci-dessous Crédit Mutuel Présentation des différents secteurs d’activités : Ébavurage : nettoyage de pièces et confection de pièces auto pour Renault. Blanchisserie : lavage, séchage, repassage et pliage du linge. Mandrins : récupération de papier « cassé » sur les

entreprise). 2) Les mécanismes de coordination : (schéma 1 page 6, 7) L’action collective suppose que l’on mette en place des moyens pour coordonner l’action des membres qui la constitue. On distingue en général, 3 modes de coordination : - L’ajustement mutuel : coordination par la simple communication informelle (communication non prévue par l’entreprise, elle s’effectue spontanément entre les individus) ; - La supervision directe : pour des organisations plus complexes, la coordination passe par la nomination