Environnement Externe Grh

GRH et son Environnement externe La GRH doit favoriser une approche intégrant une analyse exhaustive de toutes les variables liées à son environnement externe . Celles- ci engendrent un flux continu de changements sur le marché du travail et imposent des contraintes aux GRH. Les nombreuses variables de l’environnement externe ont des effets reconnus sur l’organisation. Nous en développons ici quelques –unes. (IMAGE ) Technologie : La GRH et la gestion de la Technologie informatique sont

structure de l’entreprise s’est complexifiée, les organisations se sont spécialisées et le personnel s’est multiplié, entraînant ainsi des changements majeurs dans la gestion des ressources humaines. Autrefois l’apanage du propriétaire d’entreprise, la GRH relève aujourd’hui de la fonction RH ou du service de RH. Il y a cependant une distinction importante à faire concernant ces deux termes. La responsabilité d’encadrement va de paire avec le fait que les entreprises emploient et gèrent du personnel

tache précise, coordination entre les niveaux opérationnel et fonctionnel. Chaque responsable fonctionnel défini une politique concernant son domaine et cela induit vers une procédure avec des objectifs * Performance : sous 2 conditions : environnement et technologie suffisamment stables Inconvénients : * centralisation et spécialisation excessives : multiplication des recours à la hiérarchie « embouteillage », perte de vue des objectifs d’ensemble * Immobilisme : faibles capacités

rédaction de votre travail à la page suivante. | Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. « La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Plus précisément, on parle d’activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection

Amelie.notais@u-psud.fr Bibliographies : Jean-Marie Perrety Introduction Brainstorming * Qu’est-ce que la GRH ? * C’est la gestion de personnes. La GRH est indispensable, elle est stratégique. C’est une façon d’allouer efficacement les ressources humaines pour répondre aux besoins de l’entreprise (performance). * Quel intérêt d’étudier la GRH pour vous ? * Les étudiants qui font ce type d’études ne s’arrêtent pas à la licence et deviennent gestionnaire… * Gestion

Les liens entre la GRH et son environnement interne et externe ADJEBLI Nabil BALI Fares MERZOUGUI Cherif TRUYMAN Katrijn WANG Lin SommaireSommaire3 Introduction4 Chapitre 1 : Le lien entre la GRH et son environnement interne5 Organisation5 Direction sémantique5 Fonctions5 Orientations générales6 La mission6 Les objectifs6 Les stratégies7 Les politiques7 Les procédures7 Les programmes et budgets7 Direction générale7 Dirigeant7 Équipe de direction8 La culture dans l’organisation8

de l’offre externe s’intéresse aux futures ressources humaines compétentes présentes hors de l’organisation (que ce soit à l’échelle locale, nationale ou internationale) ainsi qu’à la capacité de l’organisation à attirer ces ressources.1 » Certains facteurs d’influence internes sont à considérer dans l’analyse de l’offre de travail : - le taux de roulement - l’évolution du profil démographique de la main-d’œuvre - la formation offerte Les facteurs d’influence externes sont :

organisations et ces facteurs externes influencent les milieux de travail. Il en va de même pour les facteurs internes de ces milieux de travail et cela demande des ajustements continuels à différents niveaux dont celle de gérer les prévisions des ressources humaines. La gestion prévisionnelle des ressources humaines se base sur la structure stratégique de l’entreprise. Et cette activité analyse, planifie, structure, prévoit et favorise l’adaptation des entreprises à leur environnement afin de demeurer flexible

pour la GRH 2 dimensions complémentaires Qualitative Quantitative -Analyse des situations de travail -Analyse des compétences -Système d’évaluation… Fait par Mme Moutawakil -Évolution des effectifs -caractéristiques d’age d’ancienneté -masse salariale… 4 La dimension qualitative Personnalisation des pratiques de GRH Suivi du potentiel Prise en compte du qualitatif Individualisation des actions Sauvegarde des compétences 5 Nouvelles stratégies pour la GRH 2

Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. «La GRH (gestion des ressources humaines) est un ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation, de reconnaissance, de développement et de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation.»(p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines) Dans l’organisation de la GRH, il y a les acteurs suivants : les dirigeants, les cadres stratégiques, les professionnels