Environnement Externe Grh

humaines, à apporter les outils méthodologiques nécessaires pour sa maîtrise et alimenter la réflexion sur son évolution et ses pratiques. Il s’agit plus de relier de nouvelles connaissances et d’être capable de les mettre en œuvre dans un environnement professionnel changeant. À ESCA ECOLE DE MANAGEMENT, PRENEZ VITE DE LA HAUTEUR ! • Programme Unité 1 : La Gestion des Ressources Humaines, une Fonction Transversale Missions & évolution de la fonction RH • Théories des organisations

(CPE, CNE : désarrois des pouvoirs publics, rejet de la jeunesse, lancement du plan senior : qui ne fonctionne pas) * Contexte : ( concurrence, flexibilité « financière de l’économie » * Conséquences sur la fonction RH : ( participation de la GRH à la création de valeurs II Les raisons d’être de la fonction RH 2.1 Les finalités de la fonction RH * Attirer les RH * Conserver les RH (fidélisation) * Développer les RH * Motiver et satisfaire les RH * Optimiser les RH 2.2 Les principales

MBA Management des Ressources Humaines Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise Gilles Exbrayat Nathalie Fisteberg Ronan Fouesnant Remerciements Ce mémoire est l’ultime étape de notre parcours du MBA Management des Ressources Humaines de Dauphine. Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont accompagnés dans cette formation pendant ces dix-huit mois, pour en

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 CHAPITRE 1: GRH ET ORGANISATION LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES GPEC Elle consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives qui permettent d’ANTICIPER des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences à la fois sur le plan individuel et collectif face à de contraintes internes et externes à l’E. Il s’agit d’un dispositif qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH dans le but d’amortir les déséquilibres

GRH, mutations économiques et innovations technologiques Les technologies de l’information et de la communication (TIC) et la fonction Ressources Humaines (RH) Analysé tantôt comme une véritable révolution, tantôt comme un simple « feu de paille », le développement des TIC a eu plusieurs types de conséquences au sein des entreprises. Ces technologies n’ont pas seulement modifié le contenu du travail. Elles ont également été à l’origine de transformations organisationnelles. Ainsi, la question de

Plusieurs facteurs internes et externes à l’organisation sont à considérer dans la gestion des RH. Les facteurs internes sont tout ce qui a trait directement avec l’organisation; les politiques et les méthodes, la structure et l’organisation, les valeurs organisationnelles et sa culture, les stratégies passées. Il y a aussi les facteurs internes reliés aux employés de cette même organisation, leurs habiletés, talents et compétences. Les facteurs externes sont tout ce qui a trait à l’environnement

Annexe V – 3 BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à Référentiel Commun Européen - Session 2013 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : Suivi d’une commande à la facturation  Réalisée  Observée Fiche de situation de gestion (GRCF) Cadre de la réalisation Raison sociale :

La naissance de la fonction personnel (1914-1945) Avant 1914 la fonction GRH n’existait pas à proprement parler. L’administration du personnel est exercée par les patrons eux-mêmes. Les circonstances qui conduisent à l’émergence de la fonction personnel et qui poussent à la penser comme une discipline scientifique autonome, remontent aux lendemains de la 1ère guerre mondiale. Celles-ci s’inscrivent dans un environnement complexe, étroitement lié aux transformations du système économique de l’époque

syndicats. France = un des taux de syndicalisation les + faibles d’Europe (6 à 8%). En 2004, classement des pays européens concernant l’ambiance et la qualité des relations dans le monde du travail. La France a été classée 99/102. En tant que GRH, on essaie de trouver un équilibre entre l’intérêt financier de l’entreprise (efficacité économique) et les attentes des salariés. Le bien-être des salariés ne passe pas par une pression continue à la productivité ! Les conséquences sont des réactions