Environnement Externe Starbucks

comportement du consommateur au niveau individuel peut se faire selon plusieurs approches dont celles du besoin et de l’attitude. 6 SITZ, Lionel. Communauté de marque : Rôle des membres centraux dans son émergence, sa structuration et les liens avec son environnement. 2006. P.84. 7 DURKHEIM, Emile. Communauté et société selon Tönnies. Revue philosophique.1889.27. P.420. 8 http://www.evene.fr/citations/mot.php?mot=luxe, consulté le 19.9.2011. 9 http://www.evene.fr/citations/auteur.php?ida=621, consulté le 19

travaillaient comme prestataires, ou même encore entre Lagardère et certains de ces clients classiques), je me suis demandé si cette différence était dû à la diversité des cultures d’entreprises ou à l’environnement du secteur des entreprises Web : un environnement considéré comme plus dynamique, plus jeune, plus évolutif. Progressivement, en m’intéressant, mais aussi en travaillant sur de plus gros projets, chez Premiere.fr (équivalent à ceux que j’avais développé chez Renault en terme de moyens), je

quelques lustres ? L'histoire nous montre, dans des contextes et avec des intensités différentes, que des individus ont, de tout temps, tenté des aventures économiques ou saisi des opportunités2 qui ont profondément et durablement marqué leur environnement et leur propre destinée (ainsi que celle de leur famille). Bien que les contextes technologiques, politiques et sociaux aient largement évolués, il est frappant de constater que des formules ayant fait leurs preuves il y a plusieurs siècles (le

responsables de communication et distributeurs ont senti qu'il leur fallait travailler dans cet objectif, en ne se contentant plus d'utiliser séparément les critères objectifs et subjectifs. Il s'est alors avéré nécessaire d'incorporer des connaissances externes afin d'utiliser au mieux les sens du consommateur. L'acte d'achat n'a plus été l'objectif suffisant pour renforcer les ventes, en particulier dans les lieux physiques de vente lorsqu'est apparue la vente en ligne. En effet, le marketing sensoriel

quelques lustres ? L'histoire nous montre, dans des contextes et avec des intensités différentes, que des individus ont, de tout temps, tenté des aventures économiques ou saisi des opportunités2 qui ont profondément et durablement marqué leur environnement et leur propre destinée (ainsi que celle de leur famille). Bien que les contextes technologiques, politiques et sociaux aient largement évolués, il est frappant de constater que des formules ayant fait leurs preuves il y a plusieurs siècles (le

quelques lustres ? L'histoire nous montre, dans des contextes et avec des intensités différentes, que des individus ont, de tout temps, tenté des aventures économiques ou saisi des opportunités52 qui ont profondément et durablement marqué leur environnement et leur propre destinée (ainsi que celle de leur famille). Bien que les contextes technologiques, politiques et sociaux aient largement évolués, il est frappant de constater que des formules ayant fait leurs preuves il y a plusieurs siècles (le

Année 2005/2006 LE SECTEUR DE LA BIERE ANALYSE STRATEGIQUE BENHARROUS Michael COULLON Thomas GUEUGNON Romain RAVINET Edouard RAZAFY-HARIVONY Jonattan PLAN DETAILLE 1. ENVIRONNEMENT 1.1. L’activité 1.1.1. La classification des bières 1.1.2. La fabrication de la bière 1.1.3. La réglementation en vigueur 1.1.4. Les boissons de substitutions 1.2. Structure du marché : les intervenants du secteur 1.2.1. Les brasseries 1.2.1.1. Les grandes brasseries

de l’environnement et de la difficulté d’anticipation des variations a amené les chercheurs à faire recours au concept du système ouvert (L. Von Bertallanfy, 1973). L’entreprise est pensée comme un organisme2 influencé par les états de son environnement, mais dotée d’une fonction d’adaptation qui lui permet de survivre et de se développer. La planification stratégique cède la place au management stratégique, apparu dans les années 1970, notamment sous l’impulsion de I. Ansoff (1975). Le management

164 165 166 171 172 172 175 176 177 178 179 179 vi TROISIéME PARTIE LÕANALYSE PRAXƒOLOGIQUE CHAPITRE 6 LA GESTION DES DILEMMES 6.1 Deux tensions dialectiques en action 6.1.1 Le dilemme coopŽration vs concurrence 6.1.2 Le dilemme interne vs externe 6.1.3 Perspectives sur les dilemme identifiŽs 6.2 Les quatre modes de gestion des contradictions 6.2.1 Une pseudo-solutionÊ: ignorer ou accepter les dilemmes 6.2.2 Le niveau dÕanalyse comme mode de gestion des dilemmes 6.2.3 LÕhorizon temporel comme

stratégiques qui vont orienter un les projets comme par exemple la création d’un nouveau produit ou d’un nouveau procédé qui va agir sur l’environnement de la firme. - Les objectifs tactiques qui vont davantage être une réponse à une attente, un changement externe qui va avoir un impact sur la gestion de l’entreprise comme la réduction des emballages ou la vente sans emballage face à la demande croissante du respect de l’environnement, et du recyclage des déchets. Ces objectifs vont plutôt être des objectifs