Environnement Institutionnel Automobile

PROJETS 1.1. QUEL EST L’OBJET DE LA RECHERCHE ? Trois axes verticaux permettent de mieux définir le cadre méthodologique adopté par les différentes recherches. Horizon d’analyse Sujet d’analyse Tendance à long terme Réseau sociétal et institutionnel Réseau inter- firmes Intra-firme Infra-service L’équipe Phase L’acteur Dimension instrumentale Trajectoire Objet de l’analyse Population Durée Duraç du changement Portefeuille Cycle de vie complet Programme Système-Projet Domaine de connaissance

.... 44 1) Analyse interne : forces - faiblesses .......................................................... 45 2) Analyse externe : opportunités - menaces ................................................... 46 · Environnement politico-juridique · Environnement économique · Environnement social TROISIEME PARTIE : STRATEGIE D'OPTIMISATION COMMERCIALE Chapitre 1 : Les leviers opérationnels ............................................................... 48 Section 1 : L'importance de la force de vente

o 2.2 Commission de suivi[->23] o 2.3 Quelques dates essentielles à la création de la STUC sarl[->24]· 3 Organisation[->25] o 3.1 Organes Statutaires[->26] o 3.2 Organisation administrative[->27]· 4 Exploitation[->28] o 4.1 Parc automobile[->29] o 4.2 Lignes exploitées[->30] o 4.3 Problèmes[->31] o 4.4 Perspectives d’avenir[->32]· 5 La STUC désormais à Kinsuka Pompage et à Matadi Kibala[->33]· 6 Bureaux[->34]· 7 Voir aussi[->35] o 7.1 Références[->36]| STUC sarl[modifier[->37]]

perennite’ de l’entreprise ex :l’incendie, dégâts des eaux,risques chantiers une exigence : C’EST LE CAS DES ASS OBLIGATOIRES INSTITUEES PAR LES POUVOIRS PUBLICS il s’agit de l’ass contre les accidents de travail,la responsabilite civile automobile et l’ass pour la chasse aussi ,certains consulats exigent lors de la delivrance des visas une assu voyage a’ l’etranger un investissment c’est le cas des clients ,particuliers ou entreprises,qui desirent faire fructifier leur capital dans

secteur des pratiques sportives présente des particularismes qui font du marketing sportif public un domaine de réflexion et d'action à part entière. Le marketing sportif public se définit comme l'ensemble des choix stratégiques réalisés dans un environnement concurrentiel par des organisations publiques qui cherchent à promouvoir leur image sportive et/ou à positionner leur offre de services sportifs r un marché en tenant compte à la fois de la demande et de la concurrence. On peut d'une part identifier

blanc pur, qui donne une impression de forte clarté, exige un éclairage bien étudié car s’il est trop violent, il agresse l’œil.• Le gris, qui va d’un extrême à l’autre, est une couleur paisible qui ne provoque pas d’émotion forte. Il constitue un environnement idéal pour favoriser les idées. Il encourage la curiosité, la réflexion et l’imagination (idéal pour les espaces de travail : bureau et atelier). Les stratégies publicitaires. Tout d'abord le design sonore est présent un peu partout

gestion d’actifs ou à l’investment banking. Ainsi, la banque d’aujourd’hui –acteur majeur des économies contemporaines- est présente sur plusieurs marchés et différents secteurs à la fois ; ce qui fait qu’elle soit constamment confrontée à un environnement instable, et un avenir incertain. En effet, mondialisation, déréglementation, concurrence intra et extra sectorielle ; sont autant de phénomènes qui risquent de mettre en péril la pérennité et la survie des banques. Afin de faire face à cette situation

| SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 3 2 CONTEXTE 3 2.1 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 2.2 PRESENTATION ET OBJECTIF DU PROJET 3 2.3 EXISTANT DANS L’ENTREPRISE 3 2.4 ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 4 3 EXPRESSION DES BESOINS 4 3.1 CONTRAINTES TECHNIQUES 4 3.2 ORGANISATION DU PROJET 5 3.3 PLANNING PREVISIONNEL 5 3.4 CIBLES DU SITE WEB 6 3.5 CONTENU ET ARBORESCENCE 7 3.6 FONCTIONS DU SITE 8 3.7 GESTION DU SITE

....... 441) Analyse interne : forces - faiblesses .......................................................... 452) Analyse externe : opportunités - menaces ................................................... 46· Environnement politico-juridique · Environnement économique · Environnement social TROISIEME PARTIE : STRATEGIE D'OPTIMISATION COMMERCIALEChapitre 1 : Les leviers opérationnels ............................................................... 48Section 1 : L'importance de la force de vente

mondiale ..................6 2. Etat des lieux de la logistique du Commerce au Maroc.................................................... 7 2.1. Défi de la logistique marocaine dans un environnement concurrentiel accru................7 2.2. Analyse de la performance de la logistique dans les secteurs des composants automobiles et du textile-habillement.....................................................................................9 2.3. Insuffisances et problèmes de la logistique interne et externe