Environnement Juridico Institutionnel De L Entreprise

Modes Alternatifs de Règlement des Litiges (MARL) : Etat des lieux au Burkina Faso. Présenté par : SAVADOGO G. Moussa Juriste Plan : IIIIIIIV- Notion et caractéristiques des MARL. Historique et environnement règlementaire des MARL au Burkina Faso. Mise en place du CAMC-O et sécurisation de l’environnement des affaires au Burkina Faso. Les perspectives de développement des MARL au Burkina Faso. Annexes : Clauses d’arbitrage CAMC-O INTRODUCTION L’idée d’une justice propre aux milieux d’affaires

L’environnement économique de l’entreprise marocaine. L'entreprise est aujourd'hui au centre du débat sur la dynamique économique dans notre pays et sur son avenir. Depuis le début des années 80, l'entreprise marocaine se débat dans un environnement changeant. Ces mutations du champ économique ont commencé par le programme d'ajustement structurel, suivi par les réformes de l'environnement juridique et fiscal et la libéralisation de secteurs stratégiques. Cette nouvelle donne offrait des opportunités

mondialisation, les économies sénégalaises vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus en plus la concurrence internationale. Ce phénomène conduira, selon la majorité des économistes, à la disparition du tiers des entreprises du monde, le deuxième tiers est amené à appliquer une mise à niveau pour se préparer à l'échéance. Le secteur financier et bancaire

maximiser leur utilité. De nombreux théoriciens ont qualifié le capital humain de l'entreprise comme une source d'avantage concurrentiel durable à celle-ci et sa gestion comme l'ultime déterminant de la performance des entreprises. L’évolution de la relation entre les salariés et leur entreprise est au centre d’un débat qui dépasse le monde économique et concerne le monde juridique, sociologique et politique. Une reconnaissance qui a permis la prise de place par les salariés dans l’entreprise au détriment

aux propriétés des modes d’organisation PARTIE 4 : Choix et changements en environnement organisationnel  Chapitre 1 : Le problème des décisions partagées  Chapitre 2 : Innovation et dynamique des organisations Conclusion Théories des organisations et des marchés L3 Semestre 2 INTRODUCTION Comme agents économiques, nous opérons /agissons/vivons tous dans des organisations dont il existe plusieurs types (entreprises, organisations publique, ONG, syndicats, etc.) Sous cette diversité des types

relations de pouvoir résultant de la création d’une « glue interorganisationnelle » qui maintient cette entité cohésive. Une discussion mêlant considérations juridiques et réalités économiques est également proposée afin de circonscrire les implications juridico-économiques qui découlent de l’émergence de ces entités actives complexes, notamment au regard de la relation d’emploi et du principe de responsabilité légale. Plus qu’une agrégation d’entités légales distinctes, la firme-réseau est une entité réelle

INTRODUCTION GENERALE CONTEXTE DE L’ETUDE Au lendemain des indépendances, de nombreux pays africains ont basé leur développement sur les grandes entreprises (Henry, 1993), la crise des années 80 et 90 a entraîné la disparition de la plupart d’entre elles malgré de multiples mesures de relance économique (Bekolo, 1995). Pour Mouileseaux (1997), les PME-PMI constituent le fer de lance de l’économie en Afrique, aussi leur gestion doit elle être rigoureuse, dynamique et conquérante. Dans cette

Glossaire p.5 Introduction p.9 Première Partie : Cadre de la monographie p.10 Ch.1 Présentation d'acteur-chercheur : Eléments autobiographiques 1.1 Environnement familial 1.2 Parcours scolaire 1.3 Vie professionnelle p.16 Ch.2 Présentation du contexte environnemental 2.1 Contexte institutionnel 2.2 Contexte géographique 2.3 La structure d'hébergement 2.4 Les activités de la structure 2.5 Les profils des publics accueillis : leurs caractéristiques

conserver et qualifier les hommes dont l’organisation a besoin * Aider à un travail collectif efficace et créateur * Faire une place aux enjeux et au développement personnel de chacun. Les grandes étapes historiques de la GRH en entreprise : - De 1850 à 1916 : prémices et développement du paternalisme. Les employeurs inventent les politiques d’œuvre sociale (allocations, pensions…). Ils construisent des villages, des cités près des lieux de travail, prêtent de l’argent… jusqu’à

CLIENTELE | Réalisé par : ABDERRAHMANE MADANI & BRAHIM ALAOUI CHARIFI De Encadré par : MR MED SAÏD ENNBIBAH Du 11 Février 2013 au 11 Avril 2013 SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1. FICHE SIGNALETIQUE II. HISTORIQUEMENT ET ENVIRONNEMENT III. RESTRUCTURATION DE L’ONCF 1. SUR LE PLAN COMMERCIAL 2. SUR LE PLAN ORGANISATIONNEL 3. SUR LE PLAN TECHNIQUE 4. MISE EN PLACE D’UN PLAN D’ACTION QUALITE 5. NOUVELLE ORGANISATION DE L’ONCF * ORGANIGRAMME GLOBAL DU