Environnement Macro Automobile

1 Explain the macro environmental factors that are relevant to the car industry. Identify the opportunities and threats that have been identified for this business sector. Identifying countries and products were potential growth is predicted and why. 2 The automobile industry is one of the sectors which was the most affected by the crisis. Its macro environment reveals the factors that it does not control, and brings to light opportunities and threats. However, various countries represent

Chap 2 : Le diagnostic de l’environnement Analyse externe I. L’analyse du Macro-Environnement Le macro-environnement est l’environnement le plus éloigné de l’entreprise et les éléments du macroenvironnement peuvent toucher plusieurs entreprises de secteurs différents. Petits cas d’entreprises TF1 et M6 : Mesure prise par l’Etat sur les annonces publicitaires : MENACE Politique Mattelet Hasbro : La crise économique : MENACE Economique Essilor : influence technologique, allongement de la durée

............................................... 3 II. Environnement Politique ............................................................................................... 4 III. Environnement Economique ........................................................................................ 4 IV. Environnement Socioculturel ....................................................................................... 5 V. Environnement Technologique ..........................................

facteurs environnementaux pouvant influencer l'entreprise et son marketing. I- De l'économie au marketing : le cas du marché des automobiles La gestion est une discipline jeune, née au XXème siècle. Le développement du marketing a accompagné et structuré son émergence, dans les grandes entreprises industrielles d'abord. Ainsi, la montée en puissance du secteur automobile et l'avènement de grandes entreprises très novatrices dans de nombreux domaines (on pense par exemple aux nouveaux modes d'organisation

II. Le macro-environnement de Volkswagen A. L’environnement externe d’une entreprise : qu’est‐ce que la matrice PESTEL ? La matrice PESTEL est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement dans lequel la société évolue. Comme l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette matrice mais elle permet de prévoir les risques ou les opportunités de marché. Les facteurs externes de l’analyse PESTEL sont : • Politique • Economique

stratégie Quels sont les segments ciblés ? Différents types de segments Comme par exemple : automobile, Moteur, âge du conducteur… Quels besoins et qu’elle réponse ? proposition de valeur, positionnement/ concurrents Acteurs (micro et macro environnement) Micro : - Revendeurs, fournisseurs, réparateurs - Marché de consommation - Salariés de l’entreprise, Grand public….. Macro : -Environnement : (Démographique, économique, naturel, technologique, politique et juridique, socioculturel)

concernées Contrainte ou Opportunité + justification Environnement 1 Constructeurs automobiles Contraintes car les constructeurs doivent mettent les véhicules aux normes européenne. Pour Toyota a de l'avance sur la concurrence car il propose un moteur hybride. Macro environnement: Juridique 2 Danone Contrainte car il faut modifier les étiquettes du produit la publicité et mettre en place une campagne en vue de prévenir le consommateur. Macro environnement: juridique 3 Les fournisseurs d’ADSL Contrainte

matières premières - Livraisons de véhicules très long - Forte concurrence - Augmentation du prix des matières premières - Réglementation - Fabrication de véhicules électroniques PESTEL : Dans ce tableau je vais vous présenter le macro-environnement de l’entreprise FORD. Opportunités Menaces Politique • Soutien gouvernemental à l’innovation technologique • Augmentation des accords commerciaux internationaux • Augmentation de l’effort gouvernemental pour les infrastructures dans

entreprises et l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. » Dans ce dossier, nous allons établir le diagnostic stratégie de la marque Volkswagen de l’entreprise Volkswagen AG, groupe industriel automobile originaire de Wolfsburg en Allemagne. Ce diagnostic stratégique portera principalement sur le marché français et se présentera sous la forme d’une matrice FFOM (Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces) en Français ou SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats)

- Analyse sociale II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement B - Concurrence 1. Peugeot et la concurrence directe 2. Peugeot et la concurrence indirecte 3. Autres obstacles Introduction Le marché mondial automobile a connu une très forte expansion au cours de la deuxième moitié du XX° siècle. Les modèles de voitures se sont diversifiés et de nombreux constructeurs ont vu le jour. Aujourd’hui, de nombreuses marques automobiles se disputent les ventes et