Environnement Macro Automobile

5 CHAPITRE I : GENERALITE SUR LA SOCIETE MADAUTO .......................................... 7 SECTION 1 : Développement organisationnel .......................................................................................... 7 SECTION 2 : Environnement de la société .............................................................................................. 15 SECTION 3 : Le marketing mix de la Société .......................................................................................

RESULTATS 31 décembre 11 Attijariwafa bank - Résultats au 31 décembre 2011 1 Sommaire Conjoncture macro-économique et financière Faits marquants pour le Groupe AWB à fin décembre 2011 Comptes consolidés IFRS au 31 décembre 2011 Analyse des principales contributions Performance de l’action Attijariwafa bank Attijariwafa bank - Résultats au 31 décembre 2011 2 Environnement International en 2011 Croissance du PIB mondial 2010 Monde Pays avancés Zone Euro France Allemagne Espagne

matériel : composition, forme, couleur, conditionnement (packaging)....................... fonctionnel : usage, satisfaction.................................. immatériel : marque, image...................................... durable : maison, automobile, meuble........................ non-durable : alimentaires, flexy, entretien... 6/Echange Acte qui consiste à obtenir quelque chose de quelqu’un en contre partie d’autre chose et s’il y a accord

l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel Pour anticiper les évolutions futures avec: Promotion et préservation d’un environnement macro-économique sain Lancement de chantiers économiques et sociaux structurants 3 Une stratégie qui s’appuie sur deux piliers 1 2 Un ciblage volontariste mais non exclusif sur les moteurs de croissance. Une modernisation compétitive

l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel Pour anticiper les évolutions futures avec: Promotion et préservation d’un environnement macro-économique sain Lancement de chantiers économiques et sociaux structurants 3 Une stratégie qui s’appuie sur deux piliers 1 Un ciblage volontariste mais non exclusif sur les moteurs de croissance. 2 Une modernisation compétitive

que ce soit durable. Trois modèles : ( Le modèle linéaire : les objectifs à atteindre ainsi que les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont définis par la direction de l’entreprise en fonction d’une analyse de l’entreprise et de son environnement. Ce modèle est nommé ainsi pour exprimer le caractère méthodique et séquentiel d’une démarche planifiée. Il y a donc une planification de buts, de choix d’action, et d’allocation de ressources. Une fois que ces décisions sont prises, peu à peu

| | |Dynamique sectoriel et avantages géographiques | | |Macro environnement | | |Mini cas n°1 | |Séance

Remerciements Introduction I. Présentation de Citroën Soca et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4 Mix Marketing de la DS4

matière d’industrie automobile, l’avenir est sans doute aux véhicules de moins en moins polluant incorporant des « technologies vertes » plus respectueuse de l’environnement. Il s’agit de rendre le produit socialement acceptable. L’électrique, l’hybride sont à cet égard des technologiques prometteuses, PSA le propose déjà avec le 3008 avec un moteur hybride et continu de travailler sur un projet hybride air (ref annexe 1). Finalement, bien que source d’opportunité le macro environnement du groupe PSA

structurelles →VI) la stratégie suppose une analyse préalable :    relatif à l'E relatif à l'environnement relatif aux opportunités à exploiter →Une évaluation des choix envisageables : une x analysées mes conditions propres à l'E & a son environnement, il est possible de formuler des choix stratégiques qui ont une dimension politique essentielle ( influence des hommes, des groupes d'individus) on ne met pas en route des décisions strat sans s'assurer de l'adhésion des individus, de le compréhension