Environnement Macro Automobile

Nouvelle FIAT 500 Développement et perspectives Sommaire INTRODUCTION 3 I. Un environnement très agressif … 4 A. Diagnostic SWOT de l’après-guerre aux années 2000 4 B. Les 5 forces de Porter 7 C. L’analyse PESTEL 11 II. … Qui impose un changement 13  Ressources humaines 13  Qualité 13  Structure par projet 14  Détachement de General Motor 14  Développement de la politique international 14 III. La Fiat 500 renait, Fiat aussi 14  Prix 15  Produit

vie)** Séance1 - Les Instruments de l’analyse macro-économique La mesure de l’activité économique : Le RN, le PIB, LePNB Contenu :- Détermination du taux de croissance économique- Calcul du PIB nominal & réel- Distinction PIB / PNB Compétences développées :Maîtriser l’analyse de l’évolution de l’activité économique** Séance 2 : Les Instruments de l’analyse macro-économique

KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir la stratégie d’une entreprise, Mintzberg et ses

signifie «à faire avant» est devenu le symbole d’une voiture qui a été lancée avant même que la conscience environnementale est devenue un problème courant social dominant[1]. Au cours de nos travaux, nous avons analysé les variables du macro environnement et les variables de la stratégie marketing pour ensuite formuler des recommandations stratégiques sur la marque. 1. Analyse du macroenvironnement L’analyse de l’environnement permet de bien connaitre les variables qui influencent Toyota

correspondance Vente automatique Libre-service assisté Vente à domicile Vente en salon II. L’environnement de l’unité commerciale Microenvironnement : environnement immédiat / direct Clients, prospects (zone de chalandise) Fournisseurs   Les concurrents Institutions Réglementation locale Macro environnement : Il s’agit de l’environnement général au sein duquel évolue l’entreprise. Il est géographiquement plus ou moins étendu. Il renvoie aux aspects économique, politique

repose le marketing opérationnel. Son domaine d’action est le long terme. Son rôle est de découvrir des opportunités économiques mesurées par le concept de marché potentiel. Le marketing stratégique : L’analyse des besoins par la macro segmentation : la macro-segmentation a pour objectifs de mettre en évidence les activités ou segments sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec des chances réelles de réussite commerciale.  L’analyse des besoins par la micro segmentation : consiste à découper

France S.A : 4 2. Les domaines d’activités Stratégiques du groupe 5 1. Constructeur automobile : 5 2. Constructeur moteurs industriels et maritime : 5 3. Distributeur automobile : 5 4. Service financiers et assurances : 6 3. Diagnostic Stratégique 6 4. Analyse SWOT 7 1. Les forces du groupe Volkswagen 7 2. Les faiblesses du groupe 8 3. les menaces du marché automobile 8 5. La stratégie du groupe 9 1. Les opportunités de croissance de Volkswagen 9

l’entreprise est généralement divisé en trois sous-environnements : le microenvironnement, le méso-environnement et le macro-environnement. Il est alors indispensable de réaliser un diagnostic de ces trois sous ensembles. L’analyse du macro-environnement a pour but de dégager les caractéristiques susceptibles de modifier les stratégies de l’entreprise. Il s’agit d’identifier les influences clés de Par : Dr. Math Mazra Page5 1. Le diagnostic du macro-environnement Management stratégique Master1 (CF-MCV-STG)

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INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources *L’approche par les compétences *L’Avantage compétitif