Environnement Macro Automobile

............... 10 Le secteur Automobile .................................................................................................................. 10 Faurecia ......................................................................................................................................... 13 Partie 2 : Présentation du réseau de l’entreprise ................................................................................. 14 La Filière automobile au sein du Groupe PSA ........

catégories ceux qui ont pour objet de capter (température, vitesse) et ceux qui ont pour fonction d’actionner, ce sont eux qui agissent sur l’environnement. Pour information les MEMS se retrouvent partout dans notre environnement que ce soit dans le domaine médical, automobile, informatique, de la téléphonie, etc. Les MEMS peuvent s’apparenter à un élément indispensable de nos jours pour assurer la liaison et le fonctionnement des instruments à notre disposition. Tout l’intérêt des MEMS qui

enfants&ados, femmes différents profils démographiques, sociaux,…Les cibles sont différentes, il faut les étudier avant de lancer le produit, qui répondent aux attentes (désir) mais pas au besoin réel. Le monde actuel est mobile : iPhone + automobile , petite bouteille, pom pot. Ce phénomène est dû à l’urbanisation, la communication et le nomadisme & homadisme (tel port, ordinateur portable) Stratégie marketing innovation = me better : différent du comportement suiviste « me too » Comment

l’espace. Selon Moser «  la psychologie environnementale est l’étude des interrelations entre l’individu et son environnement physique et social, dans ses dimensions spatiales et temporelles »[1]. Il est donc intéressant de développer cette idée, que l’homme a une relation avec son milieu, dans lequel il évolue. Quels rapports l’individu entretien-t-il réellement avec son environnement ? L’environnement : L’environnement comme on l’entend bien par le nom qu’il porte, est tout ce qui entoure

I. Analyse Macro de l’industrie du diamant 3 Analyse pestel de l’environnement structurel. 3 II. Analyse Méso de l’environnement de De Beers. 7 Schéma de Porter+1…………………………..………………………………………………………….…..7 Maîtriser l’environnement stratégique : Les Facteurs Clés de Succès………..…….…10 III. Analyse de la capacité stratégique de De Beers……………………..11 Les fondements de la capacité stratégique 11 IV. La nouvelle stratégie de Beers. 13 V. TOWS et recommandations 15 I. Analyse Macro de l’industrie

Le marché : approche générale LES OBJECTIFS • Définir la notion de marché et montrer son importance dans la démarche mercatique. • Indiquer les composantes du marché (offre, demande, environnement). • Présenter les différents types de marchés. • Analyser les caractéristiques quantitatives et qualitatives d’un marché. • L’environnement : préciser les composantes de l’environnement. • Montrer l’impact de l’environnement en termes de contraintes et d’opportunités. Chapitre 4 Historiquement, le

externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales à un instant donné sur une période déterminée. 1.2 : Les types de diagnostic 1.2.1 : Diagnostic externe L’entreprise doit analyser : * le macro environnement : démographique, économique, technologique

production qui s’élève à 400 000 véhicules par an. 90% des véhicules produits seront destinés à l’exportation, pour un investissement de 600 millions d’euros. Renault Tanger Méditerranée (RTM) deviendra ainsi l’un des plus importants sites de production automobile du bassin méditerranéen et contribuera à la création de 6 000 emplois directs et 30 000 emplois indirects.   Afin de répondre aux besoins en compétence de RTM et de ses fournisseurs, l’Etat Marocain et Renault ont signé, en octobre 2008, une convention

en accord avec son environnement. L’étude de la concurrence ne se résume plus à celle de la répartition des parts de marché entre les concurrents. La règle d’or n’est plus seulement la taille, et le devenir d’une entreprise n’est plus d’être seulement dominante. Sa marque, son respect des valeurs, l’impact de ses actions de court terme sur les prochaines générations, sa capacité d’innovation pèsent dorénavant beaucoup sur l’échiquier concurrentiel. 1.2.1 Le macro-environnement 1.2.1.1 Ces grandes

1- ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE Le marché automobile connaît d'importantes mutations, ce qui affecte notamment l'en'.reprise Renault. A l'aide de vos connaissances tant théoriques que factuelles et des annexes 1 à 5, répondez aux questions suivantes: 1. Réaliser une analyse du macro-environnement de l'entreprise Renault. En déduire les éléments les plus déterminants. Evaluer la position concurrentielle du groupe Renault sur le marché automobile. Préciser l'intérêt des deux analyses précédentes