Environnement Macro Automobile

.... 44 1) Analyse interne : forces - faiblesses .......................................................... 45 2) Analyse externe : opportunités - menaces ................................................... 46 · Environnement politico-juridique · Environnement économique · Environnement social TROISIEME PARTIE : STRATEGIE D'OPTIMISATION COMMERCIALE Chapitre 1 : Les leviers opérationnels ............................................................... 48 Section 1 : L'importance de la force de vente

Télésurveillance 250 000 000 € - Evénementiel - Réception Accueil - Standard - Evénementiel 12 000 000 € - Conciergerie - Maintenance multitechnique Métiers techniques - Génie climatique - Génie électrique 42 000 000€ - Plomberie / second œuvre - 3D Environnement - Valorisation des déchets 31 000 000 € - Hygiène de l’air - Factotum Flex services - Courrier 1 000 000 € - Logistique - Entretien espaces verts Espaces verts - Arrosage 1 000 000 € - Décoration florale 8 B. SAMSIC Propreté Comme cité

des acteurs que de celui des domaines d’activités stratégiques. Dans ce contexte on distingue deux grands domaines pour AL WATANIYA : l’Assurance Dommages et l’Assurance Personnes. En ce qui concerne l’assurance Dommages, on trouve l’assurance automobile qui a connu des mutations profondes ces dernières années, notamment l’évolution des ventes de la voiture neuve de 9% ( Voir annexe n°1 ), en dépit des véhicules d’occasion importés qui constituaient jusqu’à l’année 1994 la principale source d’approvisionnement

d’abord analyser les besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille d’activités afin de permettre à la firme de répartir au mieux ses ressources entre

« Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise

IDE : investissement et pise de participation d’une firme dans une activité à l’étranger quand on dépasse 10% de capital dans cette activité dans laquelle on a investi. Si 75% des IDE et échanges au sein de l’UE. - Restructurations en cours : automobile, sidérurgie, chimie, habillement, meuble - FUSA (Fusion et Acquisition) et délocalisations : deviennent pays consommateurs - Fort déséquilibre entre anciens et nouveaux membres - Elargissement vers pourtour méditerranéen - Europe à plusieurs

....... 441) Analyse interne : forces - faiblesses .......................................................... 452) Analyse externe : opportunités - menaces ................................................... 46· Environnement politico-juridique · Environnement économique · Environnement social TROISIEME PARTIE : STRATEGIE D'OPTIMISATION COMMERCIALEChapitre 1 : Les leviers opérationnels ............................................................... 48Section 1 : L'importance de la force de vente

Table des matières Introduction 1 I- L’entreprise 1 II- Les facteurs d’influence : analyse du macro environnement (PEST) 2 A- L’environnement politique 2 B - L’environnement économique 9 C- L’environnement sociodémographique 14 D. L’environnement technologique (et naturel) 17 II- Analyse PEST (Opportunities and Threats) 25 Conclusion et recommandations 29 Annexes 30 Sources 31 Introduction Nous avons choisi de nous intéresser au groupe Carrefour dans le cadre de

per l’ouverture des marchés ».11 Les axes de l’action du gouvernement à cet effet repose sur : -La consécration de la politique d’ouverture par la conclusion des diverses conventions d’associations ou de libre échange ; -La consolidation du cadre macro-économique basée sur la maitrise des finances publiques ; -La mise au point des stratégies sectorielles afin de clarifier les perspectives de développement à moyen et long terme de certains secteurs particulièrement prometteurs ; -La mise en place

perception du monde différente, elle va engendrer des attitudes qui vont engendrer un comportement : achat ou non achat. Personnalité Perception Attitude Comportement * Le style de vie : L’approche d’un individu face à son environnement. On peut vous réduire à quelque grand trait qui nous définisse : égocentrique etc. * Les valeurs : Ce sont des références personnelles qui peuvent orienter notre achat, notre décision. Les valeurs sont les mêmes dans toute les cultures