Environnement Macro Automobile

figure suivante: Figure 1.2. Les composants du management logistique 2.2. Le Management de la Supply Chain La supply chain, traduite en français comme « chaine d’approvisionnement », possède un périmètre qui a évolué à cause d’un environnement concurrentiel et globalisé. La représentation la plus classique de la supply chain est une séquence horizontale de nœuds et de flèches, d’amont en aval, du fournisseur du fournisseur au client du client. Même que le cas précédent, il y a plusieurs

ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE : MONDIALISATION ET COMMERCE INTERNATIONAL Mondialisation : libéralisation des échanges de commerce au niveau international. Domaines de la mondialisation : marchandises, financiers (Kx), services, personnes. La libéralisation touche des éléments économiques principalement. Là où les hommes ne se déplacent pas, il y a un échange de marchandises (ex: chinois ac chaussures). Aspects culturels sont une sphère importante de la mondialisation. Une langue s'impose de

peut-on racheter des firmes ? Ca dépend de la stratégie de la firme mais surtout de la politique des pays eux-mêmes (politiques antitrust et autres …) * 2 secteurs particulièrement visés : le secteur bancaire et le secteur de l’industrie automobile. * La concurrence est bien plus large qu’au niveau des régions ou des pays… * Une arme fiscale: les prix de transfert * Plus de la moitié des échanges internationaux sont des échanges intra firmes (entre maisons mère et filiales…)

satisfaction directe des besoins finale des ménages Toute prestation en travail directement utiles à tous les clients ou usagers, et qui ne SERVICES nécessite pas de transformations de matières Exemples Pain Lecteur DVD Livres Machines Outils Téléviseurs Automobile Matières premières Énergie Produits alimentaires BIENS Assurance, Banque Coiffeur II – La valeur ajoutée et le profit : 1) La valeur ajoutée : Pour produire, l’entreprise utilise des matières premières, de l’énergie, des services acquis

INTRODUCTION Comment le terme de la délocalisation a surgi ? Qu’est ce qu’il fait que ce terme devient de plus en plus présent dans l’économie mondiale ? Suite à un environnement instable dans un contexte économie mondiale incertain que le phénomène de la «délocalisation » a resurgi. Il est devenu au centre des débats économiques. Délocalisation, …. -Le mot est impropre - mieux vaudrait parler de transfert, voir de  «relocalisation », assurent les juristes. Mais le phénomène lui est entré

l'environnement agit de façon faible, moyenne ou forte sur l'entreprise, * Si cette évolution agit sur un point faible ou un point fort de l'entreprise. CRITERES | POINTS FORTS | POINTS MOYENS | POINTS FAIBLES | CONCLUSION | Environnement économique Environnement politique Lois,... | . . | . | . | . . | 6. 5) Analyse du marché Les données peuvent être trouvées à l'INSEE, au CBD, chez les cadres dans l'entreprise. 1. Notion de marché Un marché se détermine en fonction d'un

par un but à plusieurs facettes. On est donc passé d'une conception où la décision sert uniquement le partage des profits entre les détenteurs du capital à l'idée selon laquelle la décision sert aussi à l'intégration de l'organisation dans son environnement économique et social. • On s'accorde pour dire qu'une décision est un acte volontaire d'un ou plusieurs décideurs qui opèrent un choix entre plusieurs solutions possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. Concrètement

directs. Par exemple, les constructeurs automobiles sur le marché de l'automobile, les opérateurs de téléphonie sur le marché des télécommunications, etc. Les constructeurs informatiques sur le marché des ordinateurs portables. Le marché indirect est le marché de la concurrence indirecte, c'est-à-dire de produits ou services apportant la même fonction mais avec une technologie différente bien que proche. La concurrence indirecte pour un constructeur automobile, ce sont les autres moyens de locomotion

l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que demande le marché ou la société et selon les moyens qu’elle possède) et ce qu’elle veut faire (le produit ou le service projeté), et ce, en fonction des possibilités et des contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle va porter mon analyse stratégique est Wal-Mart, dont le nom officiel est Wal-Mart Stores, Inc. Wal-Mart Stores, Inc., est une entreprise américaine multinationale œuvrant dans le commerce

d’ouvrages ou de nouveaux produits ; – des analyses sectorielles ou consacrées à une entreprise en particulier. Par exemple, les projets du secteur aéronautique, l’histoire des travaux publics ou le développement du management de projet dans l’industrie automobile ont été particulièrement étudiés ; – des repères « typologico-historiques » : par exemple Christophe Midler [1996] identifie quatre modèles de gestion de projet (modèle de l’entrepreneur, de l’ingénierie, taylorien et concourant) qui se sont, grosso