Environnement Politique Zara

REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA] REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA Sommaire Introduction ...................................................................................................................................................................... 3 I. Diagnostic externe ......................................................................................................................................................... 3 I.1 Analyse du macro - environnement ........................

Cas d’entreprise page 92-93 : ZARA pose le bon diagnostic pour réussir IAnalyse de la situation de l’entreprise 1. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché

  Marketing ZARA   Etude  de  cas     I. DIAGNOSTIC  MARKETING   i. ii. iii. iv. v. Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre

Étude de cas : Zara Introduction Au cours des vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements principalement liés à un environnement instable. Les plus grandes enseignes de l’habillement se sont alors trouvées face à un défi de réactivité et d’innovation. Zara est l’une des nombreuses entités qui vivent aujourd’hui sous la pression d’un environnement mouvementé. Cependant, cette dernière a su prouver sa flexibilité et sa bonne gestion des différents éléments

situation de l’entreprise 1. Politique Environnement Social Technologique Economique Légal - La politique de prix chez Zara est abordable et diversifiée avec différentes collections dont les prix varient pour toucher un maximum de consommateurs, quelque soient leurs moyens afin de répondre aux besoins de tout le monde. - 65% des usines de Zara se trouve en Espagne. 50% des produits Zara sont manufacturés, 26% dans le reste de l’Europe, et 24% dans le reste du monde. Zara exporte près de l’Espagne afin

Le cas Zara [pic] Introduction Zara évolue dans le secteur de l’industrie textile, et plus précisément sur le segment des grandes chaînes de l’habillement. En 2000, le marché mondial de l’habillement représentait environ 900 milliards d’euros ; il est dominé par l’Europe (34%) et les États-Unis (29%). Créé en 1975, Zara est aujourd’hui le numéro 3 mondial de la distribution en prêt-à-porter. L’idée de son créateur espagnol

Le cas Zara 1. |Légal |Politique |Economique |Technologique |Socio-culturel | |Chaque pays à sa propre |L a fiscalité |Dans chaque pays, |Découvertes de nouvelles |Dans certains pays, la mode est| |législation sur le droit|changeante d’un pays|les habitants ont |matières premières |plus demandée que dans | |du travail |à l’autre. |des pouvoirs d’achat|

logistique-conseil.com 1 Zara et Amazon Nouvelles adaptations industrielles et commerciales à travers une compréhension et une mise en valeur des enjeux stratégique de la Logistique ZARA ZARA AMAZON AMAZON La logistique La logistique comme comme outil outil stratégique stratégique de de développement développement La La Logistique Logistique La La chaine chaine de de valeur valeur De De L’Entreprise L’Entreprise Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 2 Un nouveau modèle de gestion: ZARA/AMAZON  Entreprises

Mercredi 08 avril 2015 Devoir de Management Cas d’entreprise : Zara pose le bon diagnostic pour réussir I. Analyse de la situation de l’entreprise  1. Identifiez, à l‘aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macro-environnement qui influencent la stratégie de Zara.  Politique Economie Des coûts plus bas liés à une délocalisation et un coût de main d’œuvre moins élevés Social -Marché où les clients sont très attentifs à la mode(France, Espagne, Italie, Japon, Royaume-Uni)  - Marché où les

Année Académique 2007/2008 Semestre 1 Programme ESC Séminaire Globalisation Responsable du cours : Michel Henry Bouchet La stratégie de l’entreprise Zara dans la Globalisation de l’économie ABOULKER Axel ACHACHE Grégory ACHOUR Linda ACHOUR Leyla AGLAGAL Kaoutar AL-TURABI Hinda Sommaire Introduction au cas Zara dans la Globalisation de l’économie………………………………...………….P3 A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie et de ses produits ………….……………………………………………...….P4