Environnement Technologique Marketing

création de valeur dans son entreprise. Plus précisément la chaîne de valeur recherche les éléments qui apportent une spécificité à l’entreprise. • Chaîne de valeur Infrastructure de l’entreprise Gestion des Ressources Humaines Développement technologique Approvisionnement Logistique Interne Et externe Production Vente Services Marge Activités de Soutien Activités principales Questions sur la chaîne de valeur • • • • • Comment décomposer l’entreprise en fonctions principales et de soutien

(âge, sexe, habitat, PCS, motivation,…) C- La concurrence locale : Les enseignes et leur position concurrentielle Les produits et services des concurrents directs et indirects Les parts de marché de l’UC / ses concurrents 1.3 : l’analyse du marketing mix de l’unité commerciale : Analyse de la stratégie : marques, gammes et services associés… Analyse de la stratégie prix : pénétration, écrémage, alignement Analyse de la stratégie de communication Analyse de la stratégie de distribution ( merchandising

2007 Introduction au marketing TRAVAIL NOTÉ 4 Plan marketing L’objectif de ce travail est de vous initier à l’application des concepts théoriques vus pendant la session et de vérifier votre compréhension de ces concepts. Sommaire exécutif Table des matières Semaine 1 Bienvenue dans le monde du marketing Analyse de la situation initiale Objectifs Semaine 5 Le comportement d’achat de l’organisation Le concept et le contexte Semaine 2 La planification stratégique en marketing Semaine 3 La recherche

Marketing et son MIX Ensemble cohérent des décisions relatives aux politiques de prix, de distribution, de produit, de place et de publicité. (4 P) Pour que ce marché fonctionne il faut une cohérence du MIX. Analyse/Etude Stratégie MIX 1 2 3 * Notion de marché : endroit où se rencontre l’offre et la demande. Il faut aller plus loin cependant et identifier le marché économique. * Secteurs

 Analyse de marché: de la définition au diagnostic. Synthèse: plan type 1. Identifier et délimiter le marché. En marketing, le produit est l'expression physique de la réponse de l'entreprise à la demande. Mais on se rend compte que la satisfaction d'un besoin ne passe pas toujours par l'achat d'un bien. Elle peut être obtenue par une prestation immatérielle (service). Entreprises qui font la différence: vendre un bien qui est enrichi d'un service. L'ère du «customer care» = soin porté au client

La performance d'une entreprise vient de sa compréhension de son environnement et de sa capacité à s'y adapter. L’environnement rassemble tous les acteurs est forces externes à l’entreprise et susceptible d’affecter la façon dont elle développe ces échanges avec ses marches. On distingue le microenvironnement et le macro-environnement. A- Le microenvironnement:  Il est composé des acteurs intervenant dans l’encourage immédiat de l’entreprise : concurrents; fournisseurs ; intermédiaires ;

On ne peut concevoir l'entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L'entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d'une part, elle s'intègre dans cet environnement et, d'autre part, elle agit sur ce même environnement. L'entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). L'entreprise doit surveiller de manière permanence l'évolution des marchés

La veille stratégique Submergées d'informations, les entreprises n’arrivent plus à dégager les données stratégiques dont elles ont besoin pour anticiper les marchés, prendre des décisions, agir sur son environnement socioéconomique... QU’EST-CE QUE LA VEILLE STRATEGIQUE ? La Veille Stratégique est le processus par lequel l’entreprise observe, recherche, localise, traite, analyse, et diffuse l'Information Stratégique à des buts Décisionnels et Compétitifs. L’ensemble de ces activités anticipe

 Plan Chapitre1 : l environnement décisionnel de l entreprise I- l'environnement décisionnel A. les acteurs de l'environnement a- les acteurs directs b- les acteurs indirects B. l'information de l'environnement a- recueil de l information b- maîtrise de l information c- traitement de l information II- les variables de l'environnement Chapitre 2 : Etude de cas Introduction Les décisions sont

à ce marché, je serais un petit peu cultivateur mais une entreprise industrielle. Le CA n’est pas le plus important, c’est la marge qu’il dégage (CRF). Je vais chercher les gens qui sont le plus près de mon métier. SEGMENTER le marché. C’est le marketing qui est en charge de segmenter le marché. Mon CA va baisser pais sauvegarder la marge. Economie d’environnement. * O >> D (2000) : dans une industrie. Mondialisation de la communication, croissance des nouvelles technologies. L’entreprise