Environnement Technologique Renault

57 en 1910 et 155 en 1914. Puis les courses ont permis d’importants progrès et démontrent que l’on peut se passer de chevaux. *L’automobile devient* un objet de luxe. Ensuite, dans les années 1900 le taylorisme fait son apparition. En 1912,Renault adopte le taylorisme. L’automobile devient alors un produit grand public. Mais en 1929 le krach de Wall Street plonge l’industrie automobile dans la crise. Les constructeurs innovent alors pour séduire de nouveaux clients. C’est alors à cette époque

solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise dans celui-ci ✓ Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes

Elle est solidaire de son environnement se conoit et se matrialise dans celui-ci Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de ngociation des clients, des fournisseurs LEtat intervient aussi dans llaboration de la stratgie, la coopration et les alliances avec ou entre concurrents et la capacit des entreprises axer leur avantage concurrentiel sur la possession des comptences des (Mintzberg) Les entreprises laborent leur stratgie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser

depuis 76  Economie d'environnement Offre > Demande L'entreprise est de plus en plus dépendante du milieu :  environnement technique,  Environnement économique,  Environnement sociologique,  Environnements psychosociologique, politique, légal. 18   Principes & Concepts Marketing  Deuxième grand virage du marketing : Le marketing depuis 76   Environnement est incertain et déstabilisé. L'entreprise ne peut que :  Subir (disparition),  Gérer (gestion de marché, politique

NAISSANCE ET APPLICATION DU FORDISME FONDE SUR LE TAYLORISME - STANDARDISATION DES MODELES ET PRODUCTION DE MASSE - DIVISION DES TACHES ET PARCELLISATION - POLITIQUE DES SALAIRES B ° LES DIFFERENTES APPLICATIONS DU FORDISME - GENERAL MOTORS - RENAULT - CITROEN C° LA REMISE EN CAUSE DU TAYLORO FORDISME - LA PRISE EN COMPTE DE L ASPECT MORAL AU SEIN DE L’USINE - DE NOUVELLES CONTRAINTES DE MARCHE APPARAISSENT - LE CLIMAT PSYCHOLOGIQUE EVOLUE … II° LE TOYOTISME A° LE JUSTE A TEMPS 1.

long terme pour une entreprise et en l’adoption des moyens d’actions et d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs. *Pour Ansoff : la stratégie consiste à piloter les modifications du système d’entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec se qui n’est pas lui. Permettre d’appréhender la stratégie suivie par l’entreprise à travers les réponses aux 3 questions : 1) Que veut faire l’entreprise ? 2) Que peut faire l’entreprise ?

L’étendue dépend de la profondeur de la ligne de produits. La consistance de la gamme : la consistance de la gamme de produits est le degré de similitude des diverses lignes de produits quant à l’utilisation par l’entreprise du même potentiel technologique et des mêmes méthodes de production ou de commercialisation. La marque 1. Définition : C’est un nom, un mot, une expression, un dessin, un symbole ou une combinaison de ces éléments, qui permet d’identifier les produits ou les services d’une

vivre)  Les liens que vous pouvez faire avec des événements d’actualité  Quelque chose donc de bien personnel. Critères d’évaluation : la qualité de votre réflexion, votre capacité à mettre en lien les connaissance acquises avec votre environnement Ce que cela n’est pas : une répétition du cours. Qu’est-ce que la culture ? 3 approches théoriques du management interculturel Grands modèles managériaux Des cas, des exercices  interactions et implications. Donnez votre opinion :

PESTEL Il s’agit d’analyser l’environnement de l’entreprise: l’environnement politique, ; l’environnement économique ; l’environnement socioculturel ; l’environnement écologique ; l’environnement légal; l’environnement technologique; 3. L’analyse des cinq forces concurrentielles Le livre L’avantage concurrentiel de Michael Porter, publié en 1980, est une référence incontournable de la stratégie d’entreprise. Dans ce livre, le professeur d’Harvard fournit les grandes

solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise dans celui-ci ✓ Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes