Environnement économique Nike

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente

foyers, ce qui explique le frein à l’achat. Offre : * NIKE est le N°1 en France sur les chaussures de sport (32.2% parts de marché) Concurrence : 3 leaders : Nike, Adidas, Reebok. Ce sont alors les marques que nous devons le plus prendre en compte. * NIKE est le N°1 en France sur le running (42.5% des parts de marché). Il faudra faire attention à ce concurrent lors de notre nouvel positionnement sur ce marché. * Concurrence : 3 leaders : Nike, Adidas, Reebok * Moins d’1/3 des chaussures de sports

BAILLY Hadrien! FUNDP 09-10! 2e Baccalauréat Information et communication Marketing Management - Travaux pratiques Marketing management Travaux pratiques Séance 1 I. ETUDE DE CAS : NIKE (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P.75) II. QUESTIONS RELATIVES AU CHAP. II III. EXEMPLE DE QUESTION D’EXAMEN 2 Séance 2 IV. ÉTUDE DE CAS : DELL (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P. 203) V. QUESTIONS RELATIVES AU CHAP. V VI. EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 5 Séance 3 VII.ÉTUDE DE CAS : STRATÉGIES DES

Monde de football 2010 pour les sponsors A. Les objectifs et les intérêts des sponsors Pour les sponsors, le fait d’investir dans la Coupe du Monde de football doit avoir en contrepartie un ou plusieurs effets. En effet, sur le plan économique le sponsoring doit permettre à plus ou moins long terme de faire augmenter le chiffre d’affaires et également la part de marché de la marque ou de l’entreprise. Cet outil doit permettre une augmentation des ventes par le biais par exemple d’un parrain

| L ORGANISATION DE LA VEILLE TECHNOLOGIQUE | |ET CONCURRENTIELLE DU GROUPE NIKE REPOSE | |SUR SA PARFAITE ET TOTALE MAITRISE DU COUPLE | |STRATEGIE / STRUCTURE

philanthropique de la RSE (cf. USA)  celles qui touchent l’activité et les métiers de l’entreprise (business) (Approche par rapport à l’institutionnalisation de la RSE et du DD) février 2013 HEM M2 F.QUAIREL 1: La séparation entre stratégie économique et RSE (stratégies hors business) • Actions séparées mais lien plus ou moins grand avec l’activité – Fondations d’entreprise : Bolloré, fondation de la deuxième chance, Total : fondation pour la biodiversité et la mer… – Aide aux salariés bénévoles

clients, associations de consommateurs, syndicats, salariés, concurrents, fournisseurs, gouvernement, groupes politiques. LES TYPOLOGIES DES STAKEHOLDERS ; → CAROLL : distinction des parties prenantes primaires ( impliquée dans le processus économique et ayant un contrat direct avec la firme ) et secondaires ( ayant relations ou non avec la firme dans le cadre d un contrat plutôt implicite. → Clarkson : distinction entre parties prenantes volontaires et involontaires → MITCHELL : les PP

l’évolution du consommateur : Avant les années 90, tous les professionnels utilisaient le marketing classique (de Philip Kotler auteur du triptyque segmentation-ciblage-positionnement), aujourd’hui, les consommateurs ont évolué tout comme leur environnement et leur société. Durant l’explosion de la communication, il y a eu, une offre abondante de produits plus ou moins fiables, efficaces voir même, qui se sont avérés dangereux pour la santé. Le comportement du consommateur a changé depuis, il est

La stratégie est un ensemble d'opérations coordonnées, dont le but est d'atteindre la finalité de l'organisation en tenant compte de ses forces et faiblesses (diagnostic interne) et de son environnement (diagnostic externe). La stratégie apparaît nécessaire pour positionner une organisation dans son environnement par rapport aux autres. Elle est élaborée pour dépasser la concurrence : l'entreprise cherche à être compétitive. Objectifs : Coordonner les objectifs de l'organisation ; les organisations

force entre clients et fournisseurs ? 41 2. Est-ce que la qualité est un rapport de force ? 41 3. Menace d’entrée des concurrents : 41 4. Menace de substitution : Conclusion 46 Bibiliographie 47 Partie I : global environment The global environnement has 6 dimensions. We have to identify significant trends to adjust the company's strategy. I. Social environment - Evolution of morals: dress is no longer just a physiological need (need to dress), but has become a true means of