Epreuve E2 Rapprochement Bancaire

vérification des comptes et la révélation des exactions sur la fidélisation des clients comptetenu des risques juridiques et financiers encourus en cas de complaisances pour maintien de clientèle. Des conflits d’intérêts analogues entre les activités bancaires et celles d’analystes financiers préconisant d’acheter certains titres parce que la banque devait, par exemple, placer une augmentation de capital, conduisent à chercher des formules garantissant l’indépendance des analystes et des gestionnaires

déterminant pour supporter ces nouvelles offres de produits ou de services et sont considérés comme des outils de création de valeur. Dans ce contexte, l’informatique devient stratégique, à son tour, et doit par conséquent être d’une réactivité à toute épreuve pour servir l’organisation. Développer une nouvelle application logicielle ne doit plus être une entreprise lourde dont on ne voit jamais la fin. Nous verrons comment ces approches agiles vont permettre au chef de projet de devenir l’un des acteurs

déterminant pour supporter ces nouvelles offres de produits ou de services et sont considérés comme des outils de création de valeur. Dans ce contexte, l’informatique devient stratégique, à son tour, et doit par conséquent être d’une réactivité à toute épreuve pour servir l’organisation. Développer une nouvelle application logicielle ne doit plus être une entreprise lourde dont on ne voit jamais la fin. Nous verrons comment ces approches agiles vont permettre au chef de projet de devenir l’un des acteurs

philosophie personnelle et une méthode de gestion différente. Le cas D montrait ces gestionnaires en action, au cours de réunions de décision, et suggérait les difficultés qu’ils pouvaient avoir à agir de manière concertée. Finalement, les cas E1 et E2 montraient le président qui, comme responsable de la coordination de cet ensemble devenu soudain plus complexe et plus délicat, devait prendre des décisions qui pouvaient faire le succès ou l’échec de Midway Foods. 13 L E MA NAG E MEN T S TRATÉG

mise en œuvre à travers une action. Ce sont les actions concrètes qui transforment une compétence potentielle non encore démontrée, en une compétence réelle, effectivement mise en œuvre. C’est ainsi que la compétence d’entreprise est plutôt une épreuve qu’un atout. La compétence organisationnelle n’a de sens qu’au regard d’une finalité que s’est fixée l’entreprise, d’une intention stratégique, d’une vision. La compétence organisationnelle est pratiquement indissociable du contexte dans lequel