Eric Berne Leadership

thérapeutique qui permet à tout un chacun d’évaluer, et d’améliorer ses transactions, c’est à dire les échanges que nous entretenons avec les autres, mais également avec nous même (nos communications internes). - L’analyse transactionnelle, créée par Eric Berne en 1956, consiste à prendre en compte les différentes facettes de notre personnalité : « les états de notre MOI », pour enfin mieux comprendre, mieux vivre et résoudre nos conflits intérieurs et externes. - L’analyse transactionnelle offre une

Les composantes de la personnalité selon Eric berne L' Analyse Transactionnelle : en bref, les idées clé L' Analyse Transactionnelle (A.T.) est à la fois : une théorie de la personnalité, un modèle de communication, et une étude des comportements. L' Analyse Transactionnelle s'est développée bien au-delà des premières théories de son fondateur Eric Berne et de sa mort en 1970, de nombreux experts s'étant attachés depuis à en explorer et affiner les concepts. En particulier

tenue vestimentaire, la prise de parole, des codes). Les normes peuvent être contrôlées par la direction mais il existe toujours une culture émergente. Ce n’est pas la fonction de direction qui instaure les normes sociales, c’est le charisme ou le leadership. Les normes sociales touchent aujourd’hui toutes les aspects de la vie : façon de se tenir, de s’exprimer, même de la façon d’être. Donc, très forte pression, très fort conditionnement. Si transgréssé, retour négatif implicite ou explicite. Le fait

........................................................................................................ 90 Le triangle dramatique ................................................................................................ 90 Les styles de leadership ................................................................................................... 94 Les changements de type 1 et 2 ............................................................................. 95 L’évaluation à 360° .........

D’approprIatIoN ....................................................... XXVII 1. L’approchE orIENtéE SoLutIoNS (aoS) .......................... Par Francis COLNOT 1 2. La méthoDE arc-EN-cIEL©® ..................................................... Par Éric DE Amorin 6 3. L’aNaLYSE traNSactIoNNELLE (at) ................................... Par Laurence MORyOUSSEF 11 4. BELBIN® – LES rôLES EN équIpE ............................................ Par Nathalie SChIPOUNOFF 19 5. La GrILLE

LES 100 PREMIERS JOURS DANS UNE NOUVELLE FONCTION DE LEADERSHIP 3 ÉTAPES POUR ENTHOUSIASMER UNE EQUIPE OU UNE ORGANISATION Il arrive régulièrement qu’un leader en prise de poste soit confronté à une ou plusieurs équipes démotivées. Le plus souvent, il en est informé avant d’accepter la nouvelle fonction, soit par son management soit par les rumeurs circulant dans l’organisation. Il vérifiera lui-même l’état du moral de ses équipes lors des rencontres préliminaires 1 avec les personnes-clés .

un agir, mais les sources de l’un et de l’autre sont de nature différente. L’analyse transactionnelle fournit une autre représentation de cette dissociation des dynamiques du vouloir et du devoir. En déclinant le concept « d’état du moi », le Dr Eric Berne entend décrire les « ensembles cohérents de pensées, comportements et sentiments »6 constitutifs de la personnalité humaine. L’état du moi Adulte est le siège de l’analyse et du raisonnement objectif, l’état du moi Parent celui des normes et valeur

Leadership, résolution de conflits, teamwork et psychologie d’entreprise giampaolo@possagno.ch 03.2002 Teamwork, Leadership, résolution de conflits et psychologie d’entreprise Introduction La communication est au cœur des relations humaines aussi bien dans la sphère privée qu’au sein de l’entreprise. Ce cours aborde les principales théories de la communication à l’aide de nombreux exemples pratiques. L’accent est mis sur : • la communication en général • la communication en entreprise

raconté), qu’est-ce que cela indique en termes d’organisation, de fonctionnement, de management, d’ambiance de travail (le Processus) 10 - La TOB (Théorie Organisationnelle de Berne) guide pour l’analyse d’une organisation : Cette grille d’analyse d’une organisation a été développée par le psychologue Eric BERNE, concepteur de l’Analyse Transactionnelle. Elle se prête particulièrement bien à la situation d’un nouveau manager cherchant à comprendre le fonctionnement de son nouveau contexte

PERSONNALITÉ 1.3. COMMUNICATION PERCEPTION ET PERSONNALITÉ 29 30 30 30 31 33 33 2. COMMUNICATION ; CONFLIT ET ATTITUDE 2.1. LE CONFLIT 2.2. LES ATTITUDES 34 3. COMMUNICATION ; LEADERSHIP DYNAMIQUE DE GROUPE & 36 36 40 3.1. COMMUNICATION ET DYNAMIQUE DE GROUPE 3.2. COMMUNICATION ET LEADERSHIP 4. LA COMMUNICATION COMME MOYEN DE MOTIVATION & DE CHANGEMENT 4.1. LA MOTIVATION DU PERSONNEL COMME ENJEU INTERNE DE LA COMMUNICATION 45 45 47 4.2. LES OUTILS D’INVESTIGATION