Erp Sap R 3

LES ERP CHANGENT-ILS LE CONTRÔLE DE GESTION ? François Meyssonnier et Frédéric Pourtier 2006/1 - Tome 12 pages 45 à 64 ISSN 1262-2788 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2006-1-page-45.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ERP : LES EFFETS D’UNE « NORMALISATION » DES PROCESSUS DE GESTION Tawhid Chtioui Allocataire Moniteur de 3ème année Université Paris Dauphine CREFIGE - Centre de Recherche Européen en Finance et en Gestion Place du maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16 chtioui@crefige.dauphine.fr Résumé Abstract Les ERP sont désormais des outils de ERP systems lead to a standardisation of normalisation, des management processus de gestion. Ils proposent des organization

Les 3 principes de base pour supporter le SCM Vision stratégique Au niveau de l’ensemble de la chaîne logistique Coordination Mesure de la performance DESS L&T Un concept en interaction avec les autres tendances dominantes Supply Chain Management Commerce électronique Alliances stratégiques Globalisation des marchés DESS L&T Les huit composantes de l’excellence logistique Indicateurs de performance Systèmes d’information intégrés 8 7 6 Partenariat client 1 2 3 5 Progrès

configuration matérielle et réseau • La cartographie applicative • Les contrôles généraux informatiques  La gestion de la sécurité informatique  La gestion des changements informatiques  Le développement informatique  L’exploitation informatique • Exemples 3/ Revue d’applications informatique – 25 janvier 2007 • Historique et insertion de l’application dans l’architecture globale • Couverture fonctionnelle & dysfonctionnements • Schéma des traitements et matrice de contrôle • Identification des risques •

------------------------------------------------- OUTSOURCING ERP L’installation d’un progiciel de gestion intégré (PGI, ou ERP en anglais) est un changement majeur pour une entreprise. Un PGI est un logiciel qui intègre certaines composantes fonctionnelles de l’entreprise, comme la gestion de production, la gestion des stocks et achats, la gestion commerciale, la logistique, les ressources humaines, la comptabilité, le contrôle de gestion, la paie, etc. Les différents modules et fonctions sont

managers. Les ERP se montrent donc comme un critére déterminant d’évolution de gestion dans la mesure où ils optimisent la circulation des informations. Ils permettent de suivre les données en temps réel, facilitant la mise en place des budgets, tableaux de bord ou encore reporting. Nous verrons tout au long de ce dossier l'intêrêt que porte les entreprises a cette technologie, ses concepts et ses évolutions tout en l'illustrant via des exemples et des schémas explicites. 1 ERP concept et évolution

Solution en détail SAP ERP SAP® ERP SUPPORT INCONTESTABLE DE L’EXCELLENCE ET DE L’INNOVATION MÉTIER L’application SAP® ERP constitue la base progicielle sur laquelle les entreprises s’appuient dans leur effort d’excellence et d’innovation métier. Vous pouvez utiliser ce support et ses fonctionnalités propres à chaque secteur d’activité, intégrées en natif, pour élaborer vos processus de gestion d’aujourd’hui et de demain. Basée sur les meilleures pratiques du secteur, SAP ERP a à son actif plus

d'objets de gestion SAP qui permettent aux clients et autres sociétés d'intégrer leurs composantes logiciel au système R/3 et au Business Framework. Cette section énumère certains avantages offerts par l'utilisation de BAPI comme moyens d'accès aux objets de gestion SAP. Norme de gestion Les objets de gestion SAP et leurs BAPI représentent une norme de contenu de gestion, plutôt qu'une norme d’interopération technique. En d’autres termes, ils permettent l'intégration de R/3 et d'autres composantes

Chain Analytics © SAP AG 2004, Title of Presentation, Speaker Name / 2 mySAP Supply Chain Management Strategic Planning Strategic Supply Chain Design Supply Chain Definition (S51, S1) Supply Chain Monitoring (S1, S51) Alert Monitoring (S1, S51) Strategic Sourcing Long-term Planning (S47, S51, B12, S64) Bid Management (S47, S51, S64) Contract Management (S51, S47, S64) Catalog Management (S51, S47, S64) Source Determination (S47, S51, S64) SAP Product Available SAP Product Available

marge Le profit est obtenu via la marge. Le déficit est également vu via la marge (margin) M = Ev (front office) – Ec (back office) Si l’on apporte de l’argent à l’entreprise on est dans le front office. Back office → centre de coûts (cost center) : R&D, SAV Front office → centre de profits (profit center) : vendeurs, service informatique d’Amazon Centre de valeurs : département marketing d’Apple, l’informatique de Google (tellement au top que c’est une valeur que l’on montre). Modèle anglo-saxon