Erp Sap R 3

ABC …………………………………………………….. B. MRP……………………………………………………………………. Partie II: Présentation générale du SAP IPrésentation générale du SAP ………………………………………… A. B. C. D. SAP : Généralités ……………………………………………………. Architecture du SAP ………………………………………………. Notion d’intégrité dans SAP ……………………………………… Modules du SAP …………………………………………………….. Partie III : Gestion de stock assistée par SAP I- Le module MM dans SAP………………………………………………… II - Composantes du module MM …………………………………………… A. B. C. D. E. F. Le module Achats

Computers in Industry 56 (2005) 529–544 www.elsevier.com/locate/compind Critical factors for successful ERP implementation: Exploratory findings from four case studies Jaideep Motwani a,*, Ram Subramanian a, Pradeep Gopalakrishna b Seidman School of Business, Grand Valley State University, Department of Management, 401 West Fulton, Grand Rapids, MI 49504, USA b Department of Marketing and International Business, Lubin School of Business, Pace University, New York, NY 10038, USA Received 29 March

! 3 Liens avec les autres compétences Des liens partout et dans toutes les fonctions logistiques Gestion de production…GPAO Planning et ordonnancement…MES Approvisionnement et achats …ERP Transport…TMS Stock et entreposage…WMS … 4 PLAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Introduction Importance des SI en logistique Historique Système d’information (IS) versus Information technology(IT) Les systèmes d’information intégrés Progiciel de Gestion Intégrée(PGI), ERP Schéma

démarche long terme, Luc Baetens, Consultant chez Möbius, définit cinq questions fondamentales à se poser lorsque l’on veut réduire ses stocks : 1. Quelle est la relation optimale entre stock et niveau de service ? 2. Quel est le niveau de stock cible ? 3. Comment parvenir au niveau du stock cible ?... 4. …Et comment y rester ? 5. Comment changer les facteurs et est en phase avec le reporting financier, remarque-t-il. Mais elle ne repose sur aucune relation mathématique formelle entre le stock de sécurité

Strasbourg, Chercheur LGECO (2002- ) 2 jeudi 14 avril 2011 Plan du cours • • • • • • • • • • • Fonction production dans l’entreprise Planification MRP/MRP2 Ordonnancement Données techniques, GPAO, ERP Gestion des stocks Prévisions Kanban Lean Manufacturing et Juste à temps OPT Logistique 3 jeudi 14 avril 2011 Références bibliographiques V. Giard, « Gestion de la production », Economica, 2003. A. Courtois, C. Martin-Bonnefous, M. Pillet, « Gestion de production », Ed. organisation,

effectivement dépendante de celle d’Indra mais elle est juridiquement autonome. KeApps est spécialisée dans l’offre de conseils (la consultoría) et l’installation d’applications Customer Relationship Management (CRM), Enterprise Resources Planning (ERP) et Portail ORACLE e-business Suite. Cette création implique un certain nombre de démarches auxquelles j’ai participé tout au long du stage. Dans un premier temps, la forme juridique a été choisie par les dirigeants en fonction des critères que chacune

|24h (dont 8h de TD) | |Management logistique |24h (dont 8h de TD) | |Systèmes d’information stratégiques - ERP |24h | |Financement et marché des capitaux |16h | |Stratégie juridique

.........................................................................  2   RESULTATS  TRIMESTRIELS  ARCHOS  ....................................................................................................................  3   EFFECTIF  ET  SALAIRES  ACTUELS  ...........................................................................................................................  4   LES  ACTIONNAIRES  .....................................

souligne que le changement n’est pas toujours prévisible. Nous montrons comment ces trois perspectives peuvent refléter ce qui se passe lors du déroulement d’un projet informatique comme le déploiement d’une messagerie électronique ou un progiciel ERP. Est-ce que l’investissement dans les TIC est suffisant pour avoir un retour sur investissement et produire un niveau de performance au sein de l’entreprise ? Evidemment. Tout dépend de la façon dont on mesure les choses. Il existe des entreprises qui

2012   Devoir  de  Supply  Chain   Management          Table  des  matières     INTRODUCTION  .................................................................................................................................  3   I.    ...................................................................  4   1  /  Evolution  valeur  et  volume  de  vente  chez  MOET  HENNESSY  :  .........................................  4   2/    Distribution  et  Gamme  de  produits  chez