Essilor Inde

ultra violets inactivant les bactéries. • Philips travaille sur la détection précoce de cancers et à des traitements plus accessibles en mettant à profit son savoir faire dans les domaines de l’électronique grand public et de la santé. • Programme en Inde lancé en juillet 2005 qui consiste à intervenir auprès des communautés rurales défavorisées pour établir des diagnostics de santé, avec des camions reliés par satellites. • Philips Domestic Appliances a lancé, en partenariat avec Personal Care Taiwan

Patrick Giraudeau Christophe Rauturier François Subrenat Mario Teixeira Bernadette Thomas Denis Torregrossa Emmanuel Phelut Remy Bariety Société Générale Valeo EDF St Gobain Alstom Groupement des Mousquetaires Thomson PSA LVMH Arcelor Mittal EDF Essilor CIGREF CIGREF Ce document a été rédigé par Stéphane Rouhier, chargé de mission au CIGREF 3 Exemples d’Offshoring Retours d’expérience et leçons apprises au sein de grandes entreprises Sommaire 1 Les facteurs de développement de l’offshoring

Chine. En 2006, nous avons étudié la transition des entreprises polonaises d’une économie planifiée à une économie de marché internationale. En 2007, nous avons tenté de comprendre comment les entreprises multinationales développent des activités en Inde et les intègrent dans leurs réseaux globaux. Pour 2008, l’intention est de comprendre les partenariats entre l’État et les entreprises pour le développement des secteurs d’exportation surtout dans les composantes informatiques. Professeur Roger Miller

shore d’une France en désindustrialisation et donc en voie de paupérisation, mais bien plutôt un partenaire, c'est-à-dire, un égal, pour investir les marchés d’avenir. Ma connaissance de l’Inde est imparfaite car récente et surtout limitée à la seule Inde du Sud. C’est entre pays du Sud, que je propose une alliance. Toulouse/Midi Pyrénées et sa culture de l’excellence doivent s’associer avec l’Inde du Sud, pour mieux conjuguer leur talent. Il en va de notre avenir, il en va de votre responsabilité.

à une révolution de l’info -Les transports : avions/TGV 3) Les conséquences de ces mutations Ces mutations ont 3 types de conséquences : * Redéploiement sectoriel et géographique des opportunités stratégiques pour les firmes. Ex : IBM, ESSILOR Ex : de déploiement : MC DONALD’S Ex : les constructeurs automobiles européens * Intensification de la concurrence * Evolution de l’offre des firmes pour s’adapter à la globalisation de la demande. Ex : L’OREAL (s’adapte à la D de produits

(27%). D’une façon générale, les entreprises françaises sont bien représentées dans tous les secteurs porteurs et prioritaires de Singapour. Quelques exemples :     Production : STMicroelectronique, Gemalto, Schneider, Veolia… R & D: Thalès, Essilor, Rhodia, EADS… Marketing / Vente: LVMH, Eurocopter, Publicis, Orange, Alcatel-Lucent… Siège régional pour les directions générales, juridiques, financières de nombreuses multinationales : Total, toutes les grandes banques françaises, SanofiAventis

tellement communiquées sur leurs engagements sans le risque d’être accusé de faire du marketing sur le dos des pauvres. A l’image de Danone qui a pour mission première « Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre », ils ont développé en Inde une usine de yaourt pas cher et enrichis en nutriments. Le groupe s’est également associé à La croix rouge afin de favoriser la vente de lait Blédina à bas coûts pour les familles, qui, sans être aidées risquent de donner aux enfants en bas du lait

.............................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ...............................................................................

interviennent très régulièrement à l’étranger. C’est le cas de Métis dont 50 % du chiffre d’affaires est réalisé hors de France. « L’aventure sur les projets internationaux est exclusivement avec de grands groupes français (Danone, l’Oréal, LVMH, Essilor, etc.). Nous les accompagnons régulièrement sur des problématiques de stratégie de distribution et de Supply Chain au niveau continental ou mondial », commente Jean-Marc Soulier, Président de Metis Consulting. dans une région donnée, à y travailler

ROCHE-POSAY qui enregistrent des gains de parts de marché importants en dermocosmétique. Rapport Annuel _ L’ORÉAL 2006 56 _ RAPPORT DE GESTION Dans les autres pays, le chiffre d’affaires est en croissance de + 8,5 % à données comparables. En Inde (+ 40,3 %), nos affaires ont continué à se développer très rapidement, soutenues par les formidables succès de GARNIER avec Skin Naturals, Color Naturals et Fructis. Le Moyen-Orient confirme son grand dynamisme avec une progression à deux chiffres