Essilor Inde

à 2050), l’Italie (-21.64%), la Hongrie, la Bulgarie et la Russie qui va perdre près de 40 millions d’habitants. (Tableau ci-dessous) Les 18 pays qui dépasseront les 100 millions d'habitants Rang Pays Population en 2050* Population en 2000* 1 Inde 1531,44 1016,94 2 Chine 1395,18 1275,21 3 Etats-Unis 408,69 285 4 Pakistan 348,7 142,75 5 Indonésie 293,8 211,56 6 Nigéria 258,47 114,74 7 Bangladesh 254,6 137,95 8 Brésil 233,14 171,79 9 Ethiopie 170,98 65,6 10 Rép. Dém. du Congo

2 Les biens en régression dans les échanges mondiaux comptent pour 19 % des ventes françaises. 368 BNP-Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit agricole Danone DEXIA (PAR) EADS (PAR) EDF ESSILOR intl France Telecom GDF L’Oréal Lafarge Lagardère Group LVMH Michelin Mittal Steel (ex Arcelor) Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Elte Société générale ST Microelectronics

Machinerie industrielle Assurances Rang 1 7 7 6 3 3 Les biens en régression dans les échanges mondiaux comptent pour 19 % des ventes françaises. 367 BNP-Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit agricole Danone DEXIA (PAR) EADS (PAR) EDF ESSILOR intl France Telecom GDF L’Oréal Lafarge Lagardère Group LVMH Michelin Mittal Steel (ex Arcelor) Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Elte Société générale ST Microelectronics (PAR) Suez Thomson Total Vallourec Veolia

professionnelle : ESSILOR INTERNATIONAL 147, rue de Paris 94127 Charenton Cedex fonctions principales exercées en dehors de la Société : n dans des sociétés du groupe Crédit Agricole — n dans des sociétés hors groupe Crédit Agricole sociétés cotées : Président-Directeur général d’Essilor International Administrateur de L’Oréal Sommaire 3 sociétés non cotées : Président : EOA Holding Co Inc. (USA) Administrateur de : Essilor of America Inc. (USA), Nikon-Essilor Co Ltd. (Japon), Shanghai Essilor Optical

réhabilitée comme un moyen somme toute légitime de croître dans certains contextes économiques bien particuliers, notamment lorsque les marchés des capitaux et des compétences ont du mal à fonctionner de manière efficiente et liquide. Ainsi par exemple en Inde, seuls les grands groupes industriels détiennent l’essentiel des moyens financiers et humains nécessaires au lancement d’une nouvelle activité, et ces moyens sont très difficiles à trouver sur le marché. C’est donc au sein des grandes entreprises que

Pons, de la vivacité à revendre Entouré d’une équipe jeune et internationale, l’énergique fondateur de VivaStreet transforme des idées du quotidien en business rentables. [...] Depuis deux ans, Vineeta Gopinathan, 23 ans, s’occupe du développement en Inde de VivaStreet, un site de petites annonces présent dans dix-huit pays. Il attire déjà 1,5 million de visiteurs par mois. En Amérique du Sud, VivaStreet reçoit 15 millions de visites mensuelles. Il est numéro deux sur son créneau au Mexique, au Brésil

entreprises dont l’activité est très dépendante de l’environnement économique. Le chimiste Solvay ou le groupe de BTP Lafarge sont concernés au premier chef. Dans le haut du classement, on retrouve naturellement des « pointures », comme Michelin, Essilor, Safran, L’Oréal, ou Publicis, qui déçoivent rarement, tout comme les groupes de luxe PPR ou LVMH. Hors Cac 40, Eurofins Scientific brille encore de tous ses feux, tout comme Gemalto ou Altran. Il est plus étonnant de trouver parmi les stars Financière

Carlos • Universidad San Jorge • Universitat Pompeu Fabra Finlande • Tampere University of Applied Sciences • University of Jyvaskyla Grèce • Athens University of Economics And Business • University of Piraeus Hongrie • Budapest Business School Inde • Institute of Management Technology • Wlc College India Irlande • Dublin Business School • Griffith College Dublin Islande • University of Iceland Italie • Universita del Sacro Cuore di Milano • Akita International University • Kansai Gaidai University

fournisseurs Spécifications Contrôle matériel avant emballage, contrôle de l’emballage Conception des produits particulières problème de gabarit Service comptable Service contrôle (société ou hors société) Service technique Bureau d’étude ESSILOR INTERNATIONAL REORGANISATION LOGISTIQUE EUROPE Bertrand Tandonnet Directeur logistique Europe La méthode mise en œuvre pour atteindre l’optimisation Devant la multiplicité des interlocuteurs concernés par la réorganisation, il s’agissait de proposer

les salaires bas, à toujours mettre en balance avec les coûts de transaction41 (délai, qualité, coopération). Les entreprises doivent se préparer à vendre là où les produits et composants sont actuellement achetés42 (classe moyenne émergente en Inde et en Chine). Dans cette idée, Dell achète en Chine pour ses marchés émergents et a annoncé vouloir augmenter ses achats de composants en Chine pour 23 milliards de dollars en 2008, au lieu de 18 milliards en 200743. B. Le choix des produits achetés