Essilor Inde

tel les salaires bas, à toujours mettre en balance avec les coûts de transaction41 (délai, qualité, coopération). Les entreprises doivent se préparer à vendre là où les produits et composants sont actuellement achetés42 (classe moyenne émergente en Inde et en Chine). Dans cette idée, Dell achète en Chine pour ses marchés émergents et a annoncé vouloir augmenter ses achats de composants en Chine pour 23 milliards de dollars en 2008, au lieu de 18 milliards en 200743. B. Le choix des produits achetés

encore couverts et d’Afrique, compte tenu de leur émergence économique et sociodémographique ainsi que de l’apparition de classes moyennes et de villes dites moyennes (plus d’un million d’habitants) dans ces pays. Ainsi, Danone est entré récemment en Inde dans un nombre limité de villes avec les marques Qua et B’lue (Pôle Eaux) ; les marques Danone, Danette (Pôle Produits Laitiers Frais), mais aussi avec la marque Fundooz, gamme de produits nutritionnels destinée aux plus défavorisés (Pôle Produits

Millennium Research Group). L’Europe est le principal marché avec 58% du marche mondial et 1,5 Md€ en 2010, suivi des EtatsUnis avec 615 M€, soit environ 24%. S’ajoutent à ces marchés les perspectives importantes liées aux pays émergents tels que Chine, Inde, Mexique, pays du Maghreb ainsi que d’autres pays comme le Canada, la Turquie et toute la zone du Moyen Orient qui portent le marché 2010 à environ 5 Md€. Le marché Asie Pacifique pourrait approcher le seuil des 20% de PdM mondiale à horizon 2013.

Juan Carlos • Universidad San Jorge • Universitat Pompeu Fabra Finlande • Tampere University of Applied Sciences • University of Jyvaskyla Grèce • Athens University of Economics And Business • University of Piraeus Hongrie • Budapest Business School Inde • Institute of Management Technology Irlande • Dublin Business School • Griffith College Dublin Islande • University of Iceland Italie • Universita del Sacro Cuore di Milano • University of Bologne Japon • Akita International University • Kansai

ou service) suffit de moins en moins à obtenir un avantage sur la concurrence. En particulier les entreprises des pays émergents sont désormais capables d’offrir un niveau de qualité acceptable et des prix très bas. Les développements de Mahindra (Inde) sur le marché des tracteurs et de Haier (Chine) sur le marché des produits électroménagers aux USA, en sont des exemples éloquents. Par ailleurs, pour les entreprises innovantes opérant sur des marchés en cours de formation, le risque d’échec commercial

gouvernement indien est toujours partagé sur la stratégie à mener. Certains estiment que les poursuites contre Dow Chemical doivent être abandonnées pour profiter de ses investissements en Inde. p J. Bo. Toute l’actualité dessinée par Décontamination du site Des procédures judiciaires sont toujours en cours en Inde, pour juger le directeur de l’usine Union Carbide au moment de la catastrophe – un homme désormais âgé de 92 ans et qui réside aux Etats-Unis 4 Planète L’UE moins énergivore Pour

vente ont été accordées à des • acquisition le 15 juillet 2010 d’une participation de 51 % dans la société Narang Beverages (Eaux – Inde), concomitamment à l’acquisition d’une participation de 30  % dans la société Narang Access (Eaux – Inde) qui est  consolidée par mise en équivalence. Ces sociétés conditionnent et commercialisent de l’eau minérale en Inde ; détenteurs d’intérêts ne conférant pas le contrôle dans ces sociétés pour un montant au 31  décembre 2010 de 78  millions d’euros comptabilisées

ses marques V et Mizone à l’international (à l’exception de la Chine et de l’Indonésie) ; INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ 5 Histoire et évolution de la Société • en avril  2009, le Groupe a mis fin à son partenariat de jointventure en Inde avec Wadia Group en cédant la part de 50 % qu’il détenait dans cette société ; Ces actions sont décrites au paragraphe  20.1 aux Notes  2 et 28  des annexes aux comptes consolidés, ainsi qu’au paragraphe 20.4. • en septembre  2009, le Groupe

advertising : contraintes et spécificités de la communication publicitaire à l’international. Environnement • Marhnia OISTI • Promo 2008 Fondatrice de Renkei, Inde «J’ai fondé, en 2008, Renkei, une entreprise spécialisée dans le conseil qui facilite la transition et le développement commercial des petites et moyennes entreprises européennes en Inde. Cette entreprise a également pour vocation d’aider les entreprises et start-up indiennes à accéder au marché européen. Après un stage au sein d'une entreprise

international Le Groupe poursuit depuis 2007 sa stratégie de développement autour de ses quatre métiers, avec, notamment, l’acquisition en 2010 des sociétés du groupe Unimilk en Russie, et, en 2012, des activités de nutrition du groupe Wockhardt en Inde. 2013 a été marquée par l’accélération du développement 12 Document de Référence 2013 DANONE de Danone sur le continent africain, avec d’une part la prise du contrôle exclusif de Centrale Laitière (Produits Laitiers Frais) au Maroc et, d’autre