Essilor Strategie Innovation Marketing

Dossier d'analyse stratégique 2010/2011 Présentation de l'entreprise Le groupe Essilor International est une société anonyme française créée en 1972 après la fusion d’Essel et Silor. Le groupe est dirigé par un Président Directeur Général : Hubert Sagnières, et son siège social se situe à Charenton-le-Pont en France. Essilor est le numéro un mondial de l’optique ophtalmique. La société conçoit, fabrique et personnalise des verres correcteurs adaptés aux déficiences visuelles de chacun. Varilux

« ESSILOR » 1 SOMMAIRE 1. Le marché de l’optique ophtalmique 1.1. Un marché d’avenir 1.2. Matériaux : vers de nouveaux standards 1.3. Les parties prenantes du secteur p.3. 3 4 5 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme p.6 6 7 7 8 Travail à effectuer Annexes Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes

Cas « Essilor » G 900 Un modèle incassable ? Auteur : Laure Jacquemier-Paquin ...................................................................................................... Etablissement d'origine : Département Gestion des Entreprises et des Administrations IUT de Toulon / Université du Sud Toulon Var Ce cas est la propriété exclusive de la Centrale de formation et Médias pédagogiques des I.U.T. Il ne peut donc être utilisé dans un autre établissement sans

Cas « Essilor » Un modèle incassable ? 1 SOMMAIRE 1. Le marché de l’optique ophtalmique 1.1. Un marché d’avenir 1.2. Matériaux : vers de nouveaux standards 1.3. Les parties prenantes du secteur 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme Travail à effectuer Annexes Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes auprès du

réellement qu’est ce que le marketing achat, c’est avant tout miser sur l’apport des fournisseurs et développer des partenaires sans oublier bien évidemment un point que tout le monde recherche aujourd’hui : la réduction des coûts ! Le marketing achat consiste à repérer de nouveaux fournisseurs capables de s’adapter à l’évolution de l’entreprise. L’environnement concurrentiel des entreprises leur impose 2 stratégies à suivre : • Réduction de coûts continue • Innovation / développement de nouveaux

25/10/2010 marketing stratégique | Le cas Essilor : Un modèle incassable ? | marketing stratégique | Le cas Essilor : Un modèle incassable ? | Sommaire Introduction 1 Première partie : Diagnostic Stratégique d’Essilor 2 A. Diagnostic externe du marché de l’optique 2 B. Diagnostic interne de l’entreprise Essilor 6 Deuxième partie : Opportunités de développement 7 A. Analyse des stratégies employées par Essilor 7 B. Les scénarii de développement 8 C. OPA envisagée

L’entreprise : ses métiers et son secteur d’activité Essilor est une entreprise française qui conçoit, fabrique et personnalise des verres correcteurs adaptés aux différents types de déficiences visuelles en fonction des clients. Essilor aujourd’hui se placent sur tous les segments du marché de l’optique ophtalmique. Pour fabriquer et personnaliser les verres correcteurs le groupe Essilor dispose d’un réseau mondial comprenant 15 usines et 215 laboratoires. Essilor a su répartir ses capacités de production

Exercice : Cas Essilor : 1. La segmentation stratégique : Dans certaines entreprises, en particulier les grandes entreprises, on peut distinguer différentes activités correspondant à différents métiers. Un métier pour une entreprise est un : « savoir-faire global, permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée (…) et qui donne à l’entreprise sa spécialité, son identité, sa vocation. ». La segmentation stratégique a pour but de découper ou au contraire regrouper les activités, métiers

L’innovation en marketing : Les responsables marketing, dans diverses industries, savent que l’innovation via le développement de nouveaux produits est vitale afin de rester compétitifs. Toutefois les décisions en matière de produit ne représentent pas le seul domaine touché par ces nouveaux développements. L’innovation peut affecter tous les domaines du marketing. Ci- dessous une illustration de l’effet de l’innovation sur les différents éléments du mix marketing : Eléments Effet de

DEVOIR DE FINANCE MASTER MTI 05/03/2010 Version : 01 SUJET : GROUPE ESSILOR DEVOIR DE FINANCE MASTER MTI 2 / 21 05/03/2010 Sommaire page Présentation de l’entreprise .....................................................................................4 Activité.......................................................................................................................................4 Historique .................................................................