Et Bim

subordonnées 14 Conformément aux dispositions de l’article 172 de la loi 17-95 telle que modifiée et complétée, nous portons à votre connaissance que la Banque a acquis au cours de l’exercice : 51% du capital de la Banque Internationale du Mali SA (BIM SA) pour MMAD 687. 50% du capital de KASOVI pour MMAD 726, société qui détient la participation de Attijariwafa bank dans le capital de la Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale (CBAO). Suite à cette acquisition, la Compagnie Bancaire de l’Afrique

des prix concernant différents exploits en terme de sécurité, d'environnement et de santé lors de la HSE Awards en 2012. Ses projets touchent principalement la politique « zéro accident ». En mars 2013 l'entreprise Besix est admise par l'IBGE-BIM, qui est l'Institut Bruxellois pour la Gestion de l'Environnement, comme une « Entreprise écodynamique » . La société Besix est aussi investie dans l’achat durables : qui sont des achats de produits et/ou services « respectueux de l'environnement

procedures Understood: risk pooling, procedures, coverage 1 Sources : La micro-assurance de santé dans les pays à faible revenu, Notes et Documents n°26, AFD, 2005 - Alain Letourmy et Aude Pavy-Letourmy. Micro-assurance au Bengladesh - Poursat C. - BIM du 4 /5/2004. 15 La micro Takaful et la micro assurance enjeux et défis –MELIANI & BOUADAM Accessible: purchase, premium payments, claims Valuable: matches needs, fair price and coverage Efficient: for insurers, delivery channels, policyholders

références) de produits à forte rotation ,avec une dominante de marques propres. Les frais sont réduits (peu de personnels, décor dépouillé, pas de service à la clientèle) permettant ainsi d’atteindre un taux de marge de 12%.64 Exemple: BIM 63- VOLLE P. (2000), Du marketing des points de vente à celui des sites marchands : spécificités, opportunités et questions de recherche, Revue Française de Marketing, 177/178, p83-101. 64- VYT D. (2005), Mesure de la performance en grande distribution

Fampandrosoana ny Varotra – Société Générale BICEC Banque internationale du Cameroun pour l’épargne et le crédit BICIC Banque internationale du Cameroun pour le commerce et l’industrie BICIM Banque internationale pour le commerce et l'industrie au Mali BIM Bulletin d’information du mardi (GRET & CIRAD) BIMAO Banque des institutions mutualistes de l’Afrique de l’Ouest BMCI Banque marocaine pour le commerce et l'industrie BRI Bank Rakyat Indonesia (Indonésie) CCFD Comité catholique contre la faim et

Bank, 2006, Systèmes Bolivia, La Paz, FINRURAL. Financiers Inclusifs. Guide des bonnes pratiques pour les bailleurs de fonds FOUILLET C., 2006, « La microfinance dans la microfinance, Washington serait-elle devenue folle ? Crise en Andhra Pradesh », BIM. D.C., CGAP. CHANG H.-J., 2002, Kicking away the FRITSHY C., 2007, La microfinance en ladder. development strategy in histo- crises: Succès et échecs de l’expérience rical perspective, London, Anthem bolivienne, Genève, Institut universitaire d’études

Laboratoire Erudite, Université Paris-Est Créteil Val de Marne, 17 avril 2010. Clémence REGAMEY, ‘’Le capital-risque, une alternative aux crédits valide et durable pour le financement de certaines activités économiques en Bolivie ?’’, IAM Montpellier, BIM n° - 23 novembre 2005 Salah AISSE, ‘’Contribution à l’élaboration d’un cadre spécifique au capital risque au Maroc ‘’ Mémoire d’Expertise comptable – institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises, Casablanca, novembre 2003

atteignant 1806 agences à fin 2009. • attijariwafa bank : + 92 agences. • Wafacash : + 61 agences dont 12 en propre et 49 pour les franchisés. • attijari bank tunisie : + 12 agences. • CBao - Groupe attijariwafa bank (Sénégal) : + 6 agences et 7 bureaux. • BIM (Mali) : + 3 agences. • Wafa assurance : octroi d’agréments au profit de 17 nouveaux agents. Accélération de la politique de croissance externe Déploiement d’un plan de développement régional avec un focus sur l’afrique de l’ouest et l’afrique Centrale

(2 566,5) Les implantations d’Elior dans le monde Europe Allemagne Belgique Espagne France Italie Luxembourg Portugal Royaume-Uni Actionnariat de Holding Bercy Investissement (HBI), qui détient Elior à 100 % Afrique Maroc BIM 2 24,7 % Amérique du Nord Fonds Chequers 7,8 % États-Unis Fonds Charterhouse 62,3 % Autres investisseurs 5,2 % Amérique latine Antilles (Saint-Martin et République dominicaine) Argentine Chili Mexique Chiffre

des petits producteurs, le distributeur est en quête de légitimité pragmatique. Celui-ci s’est engagé dans une telle démarche en réponse aux changements que connaît son environnement. L’arrivée de grands groupes internationaux, comme Carrefour et BIM, et les problèmes d’approvisionne- ment (liés principalement à la non structuration des petits pro- ducteurs) que connaît la grande distribution, poussent le distri- buteur à anticiper la complexification que pourra connaître son environnement en ce