Établissement public territorial Plaine Commune

ligne directrice 02 : créer les dynamiques du rééquilibrage du 06 territoire 3. 4. La ligne directrice 03 : créer et renforcer l’attractivité et la compétitivité des territoires 07 La ligne directrice 04 : l’équité sociale territoriale 08 LA MISE EN ŒUVRE DU SNAT 2025 1. Les Schémas Directeurs des Grandes Infrastructures et Services Collectifs d’Intérêt National 2. Les Schémas Régionaux d’Aménagement du Territoire (SRAT) 2025 3. Les Schémas Directeurs

La ligne directrice 02 : créer les dynamiques du rééquilibrage du territoire 06 3. La ligne directrice 03 : créer et renforcer l’attractivité et la compétitivité des territoires 07 4. La ligne directrice 04 : l’équité sociale territoriale 08 LA MISE EN ŒUVRE DU SNAT 2025 12 1. Les Schémas Directeurs des Grandes Infrastructures et Services Collectifs d’Intérêt National 14 2. Les Schémas Régionaux d’Aménagement du Territoire (SRAT) 2025 16 3. Les Schémas

RENOVATION URBAINE : UNE EVALUATION TRANSVERSALE DE DIX SITES EMBLEMATIQUES DE LA POLITIQUE DE LA VILLE ........................................................................ 69 I. IMPACT DU PNRU SUR LA CONDUITE DE PROJETS INTEGRES DE DEVELOPPEMENT TERRITORIAL..................................................................... 72 A. APPORTS CROISES DE L’ANRU ET DES COLLECTIVITES LOCALES SUR LA MISE EN ŒUVRE ET LE CONTENU DES PROJETS DE RENOVATION URBAINE ............................................

[pic] PROMOTION DE L ’INVESTISSEMENT DANS LA REGION DOUKKALA-ABDA A TRAVERS UNE APPROCHE DE MARKETING TERRITORIAL Thèse professionnelle présentée en vue de l’obtention du Mastere Spécialisé en Management des Services Publics : (MS/MSP) Présentée par Mlle Naïma BENAGUIDA Sous l’encadrement du Professeur Abdellatif MAAZOUZ.

l’agriculture .......................................................................................... 50 Stratégie pour le développement du tourisme .................................................................................. 52 Les services urbains publics............................................................................................................. 55 VILLES ET ACTIVITES NON AGRICOLES ................................................................................................ 31

descriptif de l’entreprise et du déroulement du stage Mon stage au service Déchets-Energie de la Direction de l’Environnement a essentiellement porté sur la l’analyse, la définition et à la critique du Rapport Développement Durable des collectivités territoriales et plus particulièrement celui du Conseil Général de la Réunion. Mon Maître de stage étant Directeur de l’Environnement, j’ai pu apprendre dans d’excellentes conditions. Ce dernier avait pour mission de m’accompagner durant ce stage : - en

les déplacer, mais sans donner de solution palliative possible. Les causes de leur formation peuvent être multiples et correspondent à une situation historique ou politique particulière. Ce travail présente une première réflexion sur une situation commune aux pays émergents d’Amérique Latine. Le phénomène, ici analysé pour le cas de l’Argentine, est une constante sur tout le continent, et plus particulièrement dans des pays tels que le Brésil, l’Argentine ou le Chili, possédant une entrée majeure sur

d'origine, représentant la structuration de l'espace indigèneantique, du niveau du pays jusqu'à celui des unités territoriales les plus petites. Comment donc procéder ? Il n'y a pas de voie royale pour définir les différentsniveaux de structuration territoriale. On peut simplement préciser tout de suite que l'onconnaît mieux le niveau macroscopique de l'intégration territoriale que les niveaux inférieurs. On insistera sur l’exemple des Gaules, bien connu, ou plutôt mieux connu que d’autres

financier……………………………………………………...11 II.6 Mon rôle dans la structure………………………………………………………..…12 II.7 Organisation général, inscription, journée type…………………………………....13 II.8 Données (chiffres) sur l’accueil……………………………………………...............14 II.9 Le public : caractéristique…………………………………………………………...14 III. Le projet détaillé…………………………………………………………………..…16 III.1 Le diagnostic………………………………………………………………………...16 III.2 Le projet détaillé……………………………………………………………………17 a. Les objectifs……………………………………………………………………

budgétaire 2011. Aussi, la recherche constante de l’efficacité de la dépense sera un objectif de la gestion budgétaire. Cela passe par la poursuite de la déconcentration des crédits budgétaires et du transfert des ressources aux collectivités territoriales. 6 3.1. Mobilisation des recettes et la maîtrise des dépenses publiques La mobilisation des recettes et la maîtrise des dépenses publiques doit se réaliser sans pour autant compromettre la mise en œuvre des politiques publiques indiquées