Etat Des Lieux Communication Interne

Office Dépôt Stratégie de communication juin 2009 04/06/09 1 Plan de développement I. II. Rappel des faits... Etat des lieux III. Objectifs IV. Stratégie de communication V. Plan de communication VI. Outils de contrôle VII. Retroplanning VIII. Budget Rappel des faits... Présence mondiale : 42 pays 3 réseaux de distribution : Viking Direct : Vente à distance et Internet Office Dépôt : Points de vente Office Dépôt business solutions : La vente aux grands comptes Côté

Audit de la communication interne : L’audit vérifie la cohérence de la politique de communication et la gestion des résultats obtenus. Il permet d’évaluer les ressources et les contraintes de l’organisation dans le domaine de la communication. • L’audit du système de communication Il porte notamment sur l’étude du dispositif de communication interne, la pertinence et la cohérence du plan de communication - est-il en phase avec la stratégie et les orientations de l’organisation ? - la nature et le

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La communication en EHPAD SOMMAIRE |Remerciements | | |Sommaire………………………………………………………………………….. |p.1 | |Glossaire ………………………………………………………………………….. |p.2 | |Introduction………………………………………………………………………

C.I L’historique : Dépôt des statuts 1981 Les équipements Les statuts Le comité directeur L’équipe pédagogique Le nombre de licenciés : 243 licenciés en 2009 LE DIAGNOSTIC DU CLUB ANALYSE INTERNE POINTS FORTS Une forte attractivité locale du club Une pratique encadrée et structurée Une communication riche et variée POINTS FAIBLES Perte des notions de « vie associative » et de convivialité Manque de résultats sportifs chez les jeunes Un faible effectif féminin au sein du club ANALYSE EXTERNE

VEILLE OPERATIONNELLE : ELABORATION D UN AUDIT DE LA COMMUNICATION INTERNE Document 1 exemple grille d’analyse de la communication interne Exemple de grille d’analyse de la communication interne LA SITUATION 1. Qui informe ? La direction ? L’encadrement ? Certaines catégories de personnel ? 2. Dans quel cadre ? Information officielle et contrôlée ? Information officieuse : bruits de couloir, rumeurs, tam-tam… ? Information ascendante ou descendante ? Typologie des moyens

RMA-B07-XXX-0001 31/07/2007 UN | DESA MMSP ROYAUME DU MAROC PROJET E-RH DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE MAROCAINE - PREMIÈRE PHASE – État des lieux et stratégie e-RH à court, moyen et long terme Royaume du Maroc Projet e-RH dans l’Administration Publique Marocaine - Première phase État des lieux et stratégie e-RH à court terme, moyen et long terme Version 1.0 RMA-B07-XXX-0001 31/07/2007 Page i TABLE DES MATIÈRES 1. LE PROJET........................................

2012 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U42 : Communication interne et externe Communication orale professionnelle |Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et deuxième situation du CCF) | |Nom et prénom du candidat : Dupont Antoine |N° d’inscription : | |Intitulé de la situation de communication : Réunion Mase

SOMMAIRE ROLE DU COMITE DE VAUCLUSE |Projet |Page |2 | |Stratégie |Pages |3,4 | |Plan de communication |Pages |5,6 | |Outils |Page |7 | DEVELOPPEMENT DU CLUB |Projet |Page |8 | |Objectifs

Approche conceptuelle de la communication interne A. Définition et objectifs de la communication interne 1) Définition 2) Objectifs B. Les supports de la communication interne 1) L’écrit 2) L’oral 3) L’audiovisuel 4) La communication électronique C. Le responsable de la communication interne 1) Missions 2) Profil D. Le plan de communication interne 1) Caractéristiques 2) Démarche générale 3) Mise en œuvre 4) Exemple d’un plan de communication E. L’audit de la communication interne F. Les stratégies d’entreprise