Etude Cas Cora

monde). C) Qui sont les producteurs ? Aujourd’hui, 80% des MDD sont fabriqués par des PME et 20% par les distributeurs eux-mêmes. Le chiffre d’affaires des MDD fabriquées pas les PME est d’environ 11 milliards d’euros. De plus, une étude a démontré qu’il était plus rentable pour les petites entreprises de fabriquer des MDD que d’exercer une activité à marque. D) L’image des MDD En majorité, l’image des MDD est bonne : les consommateurs ont confiance dans les MDD à hauteur de

SEGMENTS ET CIBLES 9 1. Etude du marché 10 1.1. Approche chiffrée du marché : un marché en forte progression 10 1.2. Démographie 13 1.3. Clientèle 13 1.4. La concurrence 14 1.4.1. Synthèses des grilles Chrysopéedes principaux concurrents 17 1.5. Estimation globale du C.A. par famille de produits 19 2. Activité 20 2.1. Forme de l’activité 20 2.2. La restauration naturelle 20 2.3. Forme de la distribution 21 3. Segments et cibles 22 3.1. Zone de chalandise de CORA Houssen 22 3.2. Les cibles

Madame Thuret | TP 1O | Partie Distribution | Jenitha ABNER25/03/2011 | Analyser le développement des enseignes de distribution à l’étranger → Le cas de la Roumanie * Voici les opportunités qui favorisent l’émergence de la grande distribution en Roumanie : * Le retournement de la croissance * L’arrivée accrue des capitaux envoyés par une diaspora plus étoffée. * La démographie : 15 villes avec plus de 200 000 habitants : assurance d’une demande fiable. *

Auchan, ils sont donc appelés "Nationaux". Ce n'est pas le cas des MDD, les produits "Carrefour" n'étant, par définition, vendus que chez Carrefour. B) Les différentes MDD : avantages/ inconvénients. Les Marques de Distributeurs (MDD, aussi appelées Marques Propres ou Marques de Distribution) sont les produits commercialisés sous le logo d'une enseigne. Certains produits ne portent pas le nom de l'enseigne : c'est le cas chez Intermarché, Leclerc, et d'autres, mais la marque commercialisée

positionnement de Special K……………….page 4 A) La concurrence…………………………………………….. .page 4 B) Le positionnement……………………………………………page 6 2. Les besoins des consommateurs ……………………………………page 6 1. Etude réalisée auprès d’un échantillon spécifique : «  les femmes au régime »…………………………………………………………..page 6 2. Etude réalisée à partir d’un échantillon aléatoire……………..page 8 3. Appréhender la stratégie de segmentation mise en place par la marque ainsi que le type de consommateurs ciblés…………………………….page 9

Après, nous avons fais une nouvelle commande pour pouvoir avoir des flacons de désinfectant pour le marché de Noël à Aubange où nous avons fais une très belle vente. (61 flacons vendus sur le Week end) La vente que l'on a eu après était celle du Cora à Messancy. Mais, nous avons vendus seulement 16 flacons sur cette journée de vente. Après, cette journée de vente, nous avons vendus nos flacons à notre école pendant les récréations. Et nous avons vendus aussi aux réunions des parents de notre école

publicité/promotion et la logistique). Nous avons étudié les liens entre ces éléments de l’offre et les principales motivations (praticité, gain de temps, prix, variété) et freins d’achat des cyberacheteurs. Nous avons aussi pris en compte, dans cette étude, les facteurs clés de succès suivants : la puissance d’achat auprès des fournisseurs, l’orientation clients, la politique de fidélisation, la qualité de l’interface pour l’achat des internautes, la disponibilité d’information et de conseils sur les

produits avant d’être vendus, et tous les moyens de distributions nécessaires à la vente au consommateur final. - L’intégration partielle : c’est le fait de posséder et de gérer une partie des éléments nécessaires à la gestion du produit. Dans ce cas les moyens non détenus par l’entreprise doivent être externalisés. - L’externalisation : c’est laisser le soin à une autre entreprise de posséder et de gérer une partie gestion du produit. Le degré d’externalisation peut donc être très variable

Commerciales Session 2010 EPREUVE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE Partie «support de l’épreuve de PDUC» I- Analyse de la structure 1- Descriptif de la zone de chalandise La boutique Orange se situe dans le centre commercial de Cora à Massy. Son emplacement présente un avantage puisqu’elle est en plein cœur d’une galerie marchande, en revanche sa proximité avec ses concurrents lui porte préjudice. Zone primaire : de 0 à 8 min en voiture, ville principale Massy 56729 habitants

provient en partie de l’avantage lié au commerce associé face au commerce intégré utilisé par des groupes tels que Carrefour, Auchan et Cora. L’enseigne Leclerc, en tant que groupement de commerçants, a pu créer plus rapidement de nouveaux hypermarchés en recrutant de nouveaux adhérents qui finançaient ces créations. Des enseignes telles que Carrefour, Auchan et Cora ont dû recourir à l’auto financement et à l’emprunt, ce qui a généré une croissance plus lente. Carrefour : bien que créateur du concept