Etude Cas Cora

environnement .........................................................................................................8 Micro environnement (secteur d’activité) ............................................................................9 PARTIE 3 : Etude de marché ............................................................................................ 12 1-Objectifs : ...................................................................................................................... 12 2-Les

est géré par un professionnel. L’offensive sur la parapharmacie débute en 1984, lorsque Leclerc ouvre dans plusieurs magasins des rayons spécialisés, où il vend 20 % moins cher des cosmétiques jusqu’alors vendus exclusivement en pharmacie. Carrefour, Cora et Mammouth l’imitent rapidement. Sous la pression des pharmaciens, les laboratoires refusent de livrer la grande distribution qui est contrainte de s’approvisionner par des circuits parallèles. Les distributeurs s’attaquent alors à la vitamine C,

démarches de prospection, de démarchage, de ressources humaines et administratives, elle devra veiller au cours de suivis clients et candidats réguliers à la bonne adéquation continue entre le consultant et le client chez qui il intervient. Dans le cas contraire, on s’exposera à un risque de fin de mission prématurée. C’est sur ce point qu’une ESN arrivera à se différencier et éviter les risques commerciaux ou d’image qui seront ensuite fatales à la pérennité de son activité. L’univers du conseil

1 Page 21 Annexe 2 Page 27 Bibliographie Page 29 Dans le cadre du cours de responsabilité environnementale, nous avons mené une étude sur une entreprise choisie afin d’évaluer ses engagements environnementaux. Par la suite cela nous permettrait d’étudier les déclinaisons de ceux-ci au niveau local. Nous avons choisi de mener cette étude sur le groupe La Poste. Nous allons vous présenter dans une première partie le résultat de nos recherches sur Internet, en seconde partie la préparation

recensés sur le territoire français. (4) 90 % du marché alimentaire français sont entre les mains de cinq centrales d’achat : Carrefour en détient 26,2 % ; Lucie, la centrale commune à Leclerc et à Système U, 23,8 % ; Opéra, la centrale commune à Casino, Cora, Franprix, Leader Price et Monoprix-Prisunic, 15,7 % ; Intermarché 14,4 % et Auchan 12,9 %. Source : référenseigne Sécodip, cité par LSA (groupe Usine nouvelle) no 1746, 22 novembre 2001. (5) Michel-Edouard Leclerc, La Fronde des Caddies, Plon, Paris

fraudes financières. 2/ Comptabilité Clients L’entreprise a deux catégories de clients : - les centrales d’achats : Carrefour, GALEC (groupement d’achat des centres leclerc), ITM (groupement d’achat des intermarchés, écomarchés et netto), Casino, Cora, système U. Le directeur commercial de la société présente aux centrales d’achats un choix conséquent d’articles. La centrale d’achat en référence quelques uns et passe directement ses commandes à la société - les GMS : le directeur commercial et

souvent contesté pour la qualité –service idem super marché  Certains Intermarché et E.Leclerc – Atac –Casino – Franprix) en zone 15 différents types de distribution dans les concepts  Hyper marchés  Carrefour – Auchan – Centre Leclerc – Cora - Casino surface > à 6000 m² pour les plus grands 25m² Carrefour Villiers-en-Bière (25 000 m²) Auchan Lens 21 850 m². assortiment large et profond – couvre l’ensemble des besoin alimentaire et non-alimentaire. Forte notoriété et bonne image. Compensent

b) L’organisation interne du distributeur……………………………...60 c) Les besoins technologiques et en information……………………...61 d) Les relations entre distributeurs et fabricants………………………61 2. Etude de cas…………………………………………………………….62 Partie IV :  Etude de cas Unilever : ……………………………63 I. Présentation du groupe : ……………………………………………63 II. UNILEVER Maghreb :……………………………………………64 III. Le Trade marketing chez UNILEVER Maghreb :……………66 1.

organisation sécurité. SICLI dispose également d’un logiciel, AGESS, permettant la gestion, l’analyse et la maintenance des équipements de sécurité. Les plans En cas de sinistre, les plans ont un rôle essentiel. Le plan d’évacuation d’une part qui doit être connu des collaborateurs travaillant dans le bâtiment afin de savoir comment en sortir en cas d’incendie. Le plan d’intervention d’autre part qui est mis à disposition des sapeurs pompiers. La disposition, la taille, la forme des plans répondent à des

I-1 CAS PRATIQUE PROMOTION COMMERCIALE Mardi 29 Novembre 2005 – Travail réalisé pour Mr Francis GuilbertPartie 1 : Exercice 1 Quelles quantités de A faut-il vendre si l’on veut réaliser au minimum le même montant de marge que celui réalisé habituellement ? Nous devons multiplier les ventes habituelles par 6 pour obtenir le même montant de marge que celui réalisé habituellement. Détails : Sans promo Avec promo Prix TTC 80 72 TVA 13,33 12 Prix HT 66,67 60 Marge (12%) 8 1,33