Etude Cas Diagnostic Strategique Picard

sur le suivi statistique des risques psychosociaux au travail), Thomas Coutrot (Dares), Agnès Parent-Thirion (Fondation de Dublin), Sophie Thiéry (Vigeo Enterprise) et Yves Clot (Cnam) ARGUMENTS (P. 6 À 11) CÔTÉ ENTREPRISES (P. 12 À 15) Étude sur mesures Le GPS pour prospecter le climat social Services Un questionnaire au service des ressources humaines Développement économique CQDis, services rendus… à l’aide à domicile Agroalimentaire Bimestriel du Réseau Anact pour

quelques pistes pour un audit de la coopération. Jean-Yves DUYCK & Eric LEROUX..............................................................................................313 Pratiques de management et performances de l’entreprise marocaine : études de cas. Abdellatif EDDAKIR & Ahmed MAGHNI.....................................................................................333 Pour une approche de la responsabilité sociale du dirigeant propriétaire : la mise en exergue de la gestion des ressources intrapreneuriales

il n’y aura plus de révolution en matière de standard dans les prochaines années. Nous avons donc répondu favorablement à l’initiative de l’opérateur mobile BOUYGUES TELECOM et en collaboration avec l’AFUTT et le SYNTEC, consistant à réaliser cette étude à destination des responsables d’entreprise. Présentée comme un guide, elle a pour objectifs d’informer sur la disponibilité des solutions mobiles, d’évaluer les bénéfices de ces solutions et d’aider les entreprises à identifier et à mettre en place

20 c – Mise en œuvre de la méthode sur un cas pratique. 21 Section II – Le Free Cash Flow. 21 a – Définition du Cash flow disponible. 22 b – Le coût moyen du capital. 22 c – Calcul de la Valeur. 23 d – Mise en œuvre de la méthode sur un cas pratique. 23 e – Intérêts et limites. 25 Section III – La Valeur Ajoutée Economique. 26 a – L’EVA. 27 b – Mise en œuvre de la méthode sur un cas pratique simple. 30 c – La MVA, lien entre

changements institutionnels dans une Europe de plus en plus tournée vers l’élargissement à de nouveaux pays membres. 15 L’ORGANISATION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS EN FRANCE C’est désormais davantage dans une volonté d’orientation stratégique que s’inscrit l’Union européenne ainsi que dans le développement des activités de réseau (sur ce dernier point, voir infra. le chapitre 2 consacré aux actions européennes et internationales en 2011). La santé et la sécurité au travail y trouvent

distinguer différents types d’entreprises ......................9 3.1. SUIVANT LEUR TAILLE ET LEUR SECTEUR D’ACTIVITÉ..........9 3.2. SUIVANT LEUR NIVEAU D’INDÉPENDANCE ..................................9 II - QUELQUES ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION POUR UN DIAGNOSTIC ..................................................................................10 1. Un retard réel de la France en matière d’innovation et de développement de marchés liés aux nouvelles technologies ..........10 2. Parmi les différents déterminants

problèmes, à envisager plusieurs options, à renoncer à certaines, puis à faire face aux conséquences de nos choix. Décideurs nous-mêmes, nous sommes également affectés par les choix d’autres décideurs. Il peut s’agir du médecin qui effectue un diagnostic et décide d’un traitement ; du comité de direction de l’entreprise dans laquelle nous travaillons qui décide de fermer un site de production ; du gouvernement et du parlement qui modifient le mode de calcul de notre retraite ou la durée du temps

UNIS................................................................... 61 1 - Le CDC .................................................................................................................................................. 62 2 - Le diagnostic....................................................................................................................................... 65 3 - L’intervention.......................................................................................

familial et amical qui nous a soutenus et supportés au quotidien pendant toute cette aventure. 2 INTRODUCTION.................................................................................................................... 8 1ERE PARTIE : ETUDE THEORIQUE ...................................................................................... 10 1. LE TRAVAIL, LA SOUFFRANCE, LE BIEN-ETRE ET LA PERFORMANCE ................... 12 1.1. LE BONHEUR ET LA PERFORMANCE DANS L’HISTOIRE DU TRAVAIL...

en charge immédiate d'une éventuelle complication médicale. Ils doivent être disponibles et utilisables sans délai. La continuité des soins: La permanence et la continuité des soins, en dehors des heures d'ouvertures doivent être assurées, le cas échéant, par le biais d'une convention avec un autre établissement de santé cf. Annexe 1. Circulaire CNAMTS du 22 mars 2000 relative à l'affectation du FNASS au maintient à domicile dans le cadre des soins palliatifs. La circulaire du 30 mai 2000