Etude Cas Negociation

satisfaisant, favoriser le développement des employés…) implicites (accroitre la productivité, la qualité de vie, respecter cadre juridique…) Le niveau de développement dépend de facteurs : externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières

d’évaluation réalisées en fin de classe de seconde professionnelle ou durant le premier semestre de la classe de première baccalauréat professionnel, dès que le candidat est prêt. Les deux situations se déroulent en milieu professionnel lors des PFMP, le cas échéant, la seconde situation d’évaluation peut se dérouler en centre de formation. Situation 1. Pratique des activités en entreprise - Coefficient 5 Elle comporte deux phases : Phase 1. Activité «Accueil et information» - Coefficient 2 Elle

l'Ouest et perspectives 2.2. Exemple d'une filière menacée par la concurrence internationale : le cas du riz au Sénégal, en Guinée et au Mali 2.2.1.Principales caractéristiques de l'agriculture et de la sécurité alimentaire au Sénégal 2.2.2.Politique agricole et politique tarifaire concernant le riz au Sénégal 2.2.3.Conséquences pour la production, la consommation et les importations de riz 2.2.4.Le cas guinéen 2.2.5.La problématique du riz au Mali 2.3. Exemple d'une production agro-alimentaire : l'huile

Etude de cas : GETTE emballages Démarche étude de cas 1) effectuez le diagnostic stratégique de Gette Emballages : * Diagnostic externe (opportunités/menaces) * Diagnostic interne (forces/faiblesses) Opportunités | Menaces | DEMANDE * Progression des secteur chocolats (5 ;6 %), fromages (2 ;3 %) et fruits (3 ; 4 %) * Croissance du marché des coquilles Saint jacquesL’OFFRE * Dynamisme de la profession ostréicole (salon de la tramblade) * Produits de qualité variable *

L’observation participante Sommaire Introduction I. La préparation de l'enquête et la négociation d'accès au terrain II. Les rôles du chercheur dans l'observation participante 1. R.L. Gold, Adler et Adler. 2. La question du "masque". 3. Trois degrés d'appartenance, trois formes de "rapport" au terrain. a) L'observation participante périphérique. b) L'observation

Etude de cas NIOUCHKA 1-Diagnostique externe : Analyse de l’environnement Environnement Opportunités Menaces Environnement économique -Stabilité du marché du jouet malgré la crise -La France représente l’un des plus gros marché mondiaux = 2éme marché européen derrière le Royaume Uni -Jouets NIOUCHKA produits en Chine ce qui entraine une diminution du coût de production -Concurrence asiatique -Saturation du marché du jouet Environnement sociologique -La France = première population d’enfants

ETUDE DE CAS ETUDIANT 1 – REGLEMENT DE L’EPREUVE - CONDITIONS DE PARTICIPATION - Etre étudiant en première ou deuxième année de DUT Techniques de Commercialisation, en formation initiale. - Constituer des équipes de deux étudiants - Ne pas être scolarisé à l’IUT de Valence - LE CONCOURS - Lieu : Au sein des locaux de l’IUT de Valence de 8h à 12h et de 14h à 17h. Les cas se déroulent à huit clos, en présence d’un jury de deux professionnels dont un client fictif, et le

réalisables, il faut néanmoins les accomplir au moment opportun et dans des circonstances qui feront qu’elle pourra se perpétuer et se développer de façon croissante afin que l’intention devienne un réel « passage à l’action ». D’après une étude, près de 25% des français déclarent vouloir créer leur propre entreprise pour de nombreuses raisons : soit pour ne plus subir les ordres d’un supérieur, soit pour orienter une carrière vers un domaine passionnant ou tout simplement pour obtenir

composent un groupe peuvent vivre des conflits, parfois stimulants, et recourir, entre autres moyens de dépassement, à la négociation. Conflits dans les groupes :  * types de conflits ; * sources de conflits ; * attitudes dans le conflit ; Dépassement des conflits :  * modalités de dépassement ; * recours hiérarchique, arbitrage, négociation, médiation. * négociation : ajustements, concession, compromis. | L’idée de conflit rayonne sur de nombreuses notions mentionnées dans les programmes

Thème : 1. Création d’une société d’entretien des taxi-motos de la ville de Lomé 2. Diagnostic du secteur d’activité des taxi-motos de la ville de Lomé 3. La contribution de l’entretien des motos à la pérennité de l’activité de « ZEMIDJAN » : cas des taxi-motos de la ville de Lomé Présenté et soutenu par : Directeur de mémoire : Essénam AGBANZO M. Maxime MENSAH Etudiant en Master1 de Management Directeur des études à International à ESGIS / ISCID l’ESGIS