Etude Concurrence Darty

réseaux de distribution 5- Longueur du canal de distribution 6- Les fonctions de la distribution. Partie 1 : les circuits de distribution 1. Introduction : les intermédiaires 2. Les types de commerce 3. Les points de vente 4. Étude d’implantation d’un magasin de détail 5. Etudes de cas sur la délimitation de la zone de chalandise 6. Les stratégies de distribution 7. Le choix d’un canal par le producteur 8. La distribution physique 9. Le trade marketing, l’EDI

Présentation de l’entreprise 3 1. Historique 3 2. Le groupe Jules en chiffres 3 II. Contexte géographique 3 1. Localisation et voies d’accès 3 2. Zone de chalandise 3 3. Concurrence 3 III. Contexte organisationnel 4 1. L’Unité Commerciale dans son réseau 4 2. L’organisation au sein de la boutique 4 3. Le fonctionnement de l’équipe commerciale 4 IV. Contexte commercial

nécessaire… Aujourd ’hui: Services après la vente = un relais de croissance ! MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE De nombreuses entreprises ont saisi cette opportunité et ont assis en grande partie leur stratégie sur ce point: DARTY - DECATHLON AUCHAN/CARREFOUR… MARKETING DES SERVICES LES DETERMINANTS DE LA CROISSANCE PAR LES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE • Fidélisation des clients • Conquête de nouveaux clients • Différenciation de l ’offre * • Renforcement de l ’image

supplémentaires pour les particuliers qui vendent en ligne et permet d’effectuer des économies pour les acheteurs. Enfin, l’e-commerce favorise la baisse des prix (par le biais de la concurrence), permet d’élargir l’offre disponible et de réaliser des achats en étant a priori mieux informés. Son développement a accentué la concurrence selon trois axes : • entre les distributeurs électroniques, (48 500 sites marchands actifs en France en 2008) ; • entre les distributeurs électroniques et les commerçants

acheteurs? 3. Quel est l’impact des promotions au niveau du choix du magasin? 4. Quel est l'impact des promotions sur le capital de marque? 7 Promotion des ventes De quoi va-t-on parler ? Promotion des ventes La démarche marketing CONCURRENCE CONCEPTION COMMUNICATION CANALISATION ACTION CIBLE CONTENTEMENT PROGRAMME MARKETING COMBATIVITE Promotion des ventes « Canaliser » la proposition marketing IMAGE ACTION PROPOSITION MARKETING Cible PRIX Contentement

plus faible que ses concurrents Ses principaux concurrents en France sont la Société Générale, BNP Paribas, la Caisse d’Épargne et le Crédit Mutuel. Aujourd’hui, dans une économie où beaucoup de secteurs d’activités sont confrontés à une forte concurrence, l’objectif de toute société, dont le Crédit Agricole, est de trouver constamment des « relais de croissance »en se diversifiant vers d’autres métiers pour améliorer ses résultats et accroitre sa dimension à tout point de vue (financière, humaine

Optique production : Elle se passe dans l’entré, centré sur l’interne. Contexte : la demande est sup à l’offre. Pas énormément d’incitation pour connaitre les désirs précis du client. (Ex: voiture au début vs aujourd’hui = il y beaucoup de concurrence/Pays émergent: demande explose aujourd’hui). Ex: Ford T : “on peut demander la couleur que l’on veut pourvu que ce soit le noir”. On s’adresse au marché en identifiant le rapport qualité-prix, et en informant le client de l’existence de ce produit

vite que le marketing direct, elle est devenue et reste dans la majorité des entreprises, le poste de dépenses marketing et commerciales le plus important(cf. annexe 3). La promotion semble avoir encore de beaux jours devant elle puisque selon une étude Unilog, parue dans LSA en octobre 2004, 34% des consommateurs achètent en fonction des promotions et 23% choisissent leur enseigne en fonction des offres promotionnelles qu’ils ont reçues. Document envoyé par Aurélie, mis à disposition par www.marketing-etudiant

mobilisées et| |Mission attribuée |Tâches accomplies |Outils utilisés |apportées | | |Analyse du bilan des événements de MC Box |Etude de marché succincte du secteur|Réseau amical et professionnel du secteur | | |Events | |des sports de glisse | |Prendre connaissance

évolue dans un marché caractérisé par une forte concurrence et un rythme d’évolution infernal. TOUDJA tient une place prédominante vu son engagement en matière de production, d’investissement ainsi que son adaptation aux 1 Introduction générale mutations que connaît notre économie. Son souci de conformité et d’innovation lui a valu une place importante dans le marché de la boisson en Algérie. Notre contribution dans le cadre de cette étude sur le terrain porte sur le thème suivant : « LA