Etude Concurrence Hotel

projet Curriculum Vitae des porteurs (Annexe I) Etude commerciale Etude qualitative : Marché cible Concurrence directe/ indirecte Analyse de l’offre et la demande Etude quantitative : Plan marketing A- stratégie de différenciation B- Marketing-mix Analyse SWOT : Compétences et actifs nécessaires Locaux Matériel de production Matériel du bureau Matériel de communication Fournitures de bureau Ressources humaines Assurances Etude technique (Annexe III) Choix juridiques et partenaires

L’hôtellerie de luxe Étude de cas Elysa PIZZAGALLI - Luxe 1 - 10 mars 2015 Le luxe est très présent en France de part la haute couture, cependant il l’est aussi grâce à l’hôtellerie de luxe qui note une forte augmentation ces dernières années. Alors entre hôtels de luxe, palaces, nouveaux noms, comment les palaces français luttent-ils pour conserver leur clientèle ? Paris à toujours été la destination fétiche des étrangers, mais depuis quelques années la capitale est devenu un El dorado pour les

nouvellement implantée sur le marché (concurrence accrue sur ce marché), Propriétaire de PME peu enclin à investir en période de crise, Absence d’un service communication structurée permettant un support expert dans ce type d’évènement, Budget très faible pour un évènement de ce type, Durée de l’exposition à Genève réduite : 2 jours. Les points forts : Simplicité d’emploi des produits REZOTOP, Prix du logiciel 1 500 euros (un peu moins élevé que la concurrence), Installation physique nécessitant

la marque de lunette la plus couru depuis quelque années en France et dans le monde, son nom est connu de tous. Dans un marché ou la concurrence est très forte, ray ban arrive très bien à se faire une place parmi les m Premium643 Mots3 Pages Ray Ban Campagne Never Hide «NEVER HIDE», Ray Ban Table des matières Introduction 4 1. Entreprise Ray Ban 5 • Concurrence 5 • Produits 6 • Demande 7 • Distribution 7 2. Campagne de communication 8 • Médias utilisés 9 3. Analyse de la publicité Tomatina 11

UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Licence professionnelle Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ La concurrence dans l’hôtellerie de luxe Aurélie MANAUX Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Éric OLMÉDO Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés

UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Licence professionnelle Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ La concurrence dans l’hôtellerie de luxe Aurélie MANAUX Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Éric OLMÉDO Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche

hôtelier 2.3. Organisations non marchandes 2.4. Mecanic Sud Industries (MSI) Le cas des stations MOBIL aux Etats-Unis (Kaplan et Norton, 2001) 2.1. MOBIL Le contexte d ’utilisation du BSC  Situation de départ : Difficulté à se différencier Concurrence sur les prix et la localisation Stratégies de coûts et de volume Certains concurrents ont accès à du brut à bas prix 2.1. MOBIL Le contexte d ’utilisation du BSC Changement d’orientations stratégiques : Mobil souhaite une stratégie de croissance

thématique comme étant le sujet sur lequel nous allons porter notre étude de marché, en se fixant les objectifs suivants : * Analyser le comportement du touriste Allemand. * Déterminer les raisons de régression. * Suggérer des recommandations adéquates pour l’amélioration de l’offre touristique d’Agadir. * Reconquérir une nouvelle clientèle Allemande et fidéliser celle qui existe déjà. Cette présente étude sera déclinée en différentes parties qui nous permettrons de collecter

« Etude de la compétitivité qualité et prix dans la région Nord-Pas de Calais » Objectifs Dresser un état des lieux précis des prix pratiqués dans la région Nord-Pas de Calais dans son environnement concurrentiel : 2500 relevés de prix : observation des conditions tarifaires réelles. Evaluer la perception des prix par les visiteurs actuels du Nord-Pas de Calais : mesure du rapport qualité/prix perçus par 1.000 touristes enquêtés après leur séjour dans le Nord-Pas de Calais Formulation de recommandations

des objectifs touristiques. Les hôtels se sont rendus compte qu’ils devaient faire de la promotion pour leur établissement. À Partir de ce moment, est né le marketing hôtelier. État d’esprit Technique Méthode de travail Ouverture d’esprit Statistiques de ventes des années précédentes pour prédire l’avenir Avis du client (guest satisfaction) À l’écoute (des nouveautés, des clients, des plaintes,...) Goût du profit Information sur la concurrence Convaincre (en disant Outils de