Etude Concurrence Hotel

CULINAIRE » REMERCIEMENTS 4 DOCUMENTS OFFICIELS 5 INTRODUCTION GÉNÉRALE 7 COMPTE - RENDU D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE 8 ÉTUDE TECHNIQUE 24 CONCLUSION GÉNÉRALE 40 BIBLIOGRAPHIE

Royaume Uni), Nouvelles Frontières a pu développer son activité de voyagiste sans posséder de compagnie aérienne ni de chaîne hôtelière. Ce n’est qu’en 1986 que la branche Nouvelles Frontières Hôtellerie voit le jour avec l’acquisition des premiers hôtels Paladiens. De la même manière, Nouvelles Frontières n’est entrée dans le transport aérien qu’en 1990 en prenant le contrôle de la compagnie charter française Corse Air International nommée Corsair. Dans les années suivantes, Nouvelles Frontières

............................................................................................................ 25 d. Diagnostic des ressources ............................................................................................. 27 e. La Concurrence ............................................................................................................ 28 Les hispanophones, un marché porteur .................................................................................... 32 A. Demande

stage. Table des matières Remerciements: 1 Table des matières 2 Introduction 4 Première partie : Etude de l’entreprise « METRO Cash and Carry Morocco » 5 Chapitre N°1 : Présentation générale de l’entreprise 6 I) Fiche signalétique : 6 II) Secteur d’activité (Grande distribution): 6 III) La grande distribution METRO MAROC 7 IV) Organigramme de la société Metro : 8 Chapitre N°2 : Etude du Macro et Micro Environnement de l’entreprise 9 I) Diagnostic Macro-économique de l’environnement de

ETUDE DE CAS : EasyCruise MARKETING DE LA VALEUR 1/ ANALYSER LA POSSIBILITÉ D’EASYGROUP DE SE LANCER SUR LE MARCHÉ EN MÉDITERRANÉE 2/ DÉVELOPPEZ L’OFFRE & LES OPÉRATIONS POUR CETTE NOUVELLE ACTIVITÉ 2 PLAN DE L’ETUDE ◦ Etude de marché : ◦ Contexte ◦ Analyse FFOM/ SWOT (diagnostiquer le marché) ◦ Développez l’offre : ◦ Parcours client / actions easyGroup (tableau) ◦ Gestion relation clients (problèmes & solutions) ◦ Opérations de lancement de cette nouvelle activité : ◦

petits moyens Hôtels. CONCLUSION Bibliographies/ Webographies Introduction Autrefois considérés comme le parent pauvre de l’industrie, les hôtels indépendants, globalement, tirent plutôt bien leur épingle du jeu. Des expériences uniques et des segments de marché bien ciblés, combinés à une stratégie en ligne efficace, permettent à ces hôtels de se positionner favorablement par rapport aux grandes chaînes. Si bien que ces dernières créent des alliances avec… des hôtels indépendants

Période de Formation en milieu professionnel Hôtel Marinca & Spa Stage du 10 Mai au 28 Août 2010 Session 2010-2011 [Tapez le nom de l'auteur] BTS Session 2010-2011 In 1-Présentation de l’entreprise 20113 Olmeto Plage Tel : +33 (0) 4 95 70 09 00 Fax : +33 (0) 4 95 76 19 09 eMail : reservation@hotel-marinca.com Home page : www.hotel-marinca.com Le Marinca, hôtel de luxe 4 étoiles, se situe à Olmeto Plage près de Propriano en Corse-du-Sud

avons choisi d’étudier Disneyland Resort Paris. Disneyland Resort Paris (DRP) est un parc d’attraction à thèmes, il fait parti du groupe américain : The Walt Disney Company. Le parc se trouve à Marne la Vallée, en Ile de France. Pour notre étude, afin d’analyser la démarche marketing appliqué aux services, nous verrons dans une première partie la présentation du groupe et plus précisément celle de Disneyland Resort Paris, ce qui nous permettra dans un deuxième temps d’analyser les opportunités

adaptés à chaque type de clients. Nous allons analyser quelques types de clientèles. La clientèle d’agence de voyage Qui ? Les clients qui réservent par un tour opérateur Quoi ? Ils font confiance à un professionnel pour choisir un hôtel qui réponde à leur besoins. Ils savent aussi qu’en cas de litige le tour opérateur les aidera dans leurs démarches. Pourquoi ? Critères de choix : localisation, prix, qualités des services. Comment ? Brochure des tours opérateur

de la population NCA : raisons physiologiques & juridiques NCR : concurrents, raisons financières, éco, manque d’info, phobie, éloignement géographique qualitatif du marché : = profil du conso = style de vie (Bourdieu) 2. La concurrence direct : même marché, 2 produits identiques mais de marques différents indirect : 2 produits substituables sur le même marché technologique : 2 produits qui sont sur 2 marchés différents et qui en s’associant se positionne sur un nouveau