Etude D Un Ensemble Documentaire P 56 Histoire Terminales Es S L Les Enjeux Du Savoir

et privés, aménagements urbains, réseaux d’eau, d’énergie et de communication. VINCI met sa performance de groupe privé au service de l’aménagement de la Cité et du développement des territoires. Il conjugue ainsi les enjeux de court terme de l’activité de ses entreprises et les enjeux de long terme de ses réalisations et de son modèle de concessionnaireconstructeur, inscrit dans la durée. Sommaire 16 18 34 38 48 60 62 70 78 Bourse et actionnariat Album 2009 Concessions VINCI Autoroutes VINCI Concessions

.......................... 55 Éléments à prendre en compte ........................................................................................................... 56 Analyse critique ............................................................................................................................................ 56 La valeur ajoutée .............................................................................................................................................. 57 Précisons

Tous droits réservés © 2013, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Couverture : Bleu T d’après Michael J. Windsor Illustration : Dante : © Imagno/Hulton Archive/Getty Images ; Florence : © Bread and Butter/Getty Images. Graphique p. 174 « Special Report : How Our Economy Is Killing the Earth » (New Scientist, 10/16/08). © 2008 Reed Business Information, UK. All rights reserved. Distributed by Tribune Media Services. www.editions-jclattes.fr 978-2-7096-4416-7 DU MÊME AUTEUR :

Tous droits réservés © 2013, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Couverture : Bleu T d’après Michael J. Windsor Illustration : Dante : © Imagno/Hulton Archive/Getty Images ; Florence : © Bread and Butter/Getty Images. Graphique p. 174 « Special Report : How Our Economy Is Killing the Earth » (New Scientist, 10/16/08). © 2008 Reed Business Information, UK. All rights reserved. Distributed by Tribune Media Services. www.editions-jclattes.fr 978-2-7096-4416-7 DU MÊME AUTEUR

........................... 55 Éléments à prendre en compte ........................................................................................................... 56 Analyse critique ............................................................................................................................................ 56 La valeur ajoutée .............................................................................................................................................. 57 Précisons

.......................... 55 Éléments à prendre en compte ........................................................................................................... 56 Analyse critique ............................................................................................................................................ 56 La valeur ajoutée .............................................................................................................................................. 57 Précisons

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10 Document de Référence 2013 DANONE 2 2.1 PRÉSENTATION DU GROUPE 13 13 13 AXES STRATÉGIQUES 14 Développer la présence géographique du Groupe Promouvoir les catégories de produits du Groupe comme une réponse pertinente aux enjeux de santé publique Développer des modèles industriels et agricoles pérennes 2.4 12 12 12 12 Activités Principaux marchés 2.3 12 Racines du Groupe : du verre à l’alimentaire 1973-1990 : conquête de l’Europe 1990-1996 : cap

millions en 2013) pose un défi majeur en termes de dépendance tant sur le plan économique que sociétal. Face à cet enjeu et du fait d’une demande grandissante de la part des seniors souhaitant rester à leur domicile tout en gardant leur indépendance, Legrand développe des solutions adaptées avec notamment : W des commandes centralisées ; Legrand répond à cette demande en proposant un ensemble de solutions dans les domaines de la gestion d’éclairage, du contrôle des volets roulants, des automatismes résidentiels

acquisition vise à renforcer sa présence sur les marchés à fort potentiel de croissance (notamment en Amérique du Nord) et à compléter son portefeuille, notamment avec des alcools blancs et des liqueurs. Le montant investi par Pernod Ricard, à savoir 6,6 milliards d’euros, a été financé à hauteur de 2 milliards d’euros par augmentation de capital et de 4,6 milliards d’euros en numéraire. PRÉSENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD Historique et organisation Les exercices 2005/2006 et 2006/2007