Etude De Ca Michelin

d’administration (CA), dont les membres sont majoritairement élus par les actionnaires (on peut souligner ici que certains peuvent être élus par les salariés). Le pouvoir de contrôle du CA a été renforcé récemment avec la nomination d’administrateurs indépendants et la constitution de comités autonomes par rapport à la direction générale (ex. : comité des rémunérations et des nominations). Ces administrateurs indépendants et ces comités sont chargés de préparer les travaux du CA, ce qui leur permet

stratégies des hôteliers face à cette clientèle ................................................................. 33 Conclusion de la deuxième partie ......................................................................................... 43 Partie 3 : Étude de cas : les hôtels Pullman ......................................................................... 44 Introduction de la troisième partie ....................................................................................... 45 3.1 3.2 3.3 3.4

stratégies des hôteliers face à cette clientèle ................................................................. 33 Conclusion de la deuxième partie ......................................................................................... 43 Partie 3 : Étude de cas : les hôtels Pullman ......................................................................... 44 Introduction de la troisième partie ....................................................................................... 45 3.1 Historique

blessés Sous le gouvernement Vichy, le mouvement ouvrier est réduit à une action clandestine. Les dispositions à l’héroïsme poussent nb d’ouvriers à la lutte contre l’occupant. 27 mai-9 juin 1968 : Les mineurs du Nord font la grève et renouvellent ça en 1943 Août 44 : cheminots font une grève insurrectionnelle pour paralyser l’armée allemande Actions de sabotage + organisations de maquis : place essentielle des ouvriers Cet engagement provoque représailles, déportations et assassinats d’une

diagnostiquer ces pathologies.) C’est donc comme un programme génétique inné qui se mettrait en route… Chomsky dit que les enfants humains parviennent à maitriser un système extrêmement complexe en seulement 5 ans (ou moins). Les innéistes disent que ça ne sera pas aussi rapide si les enfants n’avaient pas à la naissance des connaissances linguistiques importantes. Pauvreté de l’input : ce que les enfants entendent à la naissance est un langage pauvre (fautes syntaxiques). Mais à partir de cet échantillon

prestataire plutôt que de continuer à confier son système d'information à ses équipes internes ? Quelles sont les clés du succès dans un contrat d'infogérance ? Avant de tenter d'apporter une réponse à ses questions, il convient de définir le succès. Une étude portant sur 140 acteurs (DG, DSI, prestataires) de l'externalisation (Fimbel,2001) a permis de recueillir les critères définissant le succès. Les critères significatifs sont : ❖ Le contrat a produit les principaux effets attendus par l'entreprise

que Jean X... est décédé le 15 janvier 1991 après avoir institué Mme Y... légataire universelle par testament authentique du 4 octobre 1990 ; que Mme Y... ayant introduit une action en délivrance du legs, la veuve du testateur et sa fille, Mme Micheline X..., ont sollicité reconventionnellement l’annulation de ce legs ; Attendu que, pour prononcer la nullité du legs universel, l’arrêt retient que celui-ci, qui n’avait “vocation” qu’à rémunérer les faveurs de Mme Y..., est ainsi contraire aux bonnes

durable_____________________________________________________ _____________ 28 a. i. ii. iii. Quelques exemples d’industries pétrolières et du secteur du pneu _________________ 28 SHELL_______________________________________________________ _________ 28 MICHELIN ____________________________________________________________ 31 TOTAL ____________________________________________________________ ___ 31 b. FOCUS sur les engagements de trois grandes marques de distribution _____________ 32 i. MONOPRIX _

facteurs clés de sucés sont les attributs qu’une entreprise doit nécessairement avoir pour dépasser le niveau de rentabilité moyen du secteur où elle opère. L’analyse interne consiste à analyser les forces et faiblesses de l’entreprise à travers une étude de ses actions et résultats passées. Ceci conduit à identifier les compétences distinctives de l’entreprise, c'est-à-dire les savoirs faire, les ressources et les actifs qui la différencient significativement de ses concurrents. Les opportunités et

+de vélos que de pains. (Caractère de substitution = faire un choix entre vélos et pains Mais DANGER de productivité marginale décroissante des salariés. En effet, plus on utilise de salariés en +, - on a de vélos fabriqués par chaque salarié DONC ça rapporte beaucoup – d’avoir des salariés en +. (Existence d’1 FFP (frontière des possibilités de production) La rareté implique DONC : (des choix alternatifs générant des coûts d’opportunité (=l’utilisation qu’on aurait pu faire de la ressource :