Etude De Ca Michelin

Jacques Tierny Jacques Tierny est Vice Président et Directeur Financier Groupe de Gemalto (leader mondial de la carte à puce et de la sécurité numérique). Il a commencé sa carrière comme courtier en matières premières. Après avoir passé 23 ans chez Michelin, dont il est devenu le Directeur Financier Groupe adjoint, il a rejoint Casino en qualité de directeur financier, puis de Directeur Général Adjoint Exécutif. Il a dirigé le département Evaluation et Stratégie financière du cabinet de conseil KPMG

produits sont vendus, pas automatiquement achetés. » Utiliser les tech de vente les plus agressives afin de pousser le pr. dans les mains du consommateur Ce n’est pas la meilleure orientation ! Les besoins des consommateurs doivent être compris (via étude de marché) afin de les satisfaire. Développer des produits ou services qui répondent à ces besoins Julie Tessier Page 1 ne verra donc plus qd son produit n’aura plus d’intérêt aux yeux des consommateurs. 2. définition du marketing Marketing

principal de l’entreprise est sa clientèle). -Large : Dans son contenu (de la conception du produit jusqu’à l’après-vente) Dans son champ d’application (services, partis politiques, églises, universités …) • Les zones de conflit -R&D : étude de faisabilité, que peut on faire quand quel délai et avec quelle qualité. -Production : quels sont les couts de production, les délais.. -Finance : selon la rigidité des budgets, trouver de nouvelles méthodes moins chères. -Comptabilité : transactions

à l’opinion publique. Des associations se créent, majoritairement méfiantes vis-à-vis d’une technologie à laquelle on prête des possibilités très étendues mais aussi susceptibles de porter atteinte à des droits fondamentaux. Et le citoyen dans tout ça ? Il est tout d’abord confronté à un dossier d’une rare complexité. En effet, les nanotechnologies et nanosciences (nanos) font appel à des outils scientifiques ardus, qu’ils soient conceptuels (mécanique quantique) ou techniques (les microscopes de

(Définition pour le Marketing) NB: l’ensemble des fournisseurs et distributeurs constitue le secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement

marché, qui peuvent parfaitement être utilisées pour une organisation dans la vocation relève de la politique ou le social. on a choisi aussi ce sujet parce qu’il permet le contact avec ces deux pratiques à savoir faire une nouvelle offre et une étude marketing, qui sont très remarquables et vitales pour l’organisation, pour qui le marketing s’implique d’une façon responsable et déterminante, le lancement d’un nouveau produit est un acte fondateur de l’entreprise et qui déclanche au niveau de

collaborateurs du Groupe pour les bonnes performances réalisées au cours de l’exercice 2010-2011. page 7 Rapports 2010—2011 Rapport Annuel | Notre Groupe PRoFIL en bref CHIFFRES CLéS GRoUPE 16 milliards d’euros de CA consolidé 22,2 milliards de dollars US de CA consolidé (au taux de change moyen de l’exercice : 1 euro = 1,3896 dollar US) 391 000 33 400 50 80 collaborateurs sites millions de consommateurs par jour pays Source : Sodexo La Qualité de Vie au service

Mastrolindo - Taillefine, finewaist, vitasnella  MDD : 365, numéro 1,…  Marque devenue nom commun : ex. Pampers, Tupperware, Kellog’s,… 2. P-PROMOTION ou comment faire connaître une marque ?  Logo, packaging, mascotte. Ex. Mr Propre, bibendum Michelin, Quicky, Quickos de Quick  Publicité et/ou promotion. Ex. Proximus, Pay and go, …  Sponsorisation d’événements. Ex. Red Bull pour les sports extremes  Actions sur le lieu de vente. Ex. offre de canette de coca, distribution à la gare centrale

| | |de fortes parts de marché, de faire connaître |communication afin d'écouler de nombreuses | | | |le produit rapidement, d'augmenter le CA. |unités. | | | | | |

sens, la matrice3 ci-après repositionne selon un axe Enquête de l’Observatoire Cegos “Radioscopie des DRH”, publiée le 19 juin, réalisée en avril-mai 2012 auprès de 300 DRH et de 1 000 salariés d’entreprises françaises de plus de 150 salariés. 2 Etude de l’ANDRH et Inergie pour Entreprise & Carrières – « Baromètre Défis RH 2012 », auprès de 213 DRH interrogés du 13 au 30 mars 2012. 3 Cette matrice est librement inspirée de celle de Dave Ulrich présentée dans son ouvrage de référence "Human Resource