Etude De Cas Airbus Strategie

 chacune des orientations stratégiques examinées dans les trois précédents chapitres (diversification, internationalisation, innovation) peut être menée au travers de différentes modalités de développement.  Ces méthodes permettant de poursuivre une stratégie peuvent être réparties en  trois catégories : la croissance interne, la croissance externe (fusions, acquisitions,  cessions) et la collaboration (alliances et partenariats). Bien entendu, ces modalités  peuvent aussi concerner d’autres orientations

affaiblissement fragilise l’ensemble du système productif national. Systèmes productifs, sociétés et territoires : Depuis les années 60, organisation de l’espace nationale repose sur un tryptique : hiérarchisation, ségrégation socio-fonctionnelle et stratégie d’évitement. Cela produit un système territorial très intégré mais il y a l’opposition Paris/Province, Métropoles/espaces régionaux, Grand NE/France autonome  structure ségrégée au cœur de la crise du système productif. Chap 1 : Système productif :

consommateur a rarement donné lieu à des analyses scientifiques et méthodologiques fondées sur des protocoles d’observation incontestables. Ainsi, seule la rationalisation de ces outils permettra de leur donner une place plus importante dans les stratégies de marketing de la distribution. En d’autres termes, la démonstration de leur impact leur permettra d’assumer le bon rôle au bon moment et au bon endroit. No need to argue that sensorial marketing contributes to the success of many innovative concepts

naissance donna naissance à Airbus (1969), au programme nucléaire (1970), à Ariane (1973), aux surgénérateurs (1974), au TGV. La politique des "champions nationaux" favorisa aussi le développement d'entreprises comme Renault ou Thomson. Cependant il existe aujourd’hui des débats relatant d’une France davantage tournée vers son secteur tertiaire, ayant « abandonné » son pôle industriel. La France aurait-elle perdu sa puissance industrielle ? Les politiques agissent en tout cas dans ce secteur pour que

mutation Le transport aérien traverse actuellement une période de turbulences marquée par le ralentissement de l’économie mondiale, la forte hausse du prix du pétrole et, dans certaines régions, une augmentation au ralenti du trafic. La présente étude s’appuie sur la réalité actuelle du marché pour montrer quelle sera l’évolution du transport aérien au cours des 20 prochaines années. Un marché résistant Ces vingt dernières années, le transport aérien a enregistré une croissance annuelle

effet, Barbara Spencer et James Brander de l’Université de British Columbia (Canada), apportent de nouvelles justifications aux actions de politique commerciale, ils démontrent qu’un gouvernement peut intervenir avec une certaine efficacité. C’est le cas des subventions dans l’aéronautique de l’Union Européenne. Le libre-échange peut avoir trois sens différents. Il peut être une situation dans laquelle il n’y a pas d’obstacle à la libre circulation, entre les pays, des biens et des services y compris

du monde à bénéficier de l’immunité antitrust sur ses lignes transatlantiques et transpacifiques. 2003 : Air France fête ses 70 ans. Rapprochement avec KLM. 2004 : fusion d’Air-France avec KLM 2009 : le groupe Air-France KLM reçoit son premier Airbus A380. 1. Importance des SI pour une compagnie aérienne 2.1 Importance stratégique D’un point de vue stratégique, les compagnies aériennes utilisent la technologie pour développer et gérer leur modèle d’affaires. Aussi, pour surveiller

cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage de la performance 2 Lien Cours 

secteur, en vue d’un accord sectoriel internationale. 2009 : Airline strategy awards délivre chaque années un « Awards » à l’entreprise qui contribut à l’industrie du transport aérien dans différentes catégories, dont l’environnement. Estiment que la stratégie du Groupe place l’environnement au centre de ses interets et de ses projets, Air France KLM est récompensée dans la catégorie Environnement. C’est la communication du Groupe sur la question du développement durable et sa participation à des programmes

| |La vente des produits et services ActivIdentity est destinée uniquement au marché en B to B ; autrement dit aux professionnels. Elle compte notamment dans ses clients| |Airbus, Crédit Agricole, Hewlett Packard, Renault, Sun Microsystems… Elle sécurise aujourd’hui plus de 2 millions de comptes bancaires et son portefeuille clients | |comporte plus de 6 millions d’utilisateurs en Europe et dans le Monde