Etude De Cas Alcatel Lucent

MANAGEMENT INTERCULTUREL ETUDE DE CAS MBAIP-PROMO 7 Professeur : M. Fabien BLANCHOT ANALYSE DU MANAGEMENT DES EQUIPES EN SITUATION INTERCULTURELLE : LE RAPPROCHEMENT ALCATEL/LUCENT Slogan “Because the world is always on” Groupe de travail DIBY Nomel Guillaume OUMAROU Doumbia OUSMANE Faye ETUDE DE CAS GROUPE DE TRAVAIL : DIBY NOMEL GUILLAUME, DOUMBIA OUMAROU, FAYE OUSMANE SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………………3 I. PRESENTATION LUCENT…………………………………………………………………

Organisation des entreprises Etude de cas : Fusion Alcatel / Lucent (2006) Introduction Alcatel est une ancienne entreprise française, qui concevait et fabriquait des équipements de télécommunications. Elle fut crée en 1898. Alcatel était le leader mondial du marché des équipements d'accès DSL et dans les réseaux optiques neteco.com. Alcatel fournissait aussi des services à tous ses clients depuis la conception de réseaux jusqu’à l'exploitation de ceux-ci en passant par le déploiement

Diagnostic Financier: Alcatel-Lucent. Mathieu Gagnière Kevin Laquerriere Mouinou Massadimi Pierre Robin Introduction Lucent * Ancêtre de la Western Electric, racheté par Bell téléphone => Bell Labs * A l’origine de grandes découvertes scientifiques et technologiques du 20e siècle * 13 prix Nobels * 1984 : démantèlement d’AT&T et création d’AT&T technologies qui deviendra Lucent Technologies en 1996 * 1996 : Lucent Technologies annonce sa séparation d’AT&T

quoi Alcatel-Lucent traverse-t-il une situation de crise ? 5 4. Evaluation de la stratégie d’Alcatel-Lucent 6 5. SWOT 7 6. Analyse de PORTER 10 7. Analyse PESTEL 12 8. Groupes stratégiques 15 9. Position de l’entreprise par rapport à son environnement 16 10. Possibilités de développement possibles et recommandations 17 11. Conclusion 17 1. Introduction Alcatel-Lucent est né par la fusion en 2006 de deux grands groupes de télécom : le Français Alcatel et l’Américain Lucent. Ainsi

6 3.1. Historique de l’entreprise…………………………………………………………….. 6 3.2. Fiche d’identité du groupe Alcatel-Lucent…………………………………………. . 9 3.3. Activité de l’entreprise……………………………………………………………… 11 4. Situation générale de l’entreprise………………………………………….. ……. 12 4.1. Son organisation…………………………………………………………………………….. 12 4.2. Ses objectifs………………………………………………………………………………….. 13 4.3. Les valeurs du groupe Alcatel-Lucent……………………………………………………. 13 4.4. Les difficultés rencontrées par l’entreprise……………………………………………. .

horizontale. Mais la nécessité de garantir la cohésion rend nécessaire le retour à une forme de centralisation. B. L’influence de la culture Documents 9 et 10, p. 21 1. Identifiez les caractéristiques culturelles de l’entreprise française. Dans cette étude il apparaît que les salariés des entreprises françaises sont plutôt individualistes (IDV élevé) avec un sens important de la distance avec leur supérieur (DH fort). Les entreprises craignent l’incertitude (CI important). Les salariés privilégient

Je tiens à remercier David Mérieau pour ses recommandations et ses précieux contacts, ainsi que pour sa disponibilité pour répondre à mes questions. Mes remerciements s’adressent également à Stanislas Corporeau, directeur marketing produit chez Alcatel-Lucent Enterprise et tuteur d’apprentissage, pour ses conseils, son temps et son soutien dans la réalisation de cette thèse. Je tiens à remercier ceux qui m’ont accordés du temps et apportés leurs compétences pendant mes recherches dans le domaine des

Mathias Carole pour sa disponibilité, Monsieur Cotte Julien pour sa vision des RH2.0, et toute l’équipe du centre d’expertise des services RH pour leur professionnalisme, leur patience et leur dévouement, Monsieur Baichère Didier, DRH France d’Alcatel Lucent pour sa confiance, ainsi que toutes les personnes ayant participé à l’enquête présentée en partie II de ce mémoire. Un grand merci à Mademoiselle Torre Clara, Madame Bors Ramona pour leurs apports professionnels.

2. Introduction. 3. Présentation. a) Fiche d’identité b) Situation géographique c) Histoire d) Organigramme e) Activités pratiquées 4. Activités effectuées pendant le stage 5. Etude de cas a) Introduction b) Les besoins sono c) Etudes de plusieurs systèmes sono d) Les besoins vidéos e) Etude vidéo f) Annexes 6. Conclusion 2 1. Remerciements. Je remercie les membres du Clusal et particulièrement Jean-Pierre Gicquel et Stéphane Benhamou, pour m’avoir permis de découvrir des

entreprises. S’il est vrai que les grandes entreprises sont pour certaines très reconnues pour leur culture d’entreprise remarquable, les petites entreprises ne sont pas forcement en reste. Si on ne parle pas toujours de culture d’entreprise dans leur cas, il y a tout de même des rites, des mythes, des tabous, des valeurs dans toutes les entreprises. La notion de culture d’entreprise est désormais incontournable et omniprésente. Ce postulat nous amène à réfléchir sur la manière dont se manifeste la