Etude De Cas Alstom

entreprises Françaises au Mexique La présence des entreprises françaises au Mexique est très importante. Outre des filiales de grandes entreprises qui seraient au nombre de 360 installées au Mexique (Renault, Axa, Danone, Safran, Eurocopter, Saint Gobain, Alstom, Michelin etc.), de nombreuses petites et moyennes entreprises sont présentes sur le territoire mexicain et dans les grandes villes comme Mexico, Guadalajara, Monterrey ou encore Querétaro. On dénombre plus de 400 entreprises mexicaines créées par

à Isabelle Luschévici pour sa fidèle amitié et son appui constant dans l’élaboration de cette troisième édition. Merci également aux directeurs de communication qui acceptèrent de se livrer au jeu des interviews, je pense notamment à Patrick Bessy (Alstom), Yves-Marie Dalibard (Total), Marie-Françoise Damesin (Renault), Bernard Emsellem (SNCF), Pascale Giet (Europ Assistance), Caroline Mille (France Telecom), Pierre-Emmanuel Richard (Natixis Financement), Laurent Sacchi (Danone), Antoine Sire (BNP

impact positif sur le chiffre du groupe puisque BOUYGUES Télécom ou TF1 contribuent beaucoup plus à son résultat que BOUYGUES Construction (qui ne renoue avec les bénéfices que depuis 2005). On peut envisager que le futur partenariat de BOUYGUES avec ALSTOM redonnera un second souffle à sa filière du BTP. Il désire ainsi utiliser ses compétences de gestionnaire de grands projets pour se développer dans des nouveaux métiers en forte croissance. Quant à VINCI, il s’est scrupuleusement cantonné à une diversification

jouent de façon confuse quand on se concurrence avec des réacteurs avancés non testés, les termes de crédit apportés par l’Etat et l’influence de son gouvernement sur le marché des économies émergentes, l’adossement à l’assurance financière de l’Etat en cas de prise de risque dans la vente de réacteurs non éprouvés clé en main. Dans la concurrence des cinq constructeurs présents sur le marché à l’export, les constructeurs américains ne semblent pas les mieux placés, mais même la position de leader attribuable

.... 41 d) Le processus de consultation .................................................................................... 42 C. Diagnostic stratégique de Bouygues Telecom ............................................................. 44 a) Le cas Bouygues Telecom........................................................................................ 44 b) Analyse interne ......................................................................................................... 44 c) Analyse

consommation se sont ensuite engagées dans la voie du Lean (Crute et al., 2003; Abdulmalek et Rajgopal, 2007). De la même manière, en France, la démarche Lean s’est étendue dans de nombreux secteurs dont le secteur ferroviaire avec notamment l’entreprise Alstom, le secteur de la chimie (Rhodia), le secteur des matériaux de construction et de la métallurgie dont l’entreprise Alcan est un exemple. Depuis plus de dix ans, les principes Lean sont appliqués intensivement (Hicks, 2007), autant dans les petites

grandeurs principales résultant des études conduites par PAC et IDC, à la demande du Comité Embarqué de Syntec informatique. Sept catégories d’acteurs constituent l’écosystème des S.E. : • les industriels (Airbus, Schneider, Alcatel, Renault, PSA, Alstom,…) • les équipementiers/systémiers (Valeo, Bosch, Siemens, Thales, Safran,…) • les laboratoires de recherche (CNRS, INRIA, CEA,…) • les clusters/centres de compétitivité (System@tic, Aerospace Valley, Minalogic, Images et Réseaux,…) • les associations

largement utilisé depuis le début des années 1970 Mais différents Aspects de ce concept étaient déjà pris en charge par des organisations et des Gouvernements, à travers des Actions remontant aussi loin que la fin du 19 ème siècle, et dans certains cas, même plus tôt. Dans le passé, l’attention accordée à la responsabilité sociétale se focalisait avant tout sur le commerce. Pour La plupart des gens, l’expression « responsabilité sociétale des entreprises » est encore aujourd’hui plus Parlante que

Technologies L'objectif de cette étude est de dresser un panorama sur le concept de Knowledge Management. Trois volets sont successivement abordés : l L'impact de la gestion des connaissances sur la stratégie d'entreprise et les modes de management ; Les méthodologies de mise en œuvre de projets de knowledge management ; l l Les technologies sous-jacentes au KM et les solutions logicielles proposées par le marché. Ces trois thèmes sont illustrés de nombreux cas concrets et d'interviews d'experts

égale à ce qu’il coûte (hypothèse de profits nuls) et, tous les actifs ont la même rentabilité. En cas d’absence d’un marché de référence, une modélisation doit permettre de construire la valeur actualisée des flux engendrés par cet actif. La juste valeur peut être considérée comme pertinente et, ses variations d’une période à l’autre constituent un indicateur valide de la performance réalisée dans des cas particuliers tels que les portefeuilles de transaction. En revanche, lorsque les actifs sont détenus