Etude De Cas Alstom

carrière et d’y apporter des réponses bien avant que l’agent ne devienne un senior. C'est pourquoi le Premier ministre, soucieux de donner une nouvelle impulsion à la gestion des âges dans la Fonction publique, m’a confié la mission de réaliser une étude devant permettre de mieux prendre en compte les âges de la vie dans la gestion des ressources humaines du secteur public. Le présent rapport répond à sa demande en fournissant un état des lieux de la gestion des âges tout au long de la vie professionnelle

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Groupe de recherche en économie et gestion EA 2430 Centre de recherche en comptabilité LE PROCESSUS DE NORMALISATION COMPTABLE PAR L’IASB : LE CAS DU RESULTAT THESE tel-00473181, version 1 - 14 Apr 2010 Pour l‟obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) Soutenue publiquement le 10 décembre 2009 par Anne LE MANH-BENA JURY Directeur de thèse : Monsieur

de sa thèse professionnelle pour l’obtention du mastère spécialisé « management des systèmes d’information et des technologies » de HEC – École des Mines de Paris. Cette étude constitue un rapport introductif à cette thématique. Elle a été réalisée grâce à la participation active des personnes suivantes : François Galas, Alstom Christian Pilaud, Club Méditerranée Jean-Marie Faure, Crédit Lyonnais Mohamed Marfouk, Danone Patrick Lier, Giat Industries Georges Epinette, Groupement des Mousquetaires

la mise en place de solutions pour répondre aux besoins de chaleur du secteur économique. Par exemple, au regard de ce constat, le potentiel de récupération des énergies fatales, ou énergies de récupération, est estimée à 35,1 TWH en région (cf. étude ADEME réalisé par le bureau d’étude FEREST ING).  Les facteurs clés de succès de l’atteinte d’un mix énergétique à base de renouvelables. Les différentes études de gisement menées au niveau de la région indiquent que ce scénario est possible

remplacement. Preuve manifeste que les conditions de travail se sont largement dégradées. Première anomalie : les remplaçants sont plus souvent absents que les enseignants titulaires. Près de 17,4 jours par an en moyenne. « Il y a beaucoup de “bras cassés”. Ils ne sont pas totalement indisponibles, mais ils sont souvent refusés par les directeurs d’école ou bien se mettent en maladie dès qu’ils n’ont pas l’affectation souhaitée », note un inspecteur d’académie interrogé dans le cadre de cet audit.

utilisé dans l’économie française et voyons d’où il provient, regardons donc l’offre = les ressources => faisons le à partir d’exemples (colonne de gauche) : Emplois Ressources une bouteille de champagne en Chine => X un TGV produit par l'entreprise Alstom à Belfort et acheté par la SNCF => I une Peugeot acheté par Tony en France => C pétrole provenant de Libye : => M une Peugeot produite à Aulnay-sous-Bois => P Donc on arrive à l’équilibre emplois/ressource : X + I + C = P + M. Il faut ajouter aux

décembre prochain à Casablanca, pour une deuxième édition qui regroupera une nouvelle fois les meilleurs experts et prestataires nationaux et étrangers du secteur. DEVCOM Maroc 2012, ce sont 250 démonstrations rapides (« speed-démos »), regroupant cas clients, innovations produits et solutions managériales. Ce sont aussi 40 conférences réparties en 5 forums thématiques (Performance Commerciale, Marketing, Communication, Planète e-Commerce, Retail), un plateau TV, les Trophées et Prix DEVCOM Maroc

tel-00452645, version 1 - 2 Feb 2010 le 23 mars 2009 à 14h Pour obtenir le grade de : Docteur de l’Université d’Orléans et de l’Université de Tunis Discipline : Sciences de Gestion LE CHOIX DE LA SOURCE DE DETTES PAR LES GRANDES FIRMES : LE CAS FRANÇAIS THESE DIRIGEE PAR : Chokri MAMOGHLI Jean-Paul POLLIN Professeur, Université de Tunis Professeur, Université d’Orléans RAPPORTEURS : Faouzi JILANI Laurent VILANOVA Professeur agrégé, Université du 7 novembre à Carthage Professeur

de contraindre les acteurs à acheter, (directive de l’OMC) pourtant les accords de compensation existent. Puisque c’est théoriquement interdit, c’est fait par oral, des promesses d’achats. Un moyen de souligner que l’oral se substitue à l’écrit. ALSTOM : 1992 contre myrtilles fraîches polonaises. Complexité de ses accords de compensation. Transfert de technologie. Valeur ajoutée locale, ou échange de produits Joint- venture, ou société mixte, pour assembler des produits de différentes marques

exemple l’agence de Cherbourg se spécialise dans le naval militaire, avec comme client principal DCNS. L’agence de Saint-Nazaire, dans le naval civil avec STX. Ou l’agence de La Rochelle, dans le domaine ferroviaire, avec comme client principal : Alstom. Chacune des agences travaille avec un client principal, un compte porteur. L’agence de Nantes (Saint-Herblain) est l’une des plus petites agences du groupe, elle est plus polyvalente et opère dans différents secteurs d’activité. Elle n’a pas vraiment