Etude De Cas Axe Deodorant

interne, que sa position dans son environnement (concurrentiel, avec ses clients, fournisseurs...). C'est pourquoi nous avons choisi d'utiliser les outils stratégiques suivants : analyse de la chaîne de valeur et 5 forces de Porter. Grâce à cette étude préalable, nous serons capables de positionner L'Oréal dans son environnement et définir les facteurs explicatifs du succès de L'Oréal. Et ce, par l'intermédiaire des facteurs clés de succès, de l'avantage concurrentiel de l'entreprise et de son positionnement

ETUDE DE CAS « LA COSMÉTIQUE POUR HOMME ET SA PLACE SUR LE MARCHÉ » Table des matières INTRODUCTION  ..............................................................................................................................  3   Partie 1 : Un nouvel homme dans une nouvelle société ?  .............................................  5   A. L’évolution de l’image de l’homme en France depuis 1980!!  ..............................................  5   1.  

SOMMAIRE Page Présentation du module Résumé de théorie Introduction …………………………………………………………. Chapitre 1 : Généralités …………………………………………. I. Définition …………………………………………………… II. L’objet de l’étude de marché …………………………… III. Les objectifs d’une étude de marché………………. IV. Déroulement de l’étude de marché……………………. V. Typologie des études de marché……………………… A. Les études primaires B. Les études secondaires Chapitre 2 : L’étude documentaire………………………………. I. L’objectif de l’étude documentaire……………………

souvent très lymphophiles (qui peut facilement proliférer donc risque de métastases). Les tumeurs malignes de l’amygdale sont fréquentes (15 % des cancers ORL). Il s'agit essentiellement de carcinomes épidermoïdes (90 % des cas). Les lymphomes malins se rencontrent dans 10 à 15 % des cas compte tenu de la richesse de cet organe en formations lymphoïdes. Epidémiologie : Homme+++ (90%)/ âge moyen 55 ans  Facteurs de risque connus : tabagisme, alcoolisme chronique : 90 % des patients atteints d'un carcinome

fonction de ses besoins. C’est une inversion des priorités, une orientation vers le client. Feed-back : le marché est étudié avant la production. Optique Marketing sociétal : Introduire dans l’analyse l’environnement. C’est un travail à long terme. Etude des tendances sur plusieurs années ( conséquence sur la politique commerciale, perspectives plus larges. EMC² Optique Marketing Stratégique : De même ordre mais elle ne vise pas la recherche des besoins, mais des opportunités. C’est

discount) qui représentent désormais 28% du segment des bains/douches et 21% de celui des savons. Vis-à-vis des concurrents : Palmarès des marques de produits pour la douche •Tahiti : 14,5% •Le Petit Marseillais : 12,9% •Ushuaïa : 8% •Dove : 6,7% •Axe : 5,8% Palmarès des marques de produits pour le bain •Dove : 21,1% •Le Petit Marseillais : 20,3% •Tahiti : 8% •Mont Saint Michel : 6,3% •Obao : 5,2% *Chiffres Francap Distribution 2 Stratégies actuelles Valeurs de la marque et du produit : Le Petit

construction demande un grand investissement en temps et malheureusement sa destruction ne peut prendre que quelques secondes. Edelman, un consultant américain, lui consacre chaque année ce qu’il appelle le ‘trust barometer’. Le ‘trust barometer’ est une étude de marché réalisée à l’échelle mondiale qui mesure le degré de confiance de la population dans les institutions, pays et entreprises GRAPH confiance en entreprises Il apparaît que la plupart des gens ne font pas confiance à la communication des

spectaculaires des sociétés cotées. Leur retour sur investissement était inférieur à celui des entreprises cotées et la rotation de leurs capitaux insignifiante comparée aux réussites enregistrées en période de boom économique. Pourtant, dans certains cas, une large part de cette croissance rapide s’est révélée éphémère, et les promesses de prospérité à venir irréalistes. Désormais, nombreux sont ceux qui se rendent à l’évidence : les entreprises familiales sont les vraies gagnantes. Depuis la crise

Si elle est réussie, le positionnement constitue le fondement de la différenciation et de l’ensemble du marketing-mix. Le responsable MKTG a souvent besoin d’études ponctuelles sur des problèmes spécifiques. Il peut avoir besoin d’une étude de marché, d’un test de produit, d’une prévision de vente ou d’un post-test publicitaire. Les études permettent de donner des indications sur les attitudes et les comportements d’achat des clients ; plus généralement en permettant de comprendre quand

|4112 |4445 |8.1% | La croissance la plus forte du chiffre d’affaire du groupe a donc bien eu lieu sur les nouveaux marchés. C’était déjà le cas avant la crise. En effet, les pays émergents avec le pouvoir d’achat et la consommation en forte croissance sont devenus une cible pour beaucoup de firmes multinationales, y compris l’Oréal. Le groupe est présent dans 130 pays avec des parts